管理者如何带好团队？

发布时间：2024-11-26 19:20

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团队管理就像爬山一样，有不同的境界。你现在处于哪个层次呢？让我们一起来看看这三重境界的具体表现。

第一重境界：靠权威压人，只看结果。

很多管理者一开始是因为自己能力强才被提拔的，但在管理团队方面却是个新手。他们不知道怎么有效地管理团队，只会用自己的职权来驱使团队做事。这种管理方式比较粗暴，就像监工一样，只看结果，不管过程。

具体表现：

1.不懂得如何辅导下属，只会在结果上做文章。

2.不关心下属的工作过程，只用结果来衡量他们的能力。

3.这种管理方式会让团队成员感到压力大，缺乏成长和发展的机会。

第二重境界：形成管理动作，通过他人拿结果。

达到这个阶段的管理者已经是很优秀的人了。他们能够把自己的成功经验转化为可复制的方法论，懂得如何培养团队成员，通过他人来实现目标。

具体表现：

1.他们会做好每天的管理动作，比如定目标、追过程、拿结果。

2.知道如何设计业务流程和考核标准，确保团队能够正确地做事。

3.这种管理方式会让团队成员感到有方向、有支持，能够不断提升自己的能力。

第三重境界：通过领导力成就人，激发下属的自驱力。

到了这一层的管理者，已经不仅仅是正确地做事，而是做正确的事。他们有强大的人格魅力和领导力，能够激励人心，激发团队的自驱力。

具体表现：

1.他们说的话让人感到有动力，甚至会让人抢着帮忙干活。

2.能够通过自身的影响力，让团队成员主动追求卓越，不断提升自我。

3.这种管理方式会让团队成员感到有成就感和归属感，团队整体也会更加团结和高效。

想要打造一个出色的团队，你需要明白这些道理：

第一，最忌讳的两种心态。

1.保姆心态。

想象一下，如果你像保姆一样照顾团队成员，事事都替他们想到、做到，那他们可能就会变得懒散，失去进取心。他们会认为，不管发生什么，领导都会替他们“兜底”，所以也就不再积极主动地去创新和努力了。

2.地主心态。

有些管理者一旦升职，就开始摆架子，像地主一样高高在上，利用权力去压制下属。如果你只关心自己的利益，而不顾及员工的感受，那么员工自然不会真心认同你，也不会愿意追随你。

第二，学会向下负责。

在一个团队或组织中，管理者的责任不仅仅是自己完成任务，更重要的是通过团队来实现目标。

你需要了解每个成员的优点，把合适的人放在合适的位置上，并且教会他们如何做人、如何做事。这样，他们不仅能更好地完成工作，还能不断提升自己，成为更优秀的人。

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