外包环境下的废旧产品再制造策略研究

商业规划的基本步骤包括市场分析、竞争对手研究、产品定位和策略制定 #生活知识# #生活规划# #商业规划#

资源紧缺和环境污染,很早前就已成为社会各界所密切关注的话题。随着生产力的不断发展,经济改革的逐步深化,废旧产品的再制造现象引起了经济研究者的关注。面对环境污染的加剧,再制造充分关注了废旧产品再利用的有效性；但是,制造商本身对于废旧产品再制造的操控存在一定的困难,而近年来外包行业的兴起,为这一现象提供了一种新的解决途径。在外包背景下进行废旧产品再制造的对策研究,要求转变传统的废旧产品观念,准确理解再制造的内涵,积极探索新的再制造形式,使废旧产品的利用呈现多元化。本论文基于文献分析,立足于废旧产品回收与利用的现状,从再制造产品回收拆卸,再制造多级库存控制,及再制造供应链协调模型的处理等方面,对废旧产品再制造情况进行了深入地研究。首先,引入外包策略能更好地满足再制造企业实际生产的需求,较好地解决了在自主拆卸中再制造企业的拆卸能力不足的问题,使得再制造产业供应链中的拆卸数量与再制造需求达到平衡。其次,构建了两种基于外包的废旧产品再制造模型,考虑零件和成品二级库存,体现外包和再制造这两方面对制造商成品库存,零件库存以及生产活动的影响,并推导出成本最优的目标函数,确定最优生产和订货批量,实践决策具有一定的指导意义。最后,研究了在的制造商的生产能力有限而不能满足市场需求的条件下,达到利润最大化从而进一步产生双赢效果的供应链协调问题。随着制造商与外包商的合作深化,制造商帮助外包商建立和加强再制造生产流程,使外包商逐步形成生产所缺货物的能力。进而根据外包商提供的延期支付的时间确定外包比例,最终达到供应链利润最大化的目标。 （共60页)

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