大型集团企业IT信息化、IT应用蓝图及BI应用蓝图规划规划建设方案PPT

发布时间：2024-11-23 22:35

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这份文件是关于大型集团企业IT信息化、IT应用蓝图及BI应用蓝图规划的综合解决方案，主要涵盖了信息化建设目标、原则、应用蓝图规划、数据管理框架、技术标准框架以及实施步骤等多个方面。以下是文件的核心要点总结：

信息化建设目标：

核心目标：使IT成为集团的核心管理能力和核心资产。
支持高层战略决策：提高信息获取效率和质量，为高层决策提供数据支持。
加强集团管控：通过信息系统增加信息透明度，实现有效管控。
促进知识沉淀与共享：减少重复手工操作，提高工作效率，推动知识复用和创新。

信息化建设原则：

匹配性与适用性：与企业管理战略相匹配，适应当前管理水平并考虑未来发展。
衔接性：建立满足协同工作和数据分析的技术规范和标准体系。
规范标准与自主性：遵循规范标准，同时遵循“谁使用，谁建设”的原则。
快速见效：优先满足最紧急、最重要的需求，快速应用并见效。
层次性与灵活性：满足不同层级需求，适应未来发展和变化。

IT应用蓝图规划：

人力资源管理：涵盖招聘、薪酬、绩效、培训等多个模块，支持经理人自助服务和全集团知识共享。
竞争情报管理：收集和分析外部情报，为高层决策提供支持，预警潜在机遇和危险。
审计管理：实现财务审计和其他类型审计的信息化，提高审计效率和准确性。
战略管理：通过OA平台支撑战略制定与审批流程，利用BI系统进行战略数据跟踪和风险管理。
投资与财务管理：实现投资立项、计划、项目管理及财务合并报表的信息化。
计划与预算管理：分阶段建设预算管理系统，实现计划与预算的全面管理。

BI应用蓝图规划：

一期建设：利用报表管理系统实现经营分析管理相关报告报表的管理和分析展示。
二期建设：建立数据中心，采用数据分析工具和模型，满足复杂的数据分析要求，实现关键指标风险预警和业绩评价。

数据管理框架：

数据生命周期管理：涵盖数据录入、采集、存储维护、分析应用等全生命周期。
数据质量管理机制：确保企业数据实体的一致性和准确性。

技术标准框架：

目录服务平台：建议选择MS AD、LDAP等主流平台。
数据库平台：建议选择MS SQL、Oracle等主流数据库。
技术平台：推荐Java、.NET平台，支持Web应用和SOA架构。
邮件系统：推荐统一架设Mail Server或自主架设，保护邮件信息安全。

实施步骤：

整体规划，分步实施：将信息化建设分解成多个子项目逐步实施。
管理先行，贯穿培训：在信息化建设过程中，不断建立和优化相关规章、制度、规范和标准体系。
统筹标准，分层管控：由总部统筹建立信息化标准，推动产业板块的相关标准建设。

具体系统实施计划：

详细列出了OA&KM、BI、竞争情报系统、计划与预算管理系统、HR系统、报表合并体系等多个系统的实施时间和阶段目标。

文件最后强调了信息化建设的持续性和系统性，指出信息化建设是一项长期而复杂的任务，需要不断优化和完善，以适应企业发展的需要。

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