自动化项目的管理流程及要点.doc

项目变更管理要遵循正式流程 #生活常识# #职场技巧# #项目管理#

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随着我国的人工本钱越来越高、招工难、人员管理难度加大、质量要求趋严、减少平安事故等诸多因素，尽管进展自动化升级有前期投入本钱较高的缺点，然已成为不可防止的主流趋势。

业界公认的数据是：自动化升级工程的投入产出比一般在1:4～1:6。但笔者在不同性质的企业，目睹有些自动化工程在投入使用后，易出现与生产工艺匹配欠妥故产品质量不稳定;先天故障偏多故效率低下、或维护费用高昂等诸多问题，导致自动化工程的整体收益欠佳，甚至不少崭新的自动化设备或产线被直接废弃或闲置。

于是，如何确保自动化工程的质量、效率、投入产出比等指标符合预期要求，已成了一个无法回避的话题。

自动化工程的主要管理流程

不同的自动化工程、不同的企业，尽管很难完全一样，但自动化工程的主要流程一般会包括：工程提出与评估、预算与招投标、供方选择与合同签订、设计与制造、安装与调试、试产与验收、使用与维护、后期管理(例如技改、封存、报废)等。

可采取“网络图〞、“甘特图〞等方式来制作自动化工程的实施方案。

自动化工程的实施责任方

对于自动化工程数量不多的企业，从各部门抽调人员组成一个临时工程组，是可行的。

对于自动化工程数量繁多、又有心长期进展自动化升级的企业，那么有必要成立专门的自动化工程管理部门、或在设备管理部门内增加此职能。

工程提出与评估

因为自动化工程需要消耗精力、资金等，尤其是大中型的工程，消耗动辄数十万元甚至更多，故宜考虑其目的为何：效率提升(包括省人、省力等);质量工艺更稳定;单位原料消耗量减少;能耗降低;平安系数增加;排污减少;节省空间等。当然，一个自动化工程可包含不止一个目的，例如自动立体仓系统既可提高物流效率、减少货物堆积造成的压坏压伤，也可节省仓储空间(仓储场地费用)。

实际上，对于企业人员来说，厘清自动化工程之目的并不难。但随之而来的一个问题却需要给予足够的留意：在人员精力、资金有限时，往往无法将整个产品价值流全盘进展自动化升级，在此情况下，终究在哪个环节优先实施自动化工程?

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