《西游记》悟出管理的十大黄金法则

时间管理中的‘黄金法则’：重要紧急原则 #生活知识# #生活心理学# #时间管理心理学#

今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，屡品不厌。然看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。缘何？无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。

唐僧西天取经的故事，已是家喻户晓。唐僧，带领着三个能力不同，性格各异的徒弟，最终成功取到了真经。这样一个看似怪异的团队，在他的领导下，却将团队力量发挥到了极致。他是如何做到的呢？唐僧作为小团队的管理者和领导者，手无缚鸡之力，但他仁厚、执着、事业心强，只要还有一口气，就勇敢地朝着目标进发。

孙悟空是个开拓进取型员工，他聪明伶俐、本领大，降妖除魔等具体工作主要由他做。但他自身缺点也不少，比如爱出风头、爱说大话、喜欢招惹是非等。憨态可掬的猪八戒不能算是个好员工，他好吃懒干，花心好色，可心眼不坏，为人圆通，而且常常打诨逗趣，是不可缺少的活跃团队气氛的因素。要是没有他，去西天的路上是何等的无趣。当然，他还能协助孙悟空捉妖降魔。沙和尚是个典型的忠实可靠的员工，虽然他没有多大能耐，但他从不与人争风邀功。他很随和，一个好的团队不能缺少这样的人。

西天取经的路上，唐僧肉眼凡胎不辨人妖，犯了一些错误，但他用他的仁爱、宽容和坚毅赢得了徒弟们的尊重和信赖，而且，他善于根据徒弟们的特点进行管理，比如他根据孙悟空争强好胜、脾气暴躁的个性调动其积极性，并用紧箍咒来约束孙悟空；对猪八戒和沙僧的管理，主要靠孙悟空的榜样和威慑作用，有时也用偏向法来激励他们。他对徒弟们的日常分工也恰到好处：悟空探路、化斋，八戒牵马，沙僧挑担;在叁个徒弟偶尔有摩擦时，他还善于化解矛盾，往往一句劝慰便使徒弟们皆大欢喜。所以，师徒四人虽性格迥异、各有缺点，却能团结同心、风雨同舟，最终成功取得真经。

一、员工心态管理

西游团队是一个1114的团队模式。第一个1是董事长：如来；第二个1是观音：总经理；第三个1是项目经理：唐僧；4就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。取经项目组实际操作人员就是后面的14，前面的都是各级领导。其次，项目组的终极任务是：取经。组织、人员、目标，这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的，对吗？管理者苦恼的根源，大多都在于不了解员工的心态——员工他们究竟有些什么样的从业心态呢？主要有三点：

1、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。

2、员工在遭遇困难时，希望得到团队和上级的帮助。

3、员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。

所以，想要团队目标得到更好更快的实现，请您不要忽视了员工的心态。了解自己的员工，了解他们加入团队的真正目的；帮助他们让个人需求和团队需求尽量协调一致；而不是一味的用高尚的企业理念、严格的企业制度来激励和约束员工，才会让员工更好的发挥出自己的最大能量为团队创造利益。

二、团队管理

西游的团队在运作中为什么能成功，而没有反抗，没有不遵循指令？团队能够协调除了观音外还有一点，就是在孙悟空收服后3者中，他们已经确立了各自的地位，按武功和法术以及收服的前后顺序确立了自己的地位和职能，而这就是他们的团队磨合期，各自确定自己的职能和在这个团队里所处的位置，工作。到最后才会充分发挥每个人的优势，各司其职各尽其责，去适应市场的运作。西游的团队在运做中为什么能成功？有如下因素：

第1，观音（执行董事，代表资方），协调人，出资方

第2，孙悟空，猪八戒，沙僧，白龙马有共同的前提，就是都犯过错误

第3，都有共同的目标，都期待自由

第4，相同的语言，文化背景，资历

第5，有承诺--即得利益，观音与他们达成的协议

第6，在加入团队前的收服较量中和收服后已经经历磨合期，已经具备协调工作的能力

第7，能认知自己及各自的能力及所处的位置和职能，已经端正自己的工作心态

第8，团队中没有明争暗斗的权利争夺

第9，目标的单向发展，没有政策和市场干扰

第10，没有竞争对手（没有另外一支取经团队）

三、能人管理

孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。

但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良叁次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是叁打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。

