时间管理法之“衣柜整理法”

发布时间：2024-11-18 23:32

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改

进

措施

创造模型

深入研究

结果验证

项目管理核心受到三个因素的制约：成本、进度（时间）、范围，

这样就构成了影响产品质量三个核心要素。

为什么很多做产品的朋友都说进度比较赶也是这样的原因，领导对

产品质量要求就是固定的，任何时候不能牺牲产品质量，所以在开

发产品的时候做为产品经理只能从成本，时间，范围上面做文章。

封闭式开发很多做产品的小伙伴都经历过，这个就是以成本来达到

项目平衡的方法。

另外，如果成本达已经达到了峰值的情况下，但是时间以及固定了，

要达到项目平衡呢？这个时候需要产品经理和上级领导或者相关方

面将业务范围做一定的删减从而达到产品顺利上线的目的。

人

员管理

包括对团队成员是否定岗定责，怎么样组建项目团队？怎

么样让项目团队发挥出最大的产值？怎么样去提升项目团队的战斗

力等等。

风险管理包括对确定风险的识别和对不确定风险的预测，对风险的

定性和定量的分析，规划风险的应对策略，控制风险产生后影响的

范围等等。

采购管理包括制定采购管理的计划，比如那些自产哪些外包，在实

施采购过程中的监控，比如质量，风险等等。

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