浅谈团队建设过程员工情绪和压力管理.doc

情绪管理课程：情绪管理与团队建设 #生活技巧# #情绪管理技巧# #情绪管理讲座分享#

浅谈团队建设过程员工情绪和压力管理

浅谈团队建设过程员工情绪和压力管理 　　[摘 要] 每个企业在发展过程中都有一定的氛围，表现为团队的组织情绪：如愉快的工作氛围、沉闷的工作氛围、复杂的人际关系等；员工交流与沟通情绪，如积极期望的交流、理想意愿受挫后的宣泄等。员工的喜怒哀乐等各种情绪，不仅影响到自身工作的状态和效率，而且影响到团队的士气和战斗力；消极的情绪还会影响产品的质量、工程的质量、服务的质量，甚至引发重大质量安全事故，影响企业的正常运转和健康和谐发展。要管理员工的情绪与压力，首先要分析造成员工情绪和压力的因素，这样才能有的放矢，收到明显的成效。 　　[关键词] 团队建设；员工情绪；思想管理；以人为本 　　[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）09- 0145- 03 　　0 前 言 　　良好的氛围是挖掘员工在生产和管理过程中的潜力的重要因素。它能激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织交给的各项任务，同时实现自身的需要。员工情绪和压力形成的因素很多，大致可分为个人因素、工作因素、社会因素3种。个人因素与压力，主要是因不能积极有效地处理个人在工作和生活中遇到的问题而引发的情绪纸落和消沉的情况。如家庭变故、恋爱和事业受挫、家庭结构变化、经济收入变化、家人对工作的支持情况变化等。这些因素中，前两者往往会在短期内对员工情绪造成重大影响，而后面几个则会对员工的情绪产生长期的影响。另外，不能积极应对复杂多变的工作生活竞争环境，也必然会给个人带来消极的工作情绪。 　　工作因素与压力。主要表现在工作量大、开展难度大、同事间因利害产生矛盾、管理思路方法阻力大等。工作本身的复杂性、作业环境的好坏、工作任务的强度等因素，往往会引发员工的情绪波动；工作过程中，同事间的利益矛盾、配合过程责任心上的差距、工作量轻重不均等诸多因素也会引发不良情绪；制度不合理、执行不到位、管理方式简单粗放、不公正、不公平等更易导致员工的心理失衡，造成矛盾压力增大。 　　社会因素。是指突发性的重大社会事件对员工情绪产生的影响与压力，如地震、非典、甲型流感、恐怖活动等。这种突发性的事件往往导致员工产生焦虑、恐惧、担忧等负面情绪，并且由于事态严重程度以及与员工自身相关程度的不同，影响时间从数天到数年不等。 　　上述分析可知，企业应从自身的管理入手，针对3方面因素的各自特点，对员工的情绪与压力进行合理引导，使其朝着有利于员工和企业共同发展的方向进行。 　　1 个人方面 　　帮助员工正确认识自己的情绪与压力，引导员工主动进行自我情绪管理。企业可以组织开展情绪压力知识讲座、培训、座谈、提合理化建议等多种形式帮助员工正视情绪。进行工作生活环境质量评估，并找出情绪压力产生的原因，对症下药，将问题及时解决在萌芽状态。 　　同时，关心员工的生活。员工毕竟是生活在家庭小群体中的，因此主动组织调查并帮助其解决所面对的家庭问题，有助于培养正面的情绪，比如解决两地分居、子女入学教育、就业、采取弹性工作制以方便照顾老人或小孩、为异地工作的员工提供探亲假或报销探亲路费、为困难员工提供生活帮助、为家庭纠纷中的员工提供法律援助等。企业主动对员工予以关心，不仅解决了员工的切身问题，缓解了心里压力，改善了员工的情绪状态，同时也能增强员工对企业的认同感、归属感，激励员工更加努力地去回报企业。 　　2 工作方面 　　工作因素直接影响员工的工作情绪及状态，因此这是进行情绪管理的主要切入点。由于该因素与情绪密切相关，少量的投入即可显著改善员工整体的情绪状况，能起到事半功倍的效果。 　　营造良好的工作环境。员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。若环境对员工的工作产生副面影响，员工会有持续的不满。当员工总感觉到环境不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果。在工作环境中，温度、湿度、噪声、振动都会导致情绪波动，从而导致注意力不集中、敏感性下降，引发不安全行为。因此，在企业经济条件允许的前提下，要尽可能搞好办公条件建设，改善和解放生产力，让员工有一个比较舒适的工作环境，有比较先进的劳动工具，以减轻工作强度，降低工作压力，有助于改善员工情绪，从而确保生产安全。 　　为员工提供满意的工作岗位，同时对人力资源进行合理分配。热爱一项工作是做好这项工作的前提。应着重从以下几点为员工创造一份满意的工作岗位。 　　（1）尽量把员工放在其适合的位置上，干他所喜欢的工作，充分挖掘他的潜力和天赋。一般往往认为员工的素质越高，工作越出色。我们可以假设一下，让一个高素质人才去干一份平淡、简单的工作，结果会是怎样。长时间工作后，这位人才一定会弃企业而去。现代企业岗位需要的是最适合的人来干。员工素质过高，对工作提不起兴趣；素质过低，无法完成工作，也不会对

网址：浅谈团队建设过程员工情绪和压力管理.doc https://www.yuejiaxmz.com/news/view/139165

相关内容

“压力与情绪管理”团体心理辅导方案.doc
团队建设与沟通、压力管理培训
员工情绪和心理压力管理
浅谈“80后”员工压力管理
员工压力情绪管理
基层员工情绪压力管理课程
员工压力与情绪管理讲稿
浅谈企业员工工作压力管理
《NLP情绪和压力管理》
浅谈压力管理策略

随便看看