保洁日常工作计划1（精选2篇）

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保洁日常工作计划

为了更好的把公司卫生工作规范化管理，并根据本公司的实际情况，保洁日常工作计划具体如下:

一、 每天正常工作时间为上午3小时，每月休假日4天。

一、 保洁人员主要职责:保质保量的完成公司的整体清洁卫生工作，做好所

管辖区域绿化植物的盆景清洁等工作。

三、保洁责任人:许青

四、保洁日常工作程序计划

8:30-9:00清扫整理休息区域的整体台面、沙发、茶几、地面，卫生间的卫

生工作。

9:00-9:30打扫会议三台面地面椅子、项目部六的办公桌面及地面、卫生间，

项目部11卫生间的卫生清洁工作。

9:30-10:00打扫清洁复印机，饮水机边上，财务部门口的沙发及茶几、窗台

及扶手的卫生工作。

10:00-10:30做好会议室五的会议桌、椅及卫生间的清洁整理工作。 10:30-11:00做好内外走道地面拖洗清洁工作。

11:00-:11:30常务经理与保洁身复查一遍，。(每天下班前及时清倒垃圾桶内

垃圾，保持干净、整洁、无异味。

周计划:1、每周至少二次对培训室进行培训桌、椅、讲台地面、窗台、卫生间

的清扫整理工作。

2、每周一次对大门玻璃的刮洗清洁工作。

3、每周至少二次对总经办防盗铁门进行擦洗。

月计划:1、每月一次对各办公室内的玻璃刮洗一次。

注:要求做到公司各公共区域内无杂物、无异味、无卫生死角，做到工作积极、主动、认真，严格眼勤、手勤、脚勤并达到公司标准要求。确保公共场地卫生良好、环境整洁。

无锡帮得百特企业管理咨询服务有限公司

2013年8月19日

保洁日常工作计划范文2

保洁工作计划

由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。各方面工作都在陆续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。

一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。2010年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良*轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于*作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。

实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。

为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任心，物业保洁部2010年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热情。

目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成，但服务内容只限于开门服务。

从2010年开始，部门将建立工程维修档案，对一些专项维修项目进行记录，便于及时跟踪、了解区域维修状况，从而更有力的保障区域内设施设备完好*，同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。

培养员工的观察能力，提供个*化服务，创服务品牌

随着酒店及集团的发展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主方满意是不够的，还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供个*化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。

部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯，来提供个*化服务。

1．鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到集团领导

2．培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。

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