民营策划网络文学=畅销书

发布时间：2024-11-27 17:19

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民营策划+网络文学=畅销书?■石晶晶南京师范大学文学院中图分类号G237文献标识A文章编号10067833(2009)12340—027j摘要民营出版公司策期的图书通常高居畅错书榜。本文结合“网络原创文学”出版的历史与现状t以“榕树下”文化咨询有限公司为例分析民营策划成功的原因并依据国家新闻总署4月的最新政策在法律首次承认了民营出版的合法性的条件下展望其未来的发展与改革方向。≮。、关键词民营策凳Ij网络文学畅销书、。、蕊本文将试引“网络原创文学”的出版为例证分析民营公司策划畅销书成功的种种缘由。上世纪80年代末90年代初中国出现的“民营书商”他们敏锐地嗅到了商机小规模地自行策划并销售一些图书有的甚至杂糅了印制和发行的工作。之后随着政策的逐步放开作坊式的民营策划公司和民营发行公司浮出水面编辑H{身的策划人、文学青年或诗人都放下了身段立足于满足读者的需要投入变化多端的市场。确立选题约稿做书带活了文学原创随后民营策划公司最早感应到了“网络文学”杂草般的生命力现今“光明书架”当家人何平在本世纪初就策划了网络写手今何在的《悟空传》以及沧月等人的原创作品。《悟空传》一直享有“网络第一书”的美誉由作者今何在(原名曾雨)最先在新浪网金庸客栈上面连载发表共二十章。曾在著名文学门户网站“榕树下”举办的第二届网络原创文学奖中获得最佳小说奖和最佳人气小说奖。何平同期策划的其他作品虽然没有取得预期的效果但这种尝试开启了一个新的模式迈开了民营策划在“网络文学”领域的执着探索。榕树下文化咨询有限公司就是此类一个典型案例。他打造出大批的网络写手合作出版的青春文学图书也都高居畅销书排行榜比如慕容雪村的《成都今夜请将我遗忘》安妮宝贝的《告别薇安》等。正是它们养活了草根的民营策划。在民营策划公司发展的初期知名的品牌作家资源基本上被传统的国有出版社所垄断而挖掘一个未经过市场检验的新作家要冒很大的风险此时各类的文学网站、论坛适时地为民营策划提供了一块挖掘可出版资源的处女地。在全民皆网的时代一篇文字如果在网络上的炙手可热就被默认会在大众出版市场激起同样程度的反响。这样网络文学体系内以点击率论英雄的淘汰海选机制本身就为民营出版挑选选题提供了便利因为作品在出版前实际上已经过了市场粗略的检验。同时网络t的“口耳相传”也是一种宣传方式各大论坛的转载读者在自己博客里的评论以及引发的种种讨论均保证了图书能够未出先红。所以此类作品经由策划编辑、设计装帧而出版陈列于340各大书店进门最显眼的地方在报刊、网站的书评专栏上广为宣传这部书就全面成功了。此外中国青少年读者在阅读口味上受到网络的深刻影响也是民营策划成功的一大原因。我们必须承认传统出版特别是文学作品在很长一段时间内没能够“与时俱进”地跟E青少年读者在阅读习惯上的改变。“80后”的韩寒、郭敬明等将亲历的生活体验、感受与创新杂糅创作出贴近读者生活的原创作品同时作品中的很多新鲜词语、独特句式能够广为流传并日趋普及。所以民营策划主攻网络文学其实也是将目标锁定在青少年读者群体正如路金波所说“中国图书市场已经进入一个中学生占消费主导地位的时代”。不过“榕树下”并不满足于这样的出版营销流程要求的是“出版工业化”。以路金波2006年打造的“亿元女生”郭妮为例他将郭妮的作品定位于青春读物市场主打1216岁的少女励志路线。路金波专门组织了一个团队“聚星文化”深入初中女生群体进行市场调研和分析向郭妮提供包含人物关系、故事走向等框架的大致提纲而郭妮则以此为依据进行情节的扩充由她执笔完成一个个虽然类型化却有血有肉的故事。不难看出这样的“流水线”生产改变了传统出版商坐等稿件的模式策划人、编辑从创作伊始就介入了作者图书生产的流程并在理解、判断读者的口味上扮演了重要的角色。经由“工业化”流水线操作郭妮的作品一年码洋达到1亿人民币版权输出到6个国家和地区影视、漫画改编权也已经顺利交易。贝塔斯曼、兰登书屋等诸多高级出版人对郭妮模式大加赞赏认为是“欧洲出版20年未见的经典推广案例”。而在路金波的构想中“榕树下”至少需要运作五条这样的流水线分别生产少儿、武侠、恐怖、纯情、言情产品以保证其稳定的利润。今年4月6日国家新闻出版总署对外公布了《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》在此意见中首次明确提出将非公有出版工作室作为新闻出版产业的重要组成部分纳入行业规划和管理“引导非公有出版工作室健康发展发展新兴出版生产力”。这实际上是首次在法律上承认了民营出版的合法性一定程度上结束了民营出版持续近20年的地下状态。由现实的角度看这一政策的出台虽然有些姗姗来迟颇具“生米煮成熟饭”的味道民营出版公司却终于是转了正有了鼓励和肯定。对于民营出版人而言长久以来的“临时心态”或许可以慢慢淡化——我们规模可以扩大应该为公司建立中长期目标和规划。更重要的是打消所谓“调控限制民营出版”的顾虑吸地!堡!型!!谎圃

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