12种个人成长策略，提升你在职场的领导力

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优秀企业优秀企业不是管理出来的，而是领导出来的。

优秀的领导者能激励员工士气，帮助他们发挥最大潜力，带领团队走向成功。

如何让自己成为一名优秀的领导者？

如何让自己的企业和团队组织更加成功？

12位经验丰富的领导者，包括首席执行官、创始人和董事，分享了塑造他们领导力历程的个人成长策略。

从斯多葛主义的基本韧性到文化智力的改变对于游戏规则的影响，这些领导者揭示了显著影响他们的领导风格和有效性的策略。

深入了解他们的经验，了解这些策略如何影响你的领导力。

编者按

译者 | Araon_

转自 | 36Kr.com

题图 | 源自pixabay.com

01.恬淡寡欲

对我来说，理解斯多葛主义的原则是培养平和、稳健的心态来面对挑战的关键。

斯多葛主义是一种强调个人道德和智慧、勇气和自律等美德的哲学。

当遇到意想不到的障碍时，我不会纠结于自己无法控制的事情。

相反，我会专注于自己的应对措施，保持韧性和清醒。

这种态度帮助我将压力转化为成长的机会。

因此，这一切都取决于你如何管理自己的反应和情绪，这也是我向每一位有抱负的领导者推荐的方法。

——巴尤·普里汉迪托（Bayu Prihandito），心理学专家，生活教练，生活建筑公司创始人

02.寻找导师指导

在担任初创公司首席执行官之前，我曾有机会在一家拥有完善指导计划的公司工作。

事实证明，与团队中的一位资深成员合作并由他担任我的导师是非常宝贵的经验。

导师可以为我提供指导，分享他们的专业知识，并提供有关领导力的建议，这让我在磨练领导技能方面取得了显著进步。

我们经常进行对话，我在有效的团队管理、决策和应对复杂的业务挑战方面获得了深刻的见解。

导师计划为我创造了一个支持性的环境，让我可以公开讨论自己的愿望、担忧和职业发展目标。

我的导师提供了建设性的反馈意见，对我的观点提出了挑战，并帮助我拓宽了领导能力。

——卢西亚诺·科洛斯（Luciano Colos），PitchGrade 创始人兼首席执行官

03.刻意无聊

刻意无聊指的是每天专门抽出一部分时间，断开一切干扰，包括电子邮件和手机，拥抱安静。

起初，培养这种自律能力极具挑战性。

我甚至连安静地坐上10分钟都很困难，因为每时每刻都需要用活动来充实自己。

但经过坚持不懈的努力，现在我已经可以舒舒服服地能呆上一小时，完全沉浸在孤独中。

这种刻意的无聊会引发内心对话，让人有时间进行反思，做出头脑清醒的决策。

自从我开始这样做以来，公司效益显著增长，规模几乎翻了一番。

虽然很难将所有这些增长完全归功于这种方法，但我相信它发挥了重要作用。

任何人都可以做到：

只需关掉所有一切电子设备，关上门，然后静静地坐上五分钟。

——弗拉迪斯拉夫·波多里亚科（Vladislav Podolyako），Folderly 创始人兼首席执行官

04.迎接挑战

在我年轻的时候，我错过了很多好机会，因为我觉得自己还没有成熟到能够成功地抓住它们。

当我最终决定迈出这一步，与他人共同创立一家公司时，我意识到，感到力不从心正是我走在正确道路上的一种标志。

当你感到力不从心时，你会成倍地成长。

你所面临的挑战和逆境会帮助自己早日成为你想成为的领导者。

不要等待成长，要更早、更深入地进行思考。

——杰克·安德伍德（Jack Underwood），Circuit 首席执行官兼联合创始人

05.积极倾听

练习积极倾听帮助我培养了更牢固的人际关系，与他人建立了信任，并做出了明智的决定。

举一个例子，在团队会议期间，我的一个团队成员表达了他对新项目的担忧与关注。

我没有立即提出解决方案或无视他们的担忧，而是选择练习积极倾听。

我全神贯注，时刻保持眼神交流，并问一些开放式的问题，以便更好地理解他们的观点。

通过积极倾听，我意识到他们的担忧是有效的，并且有可能影响项目的成功。

我承认他们的意见，并感谢他们提出自己的意见和想法。

这种方法不仅使团队成员感到被倾听和被重视，而且还鼓励其他人分享他们的想法。

——特雷·费罗（Trey Ferro），Spot宠物保险公司首席执行官

06.拥抱脆弱性

拥抱脆弱极大地塑造了我的领导能力。

在商界，脆弱常常被视为弱点。

但我的看法不同，它能帮助我的团队中培养信任和激发创新。

这不是要展示弱点，而是要培养一种真诚和相互支持的环境。

我鼓励其他人也这样做，创造一种持续学习的文化。

这种方法还允许我们与客户建立更深层次的联系，因为他们寻求了解自己的合作伙伴，而不仅仅是服务提供商。