四、领导艺术

在一般人看来，《西游记》中的唐僧是一个胆小固执、有时还有些是非不分的人，但作为“取经”团队的领导人，他在团队领导方面有着许多过人之处，唐僧不但不糊涂，而且还精明的很呢！观世音菩萨到东土大唐，寻找西天取经团队领导，他相中了唐僧，和唐僧一拍即合，这里面就有一个双向选择的问题。唐僧为什么能入观世音菩萨的法眼呢？

首先，唐僧胸怀大志，有大志向，有大追求。这是首要的条件，无志者不立，没有志向，很难有所成。西天取经是一项苦差事，唐僧能够欣然接受，就是其大志向在背后作为支撑的。唐僧希望追求圆满、修得正果，具有很强的进取心和企图心，同时希望通过取得真经这一行为，造福更多的人，具有很强的公德心和团队意识。正因为如此，唐僧对西天取经这项任务看得很重，非常愿意担当这一使命。这是观世音菩萨相中唐僧的首要原因。

其次，唐僧专业出身，政治过硬，价值观念比较相合。西天取经是一项佛门事业，团队领导人从佛门弟子中选出比较可靠。同时西天取经这一任务比较艰巨，需要佛门上下通力合作，所以团队领导人需要对组织文化、组织理念非常认同，这样可以避免一些不必要的冲突。唐僧前期一直致力于佛门事业，对组织的文化和理念比较认同，同时还是企业文化的宣传者和建设者，其专业和出身也是比较符合的。后面的事实也证明，唐僧跟上层领导很少有矛盾，也没有出现意识形态上的冲突。

再次，他意志坚定，不怕困难。这是作为团队领导人最重要的品质。在项目实施过程中，常常会遇到许多意想不到的困难。这些困难甚至会使人认为项目目标无法实现。此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力。这种意志力是提高团队士气最重要的因素。无论在取经路上遇到多大的艰难险阻，唐僧对于实现目标具有坚定的信念，抱着“不取真经，誓不还乡”的决心。

最后，他知人善任，合理分配工作，适当控制。团队成员具有不同的业务能力和性格特征，只有知人善任，根据其特长和能力分配工作岗位，并根据其性格特点进行适当控制，才能最大限度地发挥其特长和积极性。唐长老很有领导风范，值得我们的企业家学习。(企业的CEO一定是比唐朝和尚有能力得多的，但坚持目标确实很重要！)

五、目标管理

作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

六、企业文化

企业文化是企业文化的根本，是企业之道。在日益激烈的竞争中，企业必须首先建立起自己的价值观，并以这种价值来影响企业中的无数个小团队。企业文化所倡导的是一种价值观导向，但是企业中应该由不同性格的人组成，这与文化没有矛盾，反而能促进文化的形成。

在整个西天取经的过程中，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚组成了这个团队。企业是人的团队（不是妖的团队），企业的业绩就是人的业绩的总和。团队必须建立在共同信念的基础上，必须体现其在共同原则中的凝聚力，否则它将丧失活力，不能行动。这里令我们想到三个不同的生物——狼羊虫。狼，有了狼才能开疆拓土，才能不断进步。羊，吃草的羊群带来的是平和，繁荣与富饶。虫，只有虫的存在才能使羊和狼和平共处。如何让企业中的“狼”与“羊”和谐共存，全力打造企业的持续竞争力？那就是为企业引进具有卓越协调能力的“虫”，构建和谐统一。

七、手握紧箍，以权制人

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本塬理。

首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。

八、情感管理

制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，所谓以“德”施政，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命;当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。

但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。

九、压力管理

经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力本来就比较大，所以要学会自己找乐。八戒压抑不压抑；不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。但八戒很厉害，人家见人参果就吃，见MM就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。不要过于压抑，是人生的一大智慧。有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。

十、以情感人，以德化人

最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。

总之，学习西游记管理智慧，可以学习到团队管理，学领导管理，学用人管理，学目标管理，学挫折管理，学制度管理，学和谐管理等。我们且不要去追究《西游记》的思想内涵到底是什么。因为每个人站的视角不同，就这样问题就会有不同的见解。作为职场人士，我们应该从《西游记》中每个人物身上得到一些有益的人生启发。

真正拉开人生差距的，不是能力！而是“指数型思维”

