保洁工作计划表

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保洁工作计划表
保洁工作打算表1
包房清洁组：
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2：清洗楼道窗户玻璃，清扫单元门头。
3：清理楼道杂物，地下车库拖洗。
4：清理底商死角卫生，墙面小广告清理。
10月份
1：清扫平台，地下室卫生清理及消毒。
2：公共区域杂物清理，楼宇内墙面弹尘及小广告清理。 3：清洗楼道玻璃，清洗单元门口台阶。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
11月份
1：清扫平台，清扫园区落叶，清洗大厅地面。2：楼道楼梯除尘，清洗垃圾桶周边。 3：楼道窗户玻璃清洗，不锈钢保养。
4：清理楼宇内外易燃物，高空管道弹尘。
12月份
1：清扫平台，清理公区死角卫生。

2：清理楼道杂物，地下车库高空弹尘。
3：楼道灯具擦拭，地下设备层清扫及消毒。 4：擦拭楼层电梯门，楼道窗户玻璃清洗。 篇三：保洁月度工作打算表
公布日期：
月保洁工作打算表
保洁公司工程经理：
环境主管： 物管部经理：
保洁工作打算表3
随着金辉阁、金映阁已根本收完楼，进场装修的比拟多，开荒工作也进展的快接近尾声。保洁部对现场清洁的跟进工作必需加强，同时，清理整顿好周边的环境卫生，在完成日常的清洁工作后，还需加强每个人员的素养培训、业务技能培训，以便更好的完善保洁部的清洁效劳工作，其工作打算如下：
一、加强日常巡查，发觉卫生死角马上组织整改。
二、实行绩效考核制度，使员工对自己岗位的工作不断完善，起到鼓励作用。
三、保洁部员工从八月份开头全部实行四天休假制度，和每日9小时工作制。
四、处理突发大事，如暴雨天气所造成的积水不流畅以及渗水等问题，其它不行预料大事。

五、跟进装修楼层所带出灰尘、泥沙的清洁工作，保洁员或保洁领班做好治理工作。
六、领班每日巡察监视各岗位工作，必要时以身作则，起到带头作用，并填写日检记录表。
七、保洁部主任每日一次对保洁领班所巡察检查的结果进展审核，并签字，对某些不合格的工作内容必需准时做出改良。
八、每周进展一次业务学问培训及操作技能培训标准岗位工作的操作方法。
九、对会所前面通道每周冲洗一次，治理处门口及A、B座大堂“欢送光临“字样红色地毯每两日清洗一次。
十、每日检查治理处盆景绿化、A、B座盆景绿化、入伙通道盆景绿化等的生长状况，填好日检表，交部门主任审核，并整改。
十一、对四周环境进展清理整顿。
十二、帮助治理处办理交楼手续及装修申请工作。
十三、完成公司领导交办的其它临时工作。
保洁工作打算表4
20xx年对物业保洁部来说是布满挑战与压力的一年。随着小区业主入住数量的增多，商铺的全面装修与运营，必定带来新的效劳质量、效劳要求的提升。物业保洁部将依据业主新的实际要求及期望，要一如既往地作好本职工作，坚决“业主至上，效劳第一”的效劳理念，同时要开拓工作思路，不断提升整个保洁团队的效劳技能水平与治理水平。现就20xx年物业保洁部的工作作如下打算：

一、完善治理制度，细化工作标准
20xx年，我们将在原来的根底上，修改、完善各项治理制度及工作标准。培育员工的自觉、自律意识，进一步加强对人的治理，并把各项工作标准进展细化、量化。一方面，便于操作人员熟识自己该怎么做，该做到什么程度；另一方面，便利对保洁员工的考核、监视。在工作中，连续坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对详细的工作实行有效的措施，优化人员构造，更有利于以后拓展工作的开展。
二、做好聘请工作、优化员工队伍
随着住房公积金团购房的交付，20xx年二栋一单元将会进入全面装修入住期，公司的海元会所也马上装修完工开业。人员的准时补充，将是日常工作任务保质保量

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