环境管理方案

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环境管理方案:
一、环境管理的宗旨和原则
(一)环境管理的宗旨
、监督治理和日常清洁工作,保护管理区域环境,防治环境污染,定时、定点、定人进行垃圾的分类收集、处理和清运。通过清、扫、擦、拭、抹等专业性操作,维护管理区域所有公共地方、公用部位的清洁卫生,从而塑造文明形象,提高环境效益。
2. 环境管理的重心,是防治“脏乱差”。“脏乱差”具有多发性、传染性和顽固性。例如,随手乱扔各种垃圾、乱堆物品随意排放污水废气、随地吐痰和大小便,以及乱涂、乱画、乱搭、乱建、乱张贴等等。市民整体素质的提高,需要物业管理公司员工通过宣传教育、监督治理和日常清洁工作,作出坚持不懈的努力。
(二)环境管理的原则
,以防为主。
在环境管理工作中,“扫”当然很重要,就好像每天洗脸一样,但是工作的重点并不是“扫”,而是“防”,即通过管理,纠正市民不卫生的习惯,防止“脏乱差”现象的发生。因为优良的区域环境的造就,是管理者与被管理者相互作用的结果,也是管理标准与市民素质不断调适的过程。当市民养成良好的卫生习惯时,才能真正搞好环境整洁。
    ,直接监督。
环境管理有关的法律法规,已经出台的主要有《中华人民共和国环境保护法》、建设部颁发的《城市生活垃圾管理办法》、以及各地颁布的管理实施细则。可以根据法律法规的有关条文和专业化管理的要求,制定管理区域的保洁管理规定。这些法规和“准法规”规范了服务者和被服务者必须遵循的行为准则。物业管理公司必须做到执法必严,直接监督,遇到有损物业区域环境的行为,应对犯规者进行耐心教育和严格处罚,决不因人而异。久而久之,形成整洁宜人的环境。
二、环境管理部的内部管理
(一)环境管理部人员职责。

(1)负责管理区域内清洁卫生以及消杀工作。并积极配合国家有关部门对清洁卫生的各种检查工作,协调内外关系
。
(2)检查和指导公共卫生区域班长、清洁员的工作,确保达到标准。
(3) 编制部署的班次和安排休假,督导工作表现与行为。
(4)分配及控制所有清洁、保洁用品及其用量,并监督保管和储藏。
(5)定期向公司总经理汇报工作,汇报完成任务的情况。
(6)负责提高改善环境清洁绿化的各种工作流程,使工作人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理。
(7)负责部门员工的清洁保洁的教育和物业知识的培训,以促进环境清洁管理员业务素质的不断提高。
(8)遵守《员工守则》,一律着装上岗。

(1)对环境管理部部长负责,直接指挥下属员工进行分区域的清洁卫生。
(2)检察员工每日出勤情况,如有缺勤,及时安排补位清洁。
(3)检察员工所辖范围的清洁卫生情况,并进行当班考核。
(4)监察员工所使用的工作器具和保养设备的完好情况,督促员工爱护工具和设备。
(5)编制使用清洁用品、物料的计划,控制清洁卫生成本。
(6)在部长的指导下具体负责管理区域内各处地方的清洁保洁作业监督,一旦发生不可预见的事故,第一时间赶到现场指挥。
(7)遵守《员工守则》,一律着装上岗。

(1)负责管理范围内道路、绿化带等公共区域地面的清洁工作。
(2)负责室外果皮箱、垃圾屋的清洁、清运和消杀工作。   
(3)定期对室外沙井、

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