人与人的差距，到底是怎样形成的？

是因为天赋还是努力？选择还是运气？基因还是能力？这些答案仿佛都对。

然而问题在于，当你面对的是一个原本能力相当，出身不比你优越，天赋也并不过人，机遇也少于你的人时，为什么如今他的成就却高于你10倍，甚至几十倍呢？

这个疑惑一直伴随我很久，直到前日，我终于从一个老朋友身上找到了答案。

他是我北大的同学，年长我几岁，却与我同级，因为是退役士兵考的研。

用他的话说，他出身湖南一农村，无论天赋还是成长背景，都与优越二字无缘，甚至放到人堆里都难以被发现。

但他有一个最大的优点，就是懂得“顺势而为”。

他从不安于现状，一直在寻求改变。这并非意味着他情商高，相反，他不苟言谈，即使在创业过程中，也从不有意识地进行任何主动社交。

坦白讲，在他刚创业那会儿，周围很多人都像我一样，压根儿并不认为他能做到多大，也不觉得他有什么超出常人的能力。

可直到前天，我和他进行了3个小时的谈话后，才发现我俩之间的差距，已不是10倍而已。

首先，这种差距体现在了事业的格局上。

他如今操盘了一个年入现金几亿的公司，利润率竟也高达50%以上（别乱想，这绝对是个阳光生意），关键五六百人的规模却没拿过一毛钱投资。更让人羡慕的是他还有大把时间，至少看上去很“闲”。

其次，如果说单纯是事业做的大，我认为没什么好探讨的，因为有钱的企业家多了去，屌丝逆袭的故事也到处是。

真正让我震撼，甚至产生一丝焦虑的，不是他的刻苦与能力，而是他甩我十条街的思维格局。

换句话说，我的成长路径是“线性的”，而他的成长路径是“指数级的”。

之前我还一直在想，同样是读一所学校，在一个教室，认识的都是同一批人，而且他未必有我“聪明”，为何他能积攒更多的势能？

如今我才顿悟，所谓“1万个小时”背后的专注理论，只能帮助你在原有的赛道里比周围人强，但不能帮助你在平行竞争中取得“裂变式成长”。

比如这位同学刚刚创业的时候，我毕业先去做了广告设计，我每天刻苦努力工作超过12个小时，2年多的时间就积累了1万个小时，但收入也只不过是从四位数变成五位数。

与此同时，我的同学当时情况并不比我好，他成了家还要带娃，压力负担也比我大。他做的同样是广告，只不过他是在那时刚兴起的微博上，通过运营账号给人做广告，收入比我好不了多少。

但你要知道，趋势的力量从来不会在当下呈现，它一般会在未来的3~5年现形。

如今，我们已毕业7年，途中我换了3个领域，最后才扎根到现在行业。但他一直在被“内容风口”推着跑，于是乎，我俩之间被“天时”拉开了巨大的差距。

所谓“天时不如地利，地利不如人和”，这句话放到今天已不是真理。

这个时代最厉害的就是“天时”，天时就是趋势，只有趋势才能带来最有爆发力、杀伤力以及指数级的增长。

01

真正能拉开人与人距离的，

是“指数型成长”。

不妨再来回答一个问题：10年后，你的身价可能是多少？

显然，这个问题很难预测，因为这其中有太多的不确定性，我们无法判断接下来会发生什么事情，以及什么时候它会发生。

不过，如果你真的尝试了去思考这个问题，那么多半的回答，很可能是基于你现在的能力和资源而判断的。

就好比你现在年薪10万，也许你会猜自己未来每年多赚10万，十年后兴许你每年就可以赚到110万。

这，就是典型的「线性思维」，本身没有对错。

线性思维，本质上是一种从自我认知而出发的思维模式，比如在生活、工作中，倘若你想要做大10%，完全可以通过努力换得。

反之，如果你想要做大10倍、甚至100倍，那你就不得不摆脱这种线性成长，让自己重新思考，跳入一种叫做“指数型”的成长模式。

那究竟什么叫做「指数型成长」呢？

举个例子。假设你正走在一条马路上，你每一步都能迈出1米的距离，你走了6步，也就前进了6米，然后你再走24步，那么就离原点有30米的距离。你很容易知道这30步能把你带到多远，这就是简单地线性成长。

但是现在，请你再想象一下，如果你可以将自己的每一步都扩大一倍距离（无论这在科学上是否成立），当你走了6步时，实际上你已经走了32米（1、2、4、8、16、32）。而当你走完全部的30步时，你猜自己走了多远？

