在家办公新常态，这样做让管理效率更高！

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为了更好的抗击新型肺炎，很多企业选择了在家办公的工作模式，体现企业社会责任担当的同时，无疑对企业远程协作能力、管理者水平提出了更高要求。世纪英才商学院急管理者之所急，特邀管理学博士韩超老师带来了《在家办公，团队怎么管？》线上课程直播。课程一经推出，就受到了广大企业家的密切关注，2月13日19点课程准时上线，最终吸引了15572人前来听讲。那么韩超老师对于在家办公的管理方法有哪些真知灼见呢？下面就请跟随我回顾一下课程重点吧！

· 公司：关注工作绩效而非工作时长

课程的开始，韩超老师就讲到，目前，在家办公是一种趋势，可以预见不远的未来，将成为一种主流。这种情况之下，免不了要面临的是工作、生活边界模糊，管理效率降低的问题，所以要求公司层面一定要做到统筹规划、统一管理，纵向上，直属主管弯下腰来夯实工作；横向上，人力资源部门及时了解各部门工作情况，制定考勤、考评标准，以结果为导向，关注工作绩效而非工作时长。

· 管理者：两项准备工作、四大措施

韩超老师在课程上提到，在家办公真正考验的是管理者的管理技术。管理者要做好两项准备工作、四大措施，两项准备工作是指线上协作工具准备、把目标拆解为任务，正所谓“工欲善其事，必先利其器”，只有做好准备夯实基础，才能让管理更有效。

四大措施是指“热启动、定规则、抓重点、勤协调”，热启动是指让在家办公充满仪式感，例如在每天早上开一个简短的视频会议；定规则是指定好上岗、离岗时间，避免公事私事混在一起；抓重点是指抓关键任务、抓关键岗位；勤协调是指上下级之间多沟通，确保工作顺利进行。做好这些工作，让在家办公变得更轻松、更高效！

· 员工：远离一切可以躺着的地方

员工要谨记在家办公不意味着放松，要以结果为导向，在工作的过程中不断找寻新方法。在家办公考验的是一个员工的自律性，独立型人才的基本要素就是自律，每个员工做到自觉要求自己，远离床、远离沙发、远离一切可以躺着的地方，在家办公同样能做到高效率、高质量。

韩超老师通过公司、管理者、员工三个方面详细的讲解了在家办公，怎样让工作效率更高，相信同学们通过这一个多小时的学习一定受益匪浅吧。

网址：在家办公新常态，这样做让管理效率更高！ https://www.yuejiaxmz.com/news/view/279098

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