通过拥抱脆弱性，我们不仅影响了个人成长，还建立了一个真正为我们的作者服务的业务。

我们不只是在写书，而是在帮助作者创造持久的文化遗产。

——维克兰特·绍里亚（Vikrant Shaurya）, Authors On Mission首席执行官

07.自我同情

2023年1月，我的女儿被诊断出患有白血病。

在兼顾首席人事官、播客、妻子和母亲等角色的同时，我感觉自己在各个层面都很失败。

在为我的播客做研究时，我接触到了克里斯汀·内夫（Kristin Neff）的作品，我试图回答这样一个问题：

我该如何利用这个机会将自我挫败转化为自我成长。

她最初的评估帮助我在需要的时候，允许我提出要求并留出空间。

找到更多自我同情的方法，让我成为了一个国家级心理健康组织更好的领导者和员工团队的负责人。

鉴于员工在情感方面的工作具有挑战性，我们现在已经将这项工作融入到健康教育中。

——斯塔西·贝尔德（Stacie Baird），社区医疗服务公司首席人事官

08.好奇心和成长心态

我把我的成功很大一部分归功于我的好奇心和成长型思维。

我一直是一个“变革迷”，不断寻找发现低效的方法，并努力加以改进。

这种对持续改进的热情深刻地影响了我的职业选择，也影响了我目前作为一名推动者的角色。

这种理念根植于对我们周围世界新鲜事物涌现的深刻尊重，以及一种基本的理解，即人类不可能理解一切事物。

这种心态使我一直保持探究，当热切的宣传被严谨的探究所取代时，新的途径和联系就会建立起来，从而带来创新或在面临巨大挑战时的应变能力。

根据我的经验，勤奋、专注和坚持往往会带来看似“一夜之间”的转变。

只有经过不懈努力，变革才会像变魔术一样发生。

——道格拉斯·弗格森（Douglas Ferguson），电压控制公司总裁（Voltage Control）

09.心理治疗

有人说，我们所逃避的东西可能对我们的健康最有益。

这就是心理治疗在我生活中扮演的角色，它为我提供了一个安全、充满力量的空间，让我能够处理生活中的方方面面。

我意识到，当我追求最好的自己时，领导力会表现得更好。

当我把身体健康放在首位时，我会有健康的身体，反之亦然。

对于领导者来说，治疗是一种极好的工具，可以帮助他们了解自己是如何在生活中做出决定、与他人沟通、消除恐惧和设定愿景的。

回想我的心路历程，寻求心理治疗能帮助我变得更加真实，敢于展示自己的脆弱，并对我的团队负责。

——切尔西·威廉姆斯（Chelsea C. Williams,），Reimagine Talent Co.公司创始人兼首席执行官

10.主动、尽早去做困难之事

自创业以来，我学到的最大一课就是：

越早做困难的事情，就越能获得成功，即主动、尽早地去做困难的事情。

不管是我不想做的重要任务，还是与配偶的艰难对话，只要我感觉到自己想回避某些事情，想走一条更容易的路，我就会想起这句话，它激励我采取行动。

我们都知道，困难不会消失，只会变得更糟。

把我想避免的挑战重新定义为需要尽快处理的机遇，这有助于我的事业和个人生活，避免把小困难变成大坎坷。

——布雷特·恩加希克（Brett Ungashick），OutSail 首席执行官兼首席运营官

11.思路清晰

作为一名小企业家，清晰的思路是我领导力历程中最重要的组成部分。

12 年前，我踏上了创业之路，希望在商业领域中创造辉煌。

一路走来，我试图成为一名高效的领导者，在各个方面都经历了高潮和低谷。

突然有一天，我意识到，要想领导一家企业，我必须清楚自己是谁，想要什么，如何去做，最重要的是，我需要在这条路上信任哪些人。

我在领导任何一项工作、项目、谈话或互动时，无论是个人的还是专业的，都会首先明确自己的定位。

思路清晰是一种动力，也是我们在人生最具挑战性的时刻屹立不倒的基础。明确目标是人生中最重要的因素。

——Amore Philip，公共关系总监

12.拥抱差异文化

作为一名混血儿和一名军人，我的领导之旅受到了各种经历的影响。

拥抱差异文化对我的影响很大，它帮助我理解和欣赏不同的观点，以同理心和包容性领导。

差异文化拓展了我的世界观，教会我适应能力和韧性。

它在建立多样化、高绩效的团队、促进合作和创新方面发挥了重要作用。

在不同的地方长大，与不同的人交往，教会了我理解和重视独特优势的力量。

文化智力引导我解决困难问题，与他人建立更牢固的关系，并创造有影响力的结果。它改变了游戏规则，塑造了我的领导风格，创造了一个积极的工作环境。

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