18设备管理控制程序
平板远程控制:通过设置-设备管理,添加设备进行控制 #生活技巧# #数码产品使用技巧# #平板电脑使用窍门#
1、目的:
规范设备管理,确保设备正常运转,预防发生故障,提高产品质量及生产能力。 2、适用范围:
适用于公司各类生产设备的购置、使用、维护、保养等管理活动。 3、术语
3.1预见性维护:基于过程数据,通过预测可能的失效模式以避免维护性问题的活动; 3.2预防性维护:为消除设备失效和生产的计划外中断的原因而策划的措施,作为制造过程设 计的一项输出。 4、工作程序:
4.1 设备的购置 4.1.1各部门根据公司发展规划及生产需求,提报设备采购申请,填写“设备采购申请表”经 公司相关领导审批后予以实施采购。
4.1.2生产部辅助采购部门实施小型设备的采购。采购大型设备时,总经理指定专人组成 设备采购小组负责设备采购事宜。设备采购时,应先对可能的设备生产厂家进行调查评定, 评定时应考虑其设备性能、规格型号、使用寿命、操作难易程度和价格因素。
4.1.3设备采购人员将调查情况汇报公司领导,经评审批准后,与设备供方签订采购合同, 同时签订技术协议。合同及技术协议资料的复印件交生产部一份,以备生产部门对设备采购安 装过程的跟踪与实施。
4.1.4 设备到厂后,生产部组织开箱验收工作,清点附件、资料。如有缺失,采购人员应及时与供方联络;如无则正式接收,并及时填写“设备进厂检查单”,经设备采购人员签字后交生产部存档。
4.1.5 附件登记后交使用部门保管,技术文件和资料由生产部保管。
4.1.6 设备的安装调试应按照设备操作说明书要求进行,在合同中约定时,由制造厂家进行 安装调试,发现问题及时交涉解决。
4.1.7 设备经调试和测定技术参数合格后,生产部组织验收工作,经使用部门使用验证后,填写“设备安装验收移交单”。对验收不合格时,及时与厂家联系解决,无法解决的,按照合同规定进行处理。
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