我们会在特定时间遇到瓶颈，不管是职场人士还是学生群体，总会发现自己陷入止步不前的困境，这一点每一个想要变得更优秀的人来说是非常苦恼的。给大家介绍一个高效能人士的PDCA管理循环工具。PDCA循环诞生于20世纪20年代，又称戴明循环，是一个持续改进模型。本文用思维导图来展示！
PDCA管理循环是什么？思维导图告诉戴明环
PDCA循环最初是由美国质量管理专家休哈特博士提出的，后由戴明挖掘、普及又称戴明循环。 PDCA具体包含着四个循环反复的步骤，计划（Plan）、 执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。 其后这套管理方法被广泛应用到个人管理上来。通过思维导图，我们可以了解到PDCA具体四个环节，无非就是围绕着计划，进行执行、思考并改进，形成闭环管理。
用思维导图了解PDCA管理循环的应用
我们可以将PDCA循环工具应该到企业培训管理上，第一阶段策划（Plan）分析工作现状并找出具体问题，制定整改措施；第二阶段实施（Do）这一阶段是整个PDCA循环中最关键的一环，也是核心阶段；第三阶段检查（Check），此阶段所倡导的管理思想贯穿整个PDCA环节；第四阶段处理（Action）总结经验、巩固成绩，把效果好的提炼上升为“标准”。我们可以通过MindMaster思维导图详细了解整个应用的流程。
PDCA管理工具应用的领域还有很多，包括个人自我规划和管理。制定出每天的计划（Plan），每天要做的事情，考核的标准、完成情况;开始实施（Do）,实际的工作内容，今日的心得分享；检查问题（Check）处理工作中遇到的问题，下一次工作中应该避免的地方；做好反思（Action）总结经验，并改善，并制定好第二天的计划安排，把工作按着重要、紧急、不重要、不紧急序列排好，提醒自己“今日事，今日毕”。
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