基于企业员工关系的压力管理

发布时间：2024-11-19 04:16

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ITheoryResearchI学-_瞄_理_嘲口黼论基于芷业员工关系的压力管理艾志刚1董竞飞2(1中国石油管材研究所西安7100652四川外语学院重庆沙坪坝400031J摘要我国正处于工业化快速发展的阶段解决经济发展和资源环境之间平衡的问题建设资源节约型、环境友好型社会是全社会的利益诉求。面对企业改制加速竞争程度加剧进而员工工作、生活、社会压力加大如何分析企业员工压力及其管理日益成为我国企业管理者关注的焦点。本文通过对企业员工的压力状况及压力源进行测量和分析探讨其原因并给出合理解释与具体举措。关键词企业员工关系工作压力管理中图分类号C912文献标志码A文章编号1002--2589(2009)25一0048—02根据联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为身去处理二是处理压力所造成的反应即情绪、行为以及生“心理压抑将成为2l世纪最严重的健康问题之一”。据华东理等方面的缓解。j是改变个体自身的弱点即改变不合理的师范大学心理系对京沪深穗四大城市所做的白领办公室工信念、行为模式和生活方式等。简言之是以消除压力的不良影作压力的调查发现四大城市中15的白领感受到“工作耗响为目的并有组织有计划地对的压力产生行为进行有效的竭”的不良状态另外有68的人在一定程度上存在与工作预防和干预。其主体既可以是企业也可以是员工个人。压力相关的身心疲劳症状。因此进行员工压力分析及管理二、企业员工工作压力源因素分析具有现实意义。企业员工的压力源因素主要有五个依次是工作支持一、员工关系和压力管理的内涵及外延与决策参与度、工作及个人发展压力、环境条件与员工预期、员工关系是指劳资双方的关系和员工关系会对企业的社会资本关系、家庭关系。而影响企业员工满意度的最大压发展潜力产生强烈的影响这种关系取决于不同的社会环境力源因素依次是“环境条件与员工预期”、“家庭关系”和“工以及管理者对员工的基本看法一般系指雇主与员工间所存作支持与T作决策参与度”。最近人才网公布首份管理者痛在的劳动关系。包括劳雇双方的权利义务以及双方间问题苦指数调查结果显示“上级总是不信任我授权不充分”和如何处理等内涵在国内通称为劳资关系。管理者既要把员“预定的工作目标过高”是最痛苦的应激源。因此作为管理工看作是需要通过资源投入才能够形成的一笔财富(即真正部门的管理者应尽可能突出情感化的管理特色真正体现的人力资源)也可以将员工仅仅看成是实现最小化支出的“以人为本”的管理理念而不是一味地施压尽可能营造宽一项成本。松和谐的丁作氛围为员工提供人际交往的机会。使他们的压力即个人为适应周围环境变化的一种反应或外界的郁闷和疑惑得到及时的排解同时建立新的评价体系调整动作情况及事件对个人产生特殊生理的或心理的要求所造竞争机制满足大多数人的成就需要。这在一定程度上可以缓成的结果而此种反应是以人格特质和心理历程为中介的。冲员工的心理压力。员T的压力通常是指当其察觉到环境对他们的要求超过其引起企业员工工作压力的因素是多方面的主要表现在能对付的能力或者被迫以某种不喜欢的工作方式在不适应员丁具体的工作内容与特性、员工在企业中的角色界定、员的环境里工作在环境中失去对丁作或人际关系的把握感、工的职业发展计划、企业文化与人际沟通等方面。当以上几控制感时所产生的一种生理的和心理的状态。这种由环境中个方面与员工的期望形成反差或从企业层面考虑认为员工产生的紧张性刺激引起个体的心理和生物反应称为压力反达不到工作要求就必然会在员工心里产生一定的压力。比如应。在这一概念中压力因为环境的不同而分为工作压力、工作超载或欠缺、工作环境恶劣等因素都会使员工在认知生活压力、环境压力、社会压力等等。上对工作产生恐慌与不满当员工角色冲突、模糊、个人职责压力管理包含两方面一是针对压力源造成的问题本无法明确以及没有合适参与决策的渠道时对组织绩效必然作者简介艾志刚(1981一)男陕西神木人中国石油管材研究所助理经济师主要从事人力资源管理等研究董竞飞(1977-)。男。陕西宝鸡人四川外语学院讲师主要从事人力资源管理等研究。万方数据

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