昨天，王水福分享了一个新公式：“机遇+奋斗=？”

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如果说“智慧+勤奋”是奋斗者，那么“机遇+奋斗”会是什么？

去年，西子联合举办首届“919奋斗节”，王水福为“‘智慧+勤奋’就是奋斗者”作了注释。在昨天的第二届西子联合“919奋斗节”上，王水福又分享了一个新公式：“机遇+奋斗=？”

9月19日对西子联合来说是一个意义重大的日子。2008年9月19日，西子联合与上飞公司签订飞机零部件加工合作协议，2009年西子联合成为国产大飞机C919九家一级机体供应商中唯一的一家民营企业。

“919”记载着西子从传统工业制造进入高端制造的全过程，而“奋斗”正是西子联合企业文化的核心。王水福认为，国运与企业战略优势相结合，便有了机遇。“我们连续举办‘奋斗节’，是希望通过活动激励大家心怀奋斗精神，不断追求高质量生活。作为企业，就是要给奋斗者提供机会，让大家共同奋斗、共同富裕。”

什么是机遇？

丁兰街道的西子智慧产业园内，在新落成的西子音乐厅内，有“远东第一乐团”之称的上海交响乐团现场演奏着美好的乐章，琴声悠扬，意境飘远，昭示着西子联合积极向上的力量。

今年是西子联合成立四十周年，也是西子联合“十四五”的开局之年。昨天的“919奋斗节”上，不仅进行了西子联合“十四五”战略年度复盘会，旗下的杭锅集团还与西门子签订了合作协议。“他们拿到了世界‘灯塔工厂’，我们与他们合作，是希望把我们的数字化管理提升一个台阶。”王水福在活动上表示。

制造业仅靠拼搏、勤恳、吃苦是不够的，还要跟上时代的步伐。王水福分享了自己对“机遇+奋斗=？”的思考。

什么是机遇？王水福认为是要把国运和企业战略优势结合在一起。国际可再生能源署（IRENA）的数据显示，到2050年，全球将需要在清洁能源领域累计投资130万亿美元；按照《中国能源电力发展展望》，2060年我国非化石能源占一次能源比重有望达到约80%。风、光、核、氢等清洁能源有一个共同特性，就是可制造属性。因此，王水福提出了“未来的能源是制造出来的”的理念，清洁能源是企业转型升级的机会，也是西子发展的新方向。

“杭锅是节能减排的先行者。既然战略已经明确，接下来就要快速行动，不能起个大早、赶了晚集。”王水福说。中国光伏产业在全球产业链中拥有独特地位，占据全球90%的产量。他认为，中国国运兴隆，中国制造业将迎来又一个春天。

哪三把“利剑”？

成立40年来，西子联合经历了四个阶段：第一个十年为初创期，第二个十年为成长期，第三个十年为高速发展期，第四个十年为高质量发展期。在“十四五”开局之年，西子联合已经磨好了三把“利剑”——航空、核电、储能。

第一把“利剑”抓住了C919的战略机遇，空客、波音等优秀客户主动找西子联合来合作；第二把“利剑”是2019年拿到了核电设备制造许可证，现在优秀人才主动找上门，包括上海电气、核电集团、科研单位等在今年都有进一步的合作；第三把“利剑”是光热太阳能发电、储能技术，西子联合和浙大合作光热储能技术，在青海德令哈先后成功完成了10兆瓦、50兆瓦太阳能光热储能电站示范项目，这是全球第三座成功并网发电的塔式熔盐储能光热电站，也是发电效率最高的光热储能电站，西子联合从此占据了熔盐储能等清洁能源制造技术的制高点。

未来，西子联合还有风光水火储一体化项目、零碳电厂、传统煤电机组源网荷储一体化改造。“11月下旬，西子航空‘零碳工厂’将正式投产。这个项目的成功，标志着西子联合在清洁能源领域迈出了重要一步。”王水福说，“‘零碳电厂’‘零碳工厂’完成后，‘零碳钢厂’也不远了，这将重塑我们原来余热锅炉、垃圾焚烧炉在新能源领域的优势。”

如何奋斗？

有了机遇和利剑，如何奋斗？王水福提出：看清大势、发挥优势、艰苦奋斗。

“什么大势？国运和杭锅未来的战略方向就是大势，我们要顺势发挥自己的优势，在专业领域研究透，不是今天做这个明天做那个，比如空客教给我们要培养工匠性格的人才。”王水福说，每个人在自己领域内发挥专长，这样的企业才有持久的生命力。未来，西子联合将更大胆、开放地引进各类英才。

其实，西子联合还有一把正在打磨中的“利剑”，那便是变革。

“我认为，‘躺赢’才是奋斗的最高境界。‘躺赢’绝不是‘躺平’，不是‘等、靠、要’！相反，‘躺赢’是更有智慧的奋斗、是顺势而为、是看清大势，不是盲干，要不断学习、不断完善。”王水福说，“怎么‘躺赢’？要把个人的前程和企业的命运、国运、时代的脉搏紧密相连，登高望远，不断努力、不断艰苦奋斗。”在他看来，奋斗其实是有“规律”可循的，就是看清大势、发挥优势、艰苦奋斗。

他进一步表示，如今制造业迎来高质量发展，“30·60”双碳目标将给中国经济带来显著变化与强劲增长，清洁能源也是西子联合未来的主赛道。抓住这一重大的时代机遇，艰苦奋斗，才能联合创造美好未来，实现共同富裕。

怎样更优秀？

几天前，王水福荣获中国质量奖提名奖，这是自2012年该奖项设立以来，浙江省唯一获奖的个人。昨天，王水福分享了他在中国质量大会上的两个感悟：学和域。

第一个字：学。

“西子和西门子，相差一个‘门’。我们打开这个‘门’，向优秀的企业学习。包括我们在商业上和高力合作，在航空上和波音、空客合作。我一直认为，与优秀的人合作，我们才会变得更优秀。”王水福表示，西子与美国奥的斯公司合资了26年，引进ACE等先进管理与技术。西子通过合资合作学习之路，电梯交付周期缩短为3天，达到国际先进水平。“如果锅炉制造可以从一年缩短到3个月交付，那我们就能成为世界头部企业，这其中的数字化改造非常重要。我也希望有一天，西门子能带我们进入‘灯塔工厂’。我们会继续朝着中国质量奖努力，在管理和技术上跟上时代的步伐。”

第二个字：域。

“域”是大空间的意思，具有延展性，持续生发的精神内涵。“距离2060年还有不到40年，我们能否在这40年里持续奋斗，在复杂的环境中持续不断成长，走向世界经济舞台的中央？”王水福表示，这一年来西子一直在研究光伏技术，行业变化非常快。企业该如何把“域”理解透，思路要拓宽、要不断迭代，才能在这个行业生存下去。不光要跟上央企的步伐，更要有超前的技术判断，才可能活得久。

当年，王水福那一句“要么质量要么关门”的质量理念，至今仍被业界奉为经典语录。在他看来，企业要提升质量，一要向同行尖子生学习，二要不断努力走向世界舞台中央，实现升维倒逼。在这过程中，企业要抵得住诱惑、耐得住寂寞，用高质量作为金字招牌，才能持续高质量发展。

如今，作为国内领先的装备制造业集团，西子联合已连续17年荣登“中国民营企业500强”。在这40年的企业发展中，西子联合取得了航空部件制造许可证、核电设备制造许可证，旗下拥有杭锅股份、百大集团两家上市公司及拟上市的西子智能停车设备公司，在电梯及部件、立体车库、余热锅炉、民营航空制造等领域位列全国第一。

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