答案是10亿米，这个距离相当于你绕地球走了26圈！

因此，我们可以清晰的看到，线性成长是有局限的，因为单靠个人或一个组织的努力，迟早会遇到天花板。

而指数型成长是爆发性的，它会拉着你把你拖到自己都无法想象的距离。

这个道理很简单，可一个人若想获得指数型成长，首先要做到的是“顺势而为”。

02

所谓“顺势而为”，

就是在确定的大方向里找概率。

记得若干年前，我做了一个针对特定人群的在线培训产品，试运营了一段时间后，感觉用户黏度和利润都不错，所以就想要复制。

于是，我兴奋地找到一个做投资的朋友，完整地阐述了我的这个创业想法。

没想到，还没等我说完，他就硬插了一句话：“这事情的市场潜力太小，没有想象空间。如果你真有兴趣，可以做成‘小而美’，但没有投资会感兴趣的。”

起初我认为这朋友真特么不够意思，可后来，当我冷静思考，才发觉了很多之前自己都未曾考虑到的问题。

其实，我们做任何事情都与投资一样，若想获得超预期的回报，重点并不在于我们能力有多少、把事情做的有多好，而在于你是否真的懂得“借势用力”。

这就好比有一次，雷军对傅盛说：“一个人要做成一件事情，其实本质上不在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”

换句话说，一个人的能力再大，也无法穿越平台的优势；而平台的能量再大，也无法抵挡趋势的力量。

就如我的那位同学，当他回过头来总结自己的成功时，从来不会谈自己的能力，而是把成功的“运气”归功于势，说自己擅长的是利用并适应那些已形成的“势”。

比方说他早期创业做内容，微博火他就做微博，微信火了他就做微信，如今抖音、快手、小红书火了，他就去做短视频。

在他看来，自己团队能力再大，也比不过平台花几十亿上百亿去砸一件事情，他总结自己要做的事情只有一件，就是找到平台崛起的机会，然后跟着趋势一起爆发式增长。

换到个人角度，这让我想起之前很多读者给我的留言：究竟是选择一个自己擅长的事情做，还是先“混”进一个好的行业去适应环境呢？

如果你理解了以上文章的意思，就很容易给出答案。

相对个人前途的“不可预见性”而言，增加自己成功概率的方法其实很简单：就是我们先要跳到趋势中，然后利用大方向的确定性来抵抗自己小波动的不确定性。

这就像《孙子兵法》一书中所描述的一段话，“凡善战者，求之于势，不择于人；故能择人而任势。”

03

那些善于把握趋势的人，

他们的思维往往是“有限多元”。

前阵子，一位朋友聊天时说了一句话：

“这个时代，如果还有人自称是‘专家’，那他一定是在假装什么；如果你听他说别人‘业余’，那一定是某些人在看不起另一些人。”

