快乐工作、快乐生活——如何让“工作变得快乐”的管理艺术!【可编辑】

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以人为本让“工作变得快乐”的管理艺术[摘要]主要介绍了进入新经济时代,知识和智力被凸现到了重要的地位,高新技术正以排山倒海之势,不断向社会经济生活各个领域渗透把人类的生产水平提升到一个崭新的高度工作效率将几百倍几千倍地迅猛提高。在这样的时代就必须以人为中心进行管理。当代和未来的科技战实质上是人才战知识和人才将大大升值成为社会经济发展的关键。同时随着人类文明程度的提高人的地位、价值也必然不断提高适应这一发展趋势对人本管理也将提出越来越高的要求。[关键词]以人为本人本管理个人价值管理艺术在当今社会不管实际的管理状况如何“以人为本”终于成为时代的强音它要求企业在管理人力资本时必须学会尊重人、团结人否则就会成为一个高级人才不断逃离的樊篱。从根本意义上说“以人为本”不仅仅是一种手段而且更是一种目的一切公司和组织都不应把员工当成赚钱的工具而应该真正把他们当作人来看待一切不尊重人的公司势必将在21世纪波涛汹涌的知识经济浪潮中被淘汰出局。一人本管理及其内涵哈默尔曾说过“人不过是工业机器上的一颗恒温齿轮这样的观点在过去四十年来已经被我们逐渐摈弃。人是可以信赖的人是希望把事情做好的人是有想象力和足智多谋的。”人际关系学派提出了“社会人”的概念。与此相适应产生了“以人为导向”的管理思想。这是管理史上第一次明确了人在管理中的重要地位。虽然在60年前人际关系学派已经提出了“以人为本”的人本管理思想虽然人本管理思想以后已经日趋成熟其实践却远远落后于理论。对于知识型企业而言知识型员工是企业人力资本的投资者而企业的老板仅是物质资本的投资者。所谓成功的投资就是使用最小的投入获得最大的回报投资者不仅关心投资的回报更关心投资的增植人力资本的投资具有专一性和专有性的特点。在公司管理中要将员工看成人力资本的投资者会更有利于对员工进行管理。

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