#职场生存指南#要不要对员工严格要求？

发布时间：2024-11-20 05:30

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很多老板在创业初期，因为公司竞争力小，不敢严格要求员工。我认为这样的想法恰恰是错误的。

你觉得不好招人，所以不严格要求员工，到最后他的结果一定不能让人满意。如果他的结果不好，那么你更没有底气。在底气不足的情况下，你更不敢严格要求他，会导致你进入一个恶性循环。

在创业初期，我们一定要不断的筛选，留存下比较好的人。之后老板带着他们一起打天下，当这些人成长起来，他们就是你公司的火苗。如果你的第一批人不行，那么后面招聘进来的所有人都不会好到哪里去。

创业初，培训并不是首要的，最重要的是“大浪淘沙，剩者为王”。

阿里今天长成了一个万亿级的生态型公司，如果现在想要进入阿里，前提条件是你得比阿里的人的平均水平要高。但阿里早期招人也很难，所以招聘的标准较低。

当初我是一个大学老师，没有做过业务，想体验一下不一样的生活，所以就去阿里巴巴面试。我们五个人一起面试，最后我被录取了。面试进去后，心里想着自己好厉害，居然能面试进阿里巴巴。后来才知道，当年只要不是缺胳膊短腿的都招进去了。

但阿里是宽进严出，04~07年，每年进2000~3000人，最后淘汰其中的1500人，有时候人数达到了2000人以上，人员流失率更是超过了100%。阿里现在只有三四万人，但工号却排到了十几万，就是这样的高淘汰率造成的。

所以创业初期对员工的要求一定要高，通过高强度的训练，最后留下的都是那些适合公司的人，所以在我们公司还很小的时候，不要因为难招人而降低标准，反而要严格要求，不断淘汰，到最后筛选出可以和你一起战斗的人。

很多老板说自己公司很小，用不了那么多人。我想告诉你：哪怕你只需要5个人，你也要招20个人，最后从20个中留存5个最优秀、最合适你的企业的人。而不是你需要5个人，就只招5个人。

创业初期招聘要宽进严出，通过大批量的招人，从而大浪淘沙，如果不这样做，你的企业大概率会挂掉。

对员工进行培训时，你应该提出明确的工作期望。然后在严苛的新员工培训中淘汰掉不合适的人，一个公司最浪费的是把钱花在合适的人身上。

培训的时候淘汰掉一批，然后进入转正期考核阶段，此时有两件事是需要我们去做：

第一件事是末尾淘汰，给大家一定的压力；第二件事要冲击Top Sales，我们可以给Top Sales很高的奖励，提升团队的氛围，这么做一方面可以鼓励员工做得更好，另外一方面可以将做得不好的人砍掉。

到最后，剩下的将都是非常优秀的人。业务都是人做起来的，当你的人优秀了，你的业务自然会做得蒸蒸日上。

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