这句话，我觉得既好笑又中肯。

因为在我个人看来，有些“专家”，往往就是那些告诉你这件事情不可能实现的人。

可趋势，往往具有不可测量的未知性。当你听到有些人惯用“绝对”、“一定”、“必然”这些词汇的时候，就要开始提高警觉。

从另一个角度说，那些真正能把握趋势的人，有一个重要的原因，就是他们不会被单一的专业规则和思考方式所限。

我管它称之为“有限多元”，即不局限于某一特定规则，但又能保持一定程度上的专注。

比如腾讯这家公司，之前有篇文章《腾讯没有梦想》，指出腾讯早已不是一家科技公司，而成了一家投资公司。但我个人认为这只是表象，一叶障目而已。

目前的互联网巨头，没有一家是不做投资的。投资的意义不只是增加股价，更是一种填补自己生态短板的手段。

所以，腾讯本质上还是一家靠科技产品驱动的公司，虽然它也需要通过投资布局生态，但你从没见过腾讯投身过重工业、制造业或者房地产吧？

因此，“顺势而为”意味着不能被过去经验束缚、被已有资源裹挟，而是告诉我们要学会“有限多元”的思维方式，也就是先确定一条赛道，然后不断地切换分道线路。

只有这样，你才能实现“弯道超车”，真正与别人甩开差距。

再比如，我大学时学的是工业设计，很多和我同专业的人理想都是造汽车，所以经常会琢磨着未来能靠设计汽车实现抱负。

就在这群人里，我有个同学，他家境不太好，所以天天还想着怎么靠课外时间赚点小钱。

有一次，他在校门口看到一则驾校的招聘广告，于是欢天喜地跑回宿舍说自己萌生了个赚钱的好主意，结果没人搭理他。

后来，他自己联系上了一个驾校，说可以帮助他们在大学里招生，条件是每个人头返10%的回扣，并且由于学生没啥钱，所以通过他介绍的学员还要打85折。

如果事情放到今天，很难说有几个驾校愿意跟一个小屁孩合作。

可我上学那会儿，家庭购车刚开始普及，人们的消费水平提高了，汽车价格也下降了，导致了一大波的学车潮。

再者，由于大学生在校时间很闲，而且开车还属于个技能，对找工作是加分项，所以大学生考驾照便成了个新兴起的小风口。

基于以上两种原因，这个同学通过帮驾校招生，不到一年时间赚足了100万，依靠的方式仅仅是在宿舍门口贴小传单，于是很快成为了所有人眼中的“小土豪”。

后来，这个同学又干了两年，风口也过去了，他拿着自己挣的钱，跑到德国一所设计学院读了个研究生，回来摇身一变，成了大众汽车的设计总监。

而其它像我一样空有抱负的人呢？99%自打毕业就转了行。

所以，回过头来看，我这同学的成功并不是他有多大的能力，而是他刚好借助了东风，更重要的一点，是他从来不会被单一的规则和思考方式所限。

这在本质上，就是一种“有限多元”的思维。

04

机会从来不会自己消失，

错过是因为缺少改变的勇气。

常常听到有人说，“为什么机会总是如此的不公平”，这句话完全是误解。

机会从来不会挑三拣四，也不会无缘无故到你跟前消失。

比如，有一个故事想必很多人听过：

一个有钱的商人来到一个小岛上度假，雇佣了岛上的一个渔夫当导游。

几天相处下来，商人发现这个渔夫很勤快，于是打赏给他一笔钱，并说：“你何不拿这笔钱买一艘渔船，这样你就可以捕更多的鱼，赚更多的钱？”

渔夫听罢，说：“然后呢？”

“这样你就可以把赚来的钱买第二艘、第三艘渔船......然后拥有自己的船队啊。”

“再然后呢？”渔夫不耐烦地问。

“那你就可以像我一样，每年可以有一个月悠闲的时间在小岛上度假，享受自己的人生了。”

渔夫抿了下嘴，回答商人说：“可我现在已经天天在这座小岛上享受人生了啊。”

说完，二人沉默不语。最后，商人临走前留下了一句话：“或许，你觉得自己早已在这座小岛上度假，但这样的生活，对我而言只是一年中很小的一部分。”

这个故事，在许多文章中都出现过，但很多人并没有谈到商人的最后一句话。

换言之，渔夫看似过着天天度假的“理想生活”，但实际上并没做出任何主动选择，他对于未来没有任何抵御风险的能力。

俗话说，不进则退。无论是小到个人，大到商业，趋势是这个世界上我们唯一无法人为改变的事情，并且它会重复上演。

比如工业革命，让一些效率低下的人员失业；互联网的演变，让众多传统企业濒临倒闭；而人工智能的出现，又让更多人感到岌岌可危，甚至焦虑......

因此，所谓的机会与趋势，并不在于你如何理解它，而在于你是否真的具备改变的勇气。

很多时候，即便机遇来了，但你如果一味地迷恋于现状，就极有可能会躲在原有的舒适区里裹足不前。

比如该选择升职后的日夜操劳，还是待在原本熟悉的岗位？

比如该面对创业的机遇和风险，还是朝九晚五等待年底加薪？

比如该接受棘手的业务拓展，还是守住自己门前的一亩三分地？

如果说，趋势对于每个人而言都是机会，那么机会从来不会偏袒任何一个人。然而，你若想要把握住它，就不得不时刻拿出迎接的勇气，因势而动。

所以，回过头来再看，两个能力相当的人之间如何拉开差距？

我个人的看法是：学会掌握一种“指数型思维”，即站在概率论的角度，从自己过去的5~10年中寻找未来5~10年的规律，认清人生的大方向，用趋势的不可逆性去抵抗个人风险的不确定性。

毕竟，无论是创业还是混职场，无论你面对的是一个市场还是一家公司，刻苦努力这些统统是基本条件，它不是决胜的关键，因为真正的机遇总是在趋势中上演。

因此，一个人若想在未来获得爆发式成长，就不得不掌握“指数型思维”。

来源：墨多先生

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