王展程=高效能人士的七个习惯.ppt

发布时间：2024-11-23 05:01

《高效能人士的七个习惯》 #生活技巧# #自我提升书籍#

-- 个人效能的自我发展与提升你看到了什么了？成年人学习的特点与关注点知识的学习：扩充与丰厚 – （知）思路的学习：创新与拓展 – （悟）技能的学习：熟练与贯通 – （能） Team Leader推选团队领袖—领军人物走到一起只是缘分; 工作在一起只是开始; 凝聚到一起才是真正的成功! 让我们选出一位组长挑战思考力思维象肌肉，只有锻炼才能发达。让我们锻炼一下我们的“思考肌肉”。提问：什么是效能？效率效果效能它山之石：李林的困惑李林过去是技术工作的一把好手，单位中技术上的疑难杂症大多要依赖于他才能解决。原技术部经理调走后，李林被提升为经理，负责多个项目的组织与实施。朋友夸奖他，可他自己常常苦笑道，当经理是啥好事，谁累谁知道。上不能辜负领导，下不敢得罪员工。过去是专家，领导对他敬三分，今天为了别人的满意，他需要对人家点头哈腰。李林的工作可谓呕心沥血，尽心竭力。为了公司的利益，他暗自吃苦，承受压力。可他的努力不禁难得上司的赏识也得不到下属认可。他的下属年轻的多，有经验的少，本事不高，脾气不小。对他们说了白说，管也没用。外边的世界太精彩，动不动就有人扬言要走人。最近他负责的一次工程改造项目验收,客户不满意，领导怪罪，他自己也有强烈的挫折感。李林深知过程中的种种难题，自己又无法向任何人申辩。如此工作，脱发失眠，憔悴一脸。为此李林异常苦恼：退回做技术已经不可能了，工资减少不说，原来的位置有了两个年轻人顶替了；另谋出路，一时也没有合适的下家。最近企业提出要讲愿景，做精品，升层次，塑灵魂．李林心想，别竟来虚的，能保持目前水平就不错了李林的困惑: 讨论题李林碰到了什么问题？他能不能当好领导? 他的个人效能能否有提高? 高效能人士的七个习惯习惯一操之在我习惯二以终为始习惯三要事第一习惯四双赢思维习惯五先听后说习惯六创造合力习惯七蓄能更新习惯的属性习惯是无意识的自然的行为。人的90%的行为来自习惯。习惯的后果不显现于今天而显现于未来。习惯决定我们生活的质量。习惯决定我们的未来。习惯说到底是能力。培养成功的习惯需要时间和训练。习惯的培养需要知识，技能＋愿望让好习惯成为自然，成功就会自然而来。什么是观念? 观念是我们凭自己的感官在心里绘制的世界地图地图不是真正的地点，而是我们对世界的主观解释每个人活在自己塑造出来的主观世界里脑子里的世界不同，做事的行为就不同如果要想有重大的改变，我们必须先改变我们的观念（改变看世界的方式）大乌龟和小乌龟的寓言大乌龟和小乌龟在一起喝可乐。大乌龟喝完自己的一份后，就对小乌龟说：“你去外面帮我拿一下可乐。” 小乌龟刚走两步，就不走了，回头说：“你肯定是支我出去后，要把我的可乐喝掉！” “这怎么可能？你是在帮助我呀！”经大乌龟一再保证，小乌龟同意了。 1个小时过去了，大乌龟耐心等着……2个小时过去了，小乌龟还没有回来……3个小时过去了，小乌龟仍然未见回来。这时，大乌龟想：“小乌龟肯定不会回来了，它一定是自己在外面喝可乐呢。它不回来，那我干脆把它这一份喝了吧！” 正在大乌龟拿起可乐要喝的时候，小乌龟就像从天而降，站在大乌龟面前，气冲冲地说：“我早就知道，你迟早要喝我的可乐！” “你怎么会知道呢？”大乌龟尴尬而不解地问。“哼！”小乌龟气愤地说，“为了证明我的判断，我在门外已经站了3个小时了！” 价值观自我选择的信念和理想内因主观, 出自个人观念受社会, 个人成长环境的影响原则自然法则或客观真理无时空限制可产生预期结果独立于人的主观意识不取决人的理解或接受与否可自我验证, 一旦掌握能量无穷习惯一操之在我在任何时候人都有选择的自由我对自己的行为和选择负责通过操之在我可以扩大选择的自由识别两种选择选择来自人的四大天赋关注范围与影响范围成为自己和他人的转型人扁鹊的操之在我: 扁鹊是否有选择？他的选择有什么？他可以做哪些更好的选择？情景讨论：如何提见解你作为项目负责人参加了一次会议。会议上大家在讨论一项新的项目实施的问题，你认为你在这个问题上最有发言权，因为你曾经组织和实施过类似项目，并且调查研究过其他企业实施此项目的成果。此时在座的有总部领导，资深专家以及你的直属上级。你认为他们的想法存在很多风险。可他们侃侃而谈，而对你的见解丝毫没有想听的意思。怎么办？主动积极者运用四种天赋 2006年新闻人物组照银奖：半截人彭水林的故事这是什么问题？大维来的这个公司才两个星期。这天下午他来的财务部报销差旅费，出纳告诉他所有单据必须汇总在一张填报单上。第二天大维拿着填好的汇总单和发票单据再来到财务部时，出纳告诉他其中张发票因为没有预算不能

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