企业推行快乐工作法的现实意义

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企业推行快乐工作法的现实意义

“快乐工作法”是现代企业成功运用的一种先进的工作理念和方法，既是践行科学发展观、提高企业经济效益、构建和谐社会的宝贵理论成果和实践经验，又是尊重员工、符合员工切身利益的具体体现，它的目的就是用快乐的方式解决工作中遇到的一切不快乐因素，用快乐的方式建立上下级之间、同事之间、人与人之间亲和、友好、和谐的关系，用快乐的方式去解决矛盾，处理问题，克服困难，缓解压力，在快乐中创造价值。对于企业的管理层和决策层来说，快乐是效益的源泉，是企业兴旺发展的基础。

一、“快乐工作法”的深刻内涵

“快乐工作法”本身包含辩证思想。人的一生总有喜怒哀乐，矛盾、困难、压力、忧愁、大喜大悲都不可回避。特别是煤矿工作，环境条件有局限性，工作有强度。“快乐工作法”，就是调动和激励员工在建设企业中感受到事业之乐，热爱企业，强化“企业是我家”的意识，把个人利益与企业发展紧密联系起来，在企兴我荣、企强我富中感受快乐。

“快乐工作法”是在勤奋工作中体会到的奋斗之乐，热爱岗位，把工作当作追求的事业，把岗位当作实现价值的平台，在忘我工作中感受奋斗和成功的快乐；是在相互关爱中培育出的真情之乐，把同志当作干事创业的伙伴、同甘共苦的兄弟和亲人，互相尊重、互相理解、互相学习、互相关心、互相帮助，在默契合作、融洽相处中感受真情的快乐；是在发扬民主中赢得的广泛之乐，快乐要全员共享，要充分发扬民主，让员工的话有地方说，意见和建议有地方提，在体现主人翁地位中感受快乐。

领导人员是推行“快乐工作法”的主导，要坚持敬业守职为企业，身先士卒为员工，多办顺人心、暖人心、得人心的好事实事，多做为企业、强企业、富企业的富有实效的工作，赢得员工的爱戴，使员工感到“和我工作心中快乐”。

二、推行“快乐工作法”的现实意义

（一）创建和谐企业的基石。当前，世界经济发展可以说是瞬息万变，难以预测，机遇与挑战并存，困难和发展同在。今年以来受世界金融危机影响，部分行业因管理模式长期以来一成不变，不适应市场经济的激烈竞争，自身抵御风险、应对挑战的能力不强而导致衰退，国内外众多中小企业效益下滑甚至倒闭破产。但同时，也有部分管理体制新、应对能力强，尊重员工、重视人才、善于创造和把握机遇的企业在危机中却能乘势而上，反倒取得了不平凡的业绩。这就说明受外部环境影响，企业没有足够的实力、能力和超前的创新谋划策略是难以应对的。从我们大同煤矿集团公司的客观实际来看，当前确实是成绩很大，机遇难得，各个方面取得了不可否认的成果和业绩，但同时，企业在做大的过程中，如矿井接替问题、资金投入的问题、人员调配和使用，以及管理体制、员工素质、外部拓展、做大做强等等重大问题和因素也影响和困扰着我们。一个企业要实现各项目标，人起决定因素，员工是企业发展壮大的能量之源，因此，“快乐工作法”这一科学理念的适时提出，既是调动和影响员工积极性的宝贵理论经验，又是提高企业竞争实力，提高经济效益，建设和谐社会的有力保障。

（二）营造优秀企业文化氛围的平台。快乐工作兼顾的是员工的多层次需要，平衡的是企业利益与个人利益、长期利益与短期利益以及企业目标与个人理想，体现的是员工的德才兼备、做事的脚踏实地和自我的不断成长与进步。快乐工作是企业共同的文化，是永远的企业文化。员工离不开工作，不仅是因为工作能满足他们的物质需求，更重要的是工作已经成为员工的一种追求，一种需要，就像我们对文体娱乐的追求和需要一样，它是人生追求快乐源泉的组成部分。快乐工作是企业的文化发展趋势，是企业共同的文化。受经济和社会发展条件的限制，因企业制度和机制的不完善，快乐工作虽没有成为所有员工现实生活的组成部分，但这种对工作的追求和需要已经成为一种文化，不可泯灭和阻挡。

（三）缔造新型工作关系的桥梁。创造快乐、营造快乐和谐的工作环境和氛围，可以提高效益，改善关系，使广大员工在工作过程中身心愉悦，始终把工作作为一种享受。一要搭建快乐的“桥梁”。要让员工快乐工作，顺畅的沟通是必要的。在太平洋人寿保险有限公司上海分公司，企业管理层与普通员工之间的交流已成为员工参与企业管理的一种有效方式。企业会定期召开员工代表座谈会，由每个部门推选两名普通员工代表与公司管理层进行座谈，座谈内容以提出问题和反映问题为主。这样就为企业和员工之间搭建了一座快乐的“桥梁”，既有利于企业的决策得到较好的执行，员工也能从中体会到自身的价值。二要营造良好的激励氛围。美国一位心理学家对200名企业职员进行调查后发现，最能给职员带来较高工作满意度的是“激励因素”，如工作富有成就感、工作成绩得到认可等。只有让员工满意并感受到激励的氛围，才能给他们带来真正的满足感、快乐感。三要让员工快乐维权。企业只有建立关系和谐的工作团队，才能更好地实现发展目标。因此，领导层应采取措施，努力让企业像一个和睦、奋进的大家庭，使大家彼此信赖，让员工快乐维权。比如：英特尔公司每一两个月就会组织员工在公司内部网上以不记名投票的方式评价上级的管理情况，进行满意度调查。一旦发现问题，人力资源部门会及时出面联系相关部门予以解决。公司总经理也会经常邀请基层员工共进午餐，在一种宽松的氛围中与他们进行交流，以此发现并解决问题。

对于工作者和员工来说，就是要以小家看大家，以企为家，以岗为业，怀着一种快乐的、平和的、向上奋起的心态和精神去对待工作，在轻松愉悦中为企业创造价值，为自己实现理想和目标。就是要用内心真诚的快乐点燃工作的激情，关心企业，善待他人，做到“三常”，即：常怀一颗平常心，正确处理个人得失和企业利益的关系；常有一份上进心，努力钻研业务技术，不断要求进步；常念一本工作经，心系企业，爱岗敬业。做好“四自”，即：自尊，自爱，自重，自省，时刻严格要求和约束自己的言行举止，不断提高自身的素质和修养。树立“五爱”情怀，即：爱企业，爱岗位，爱同事，爱亲人，爱弱者，在关爱和帮助他人的同时体会工作、生活之乐，以快乐的心情、平和的心态、友善的情绪和上进的信心去工作、去生活，在工作和生活中品味自己和他人的快乐，这样就会为企业创造更多的效益，为自己增加更多的亲朋，为家人构建幸福美好的生活。也只有这样，才能在快乐中奋力工作，使企业形成强大的凝聚力和创造力，加快实现各项奋斗目标。

〔责任编辑　汪泽湖〕

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