微咨询课程：智能财务的建设体系与实务案例

发布时间：2024-11-27 22:30

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2024年，人工智能大模型席卷全球，其在财务领域的运用引发广泛关注和巨大突破。智能财务是将以人工智能为代表的“大智移云物区”等新技术运用于财务工作，对传统财务工作进行模拟、延伸和拓展，其目标是促进财务的数字化转型和职能转型。智能财务是企业管理的“新基建”，是促进产业数字化的必经之路。如何高效建设智能财务，推动企业的数字化转型，是摆在企业财务高管面前的重大挑战和机遇。

为帮助企业系统性了解智能财务的内涵和框架，掌握高效建设智能财务的路径和方法，成功实现财务的数字化和职能转型，有力推动企业整体数字化的发展进程，上海国家会计学院持续推出“微咨询课程：智能财务的建设体系与实务案例”培训课程。课程汇集了知名教授和行业实践专家的智慧与经验，致力于为智能财务的实践者提供指引，为智能财务的研究者带来启发。

【招生简章】微咨询课程：智能财务的建设体系与实务案例

【课程目标】

1.把握智能财务的定位及其建设背景；

2.掌握智能财务建设的总体思路和具体方案；

3.深入对标学习智能财务建设与应用的标杆案例。

【培训对象】

1.分管财务的副总经理、总会计师、财务总监、CTO和CIO等职能部门领导；

2.财务经理与负责财务分析和相关数据管理项目人员，从事财务数字化研究与实践的财务人员、业务人员、信息人员和管理人员。

【课程内容】

模块一、智能财务的建设体系与实务案例

（一）财务数字化转型的背景与目标

1. 财务数字化转型的环境变化

2. 财务数字化转型的技术发展

3. 财务数字化转型的政策发布

4. 财务数字化转型的行业推动

5. 财务数字化转型的管理诉求

（二）财务数字化转型的路径与策略

1. 财务职能转型的趋势

2. 财务数字化转型的路径

3. 财务数字化转型的关键保障

（三）智能财务的建设体系

1. 智能财务的定义与特点

2. 智能财务的基本框架

3. 智能财务的建设内容

4. 智能财务的建设路径

5. 智能财务的建设方式

6. 智能财务的建设成效

（四）智能财务建设的实务案例（以实际授课为准）

1. 江苏农垦的智能决策支持建设

（1）财务指标智能分析与展现

（2）财务报表智能分析与报告

（3）财务绩效智能评价与预警

（4）财务风险智能管理与报告

2. 云南烟草商业的智能财务建设

（1）智能财务会计共享

（2）智能管理会计共享

（3）业财大数据分析与应用

3. 中石油湖北销售的业财大数据平台建设

（1）智能财务预测

（2）智能财务风控

（3）数据资产管理

4. 广西中烟的财务共享数字化提升

（1）智能财务审核

（2）会计档案无纸化

5. 中国智能财务最佳实践案例分享

（1）案例背景

（2）案例具体实践：方案设计、应用场景、技术产品、资源投入、问题解决等

（3）实践成效与未来展望

模块二、招商蛇口案例分享

（一）集团介绍及财务数字化建设历程

（二）财务数字化转型的顶层设计

1．如何编制财务数字化建设规划

2．组织体系和人才队伍建设

3．财务数字化转型关键举措

（三）业财融合：财务数字化转型基础

1．销售业务业财一体化

（1）系统基础设置管理

（2）销售数据集成共享

（3）智能收款：全面提升客户体验

（4）报表统计功能：提高应收及预收管理能力

（5）税务管理功能需求：为业财税一体化奠定基础

（6）文档管理电子化需求

2．智能收款核销对账管理

（1）收款业务痛点：国内企业普遍存在的问题

（2）智能收款对账系统建设思路

（3）智能收款对账系统系统基本功能

（4）主动收款模式对账解决方案

（5）被动收款模式对账解决方案

（6）被动付款模式自动对账解决方案

3．采购成本全流程智能化管理

（1）夯实采购成本管理基础

（2）全流程采购成本预算管理机制

（3）采购订单及应付确认管理

（4）采购成本精细化管理

（四）税务数字化管理系统建设

1．税务数字化管理系统建设的动

2．要建设一个什么样的税务数字化管理系统

3．税务数字化管理系统主要解决的问题

4．税务数字化管理系统涉税数据的应用

5．税务数字化管理系统建设的风险控制

（五）构建智能化司库信息管理系统

1. 银企一体化建设

2．资金集中管理：司库体系建设的重点工作

3．应付业务全流程一体化管理：成本费用管控的核心抓手

4．智能化收入管理：应收尽收，颗粒归仓

5．集中代理支付：资金支付业务的创新应用

6．票据管理：实现票据信息动态采集、可视监控和兑付预警

7．债务融资一体化：资金风险管控的关键举措

8．资金预算管理：业资融合，量入为出，以收定支

9．资金风险管控：全面提升流动性风险管控能力

10．智能化决策分析：挖掘数据价值，提供决策支持

11．供应链融资一体化：全链条线上化管理实践

12．资金管理平台：内部结算中心与财务公司

（六）智能财务共享中心建设

1．财务共享中心整体建设规划

2．财务共享中心建设历程

3．财务共享中心建设关键举措

4．财务共享中心运营管理

5．财务共享中心建设成效及价值

模块三（备选）、三井住友案例分享

1.流程自动化RPA赋能财务数字化转型

2.商业智能BI赋能财务数字化转型

3.人工智能AI赋能财务数字化转型

模块四、微咨询

课程开始前，每位学员结合授课内容，提交包括背景材料在内的问题清单，材料将向全班同学共享，请做好脱敏。开课后，将安排咨询环节，学员可根据需要自行选择。

【拟邀师资】

刘老师：上海国家会计学院副教授，中国财政科学研究院博士/博士后、全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家、中国会计学会会计信息化专业委员会联络人，智能财务咨询专家、中国智能财务最佳实践案例评选专家。

郝老师：招商局原财务数字化专家，先后供职于中国海洋石油总公司、招商局集团等大型集团公司，在财务数字化转型方面开展了多项创新应用：全业务流程智能财务共享中心系统在国内居于领先地位；全流程、全方位的业财一体化建设理念及深度应用，为财务数字化转型提供了有力的支撑；基于银企直联模式下的银企一体化建设，为集团资金集中管控打下了坚实的基础；基于业财税一体化的智能税务系统和供应链融资一体化解决方案，得到业界和广大用户高度赞同和认可。

郑老师：三井住友保险（中国）有限公司中国区副总经理兼CFO。

其他知名企业的资深专家。

【收费标准】

1.培训费：6800元。

2.食宿统一安排，费用自理，具体费用标准以开课通知为准。

3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。

4.关于发票：培训费发票由学院提供；食宿发票由酒店提供。

【结业证书】

培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。

【报名咨询】

黄老师：18610843353（同微信）

【课程顾问】