年轻中层干部健康成长的人际艺术.pdf

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中层领导 年轻中层干部健康成长的人际艺术年轻中层干部健康成长的人际艺术 ●●张端端张端端 古人云：天时不如地利，地利不 实领导安排的各项工作任务，这既 智囊员。做好领导的智囊员， 如人和。在中国传统文化环境中成 是推动单位工作前进的必要手段， 就是要充分发挥自己的专业特长和 长起来的年轻中层领导干部，必须 也是得到领导信任、表现个人才华 聪明才干，成为领导的智囊。当今 重视人和的作用。在某种意义上甚 的机会。因此，年轻中层干部要踏 时代，知识经济日新月异，任何人都 至可以说是成亦人和，败亦人和。 实勤奋、躬身实干，靠干出成绩，靠 不可能掌握所有的知识和驾驭所有 笔者试从与年轻中层干部成长有密 干获信任，靠干显能力，靠干得重 的领域，而领导作为单位的首脑，必 切关系的上中下三个层级的人的因 视。 须对方方面面的事项及时作出判断 素中，探讨年轻中层干部的科学成 信息员。做好领导的信息员， 和决策，因此只有拥有一个宽口径、 长观。 就是要有极强的政治敏锐性，及时 高层次的智囊团，才能有助于单位 一、赢得上级的赏识，得到上级 把国家大政方针的调整、行业领域 事业的全面发展。年轻中层干部要 的培养 的前沿信息、单位的重要言论倾向 充当领导智囊的角色，发挥高层次、 现行的干部任免机制决定领导 及思想动态等，去伪存真、去粗取 大智慧的智囊作用。 对干部的人事任免具有决策权。每 精，整理汇报给上级领导，为领导科 教练员。当好领导的教练员， 一个年轻干部要想脱颖而出，获得 学决策提供丰富的一手信息和材 就是要围绕领导的特长爱好，陪领 更好的工作平台和发展空间，必须 料，为单位的发展提供科学的决策 导在紧张的工作之余劳逸结合，锻 获得上级的认可和肯定，得到主要 依据。 炼身体。年轻中层干部应主动与上 领导的赏识和使用。因此，年轻中 专技员。做好领导的专技员， 级沟通，积极争取做好领导的教练 层干部必须从做好以下“六大员”出 就是要成为自己负责部门的资深专 员和陪练员。要去除庸俗化的观 发，力争赢得上级的赏识，得到上级 家。作为中层干部，必然担负着单 念，正确看待别人的评价。须知，领 的培养，这是年轻中层干部成长的 位一个部门的发展，因此要善于学 导也是人，也需要有业余生活和各 关键因素。 习和实践，要能看出门道，讲出条 种活动，而领导的身体状况也是影 办事员。做好领导的办事员， 条，要比普通干部技高一筹，力争成 响单位事业发展的因素之一。在自 就是要出色地完成上级交办的任 为这个领域的行家里手，为领导把 己当好教练员的同时，既增强了体 务。组织的职能通过落实领导层的 好关、带好头，推动本部门全面工作 质，发挥了特长，丰富了业余生活， 决策和意图来实现。要认真贯彻落 的前进。 也拉近了与领导的距离，加深了领 秘书的代言权，防止秘书分享与滥用领导的授权，警惕 同地区间、国际间秘书组织的联系与合作”。但中国内 递延权力，防范领导干部利用秘书进行权力寻租。另 地的秘书对行业协会普遍缺乏认同感，秘书行业协会在 外，要完善对秘书的制约和监督机制，确保秘书的权力 秘书职业资格认证、短期培训与交流、与国际秘书组织 在阳光下运作（蔡茂：《秘书长腐败的原因及防治措施》， 的联系与合作、引进先进的秘书理论方面建

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