18设备管理控制程序

发布时间：2024-11-29 23:35

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1、目的：

规范设备管理，确保设备正常运转，预防发生故障，提高产品质量及生产能力。 2、适用范围：

适用于公司各类生产设备的购置、使用、维护、保养等管理活动。 3、术语

3.1预见性维护：基于过程数据，通过预测可能的失效模式以避免维护性问题的活动； 3.2预防性维护：为消除设备失效和生产的计划外中断的原因而策划的措施，作为制造过程设计的一项输出。 4、工作程序：

4.1 设备的购置 4.1.1各部门根据公司发展规划及生产需求，提报设备采购申请，填写“设备采购申请表”经公司相关领导审批后予以实施采购。

4.1.2生产部辅助采购部门实施小型设备的采购。采购大型设备时，总经理指定专人组成设备采购小组负责设备采购事宜。设备采购时，应先对可能的设备生产厂家进行调查评定，评定时应考虑其设备性能、规格型号、使用寿命、操作难易程度和价格因素。

4.1.3设备采购人员将调查情况汇报公司领导，经评审批准后，与设备供方签订采购合同，同时签订技术协议。合同及技术协议资料的复印件交生产部一份，以备生产部门对设备采购安装过程的跟踪与实施。

4.1.4 设备到厂后，生产部组织开箱验收工作，清点附件、资料。如有缺失，采购人员应及时与供方联络；如无则正式接收，并及时填写“设备进厂检查单”，经设备采购人员签字后交生产部存档。

4.1.5 附件登记后交使用部门保管，技术文件和资料由生产部保管。

4.1.6 设备的安装调试应按照设备操作说明书要求进行，在合同中约定时，由制造厂家进行安装调试，发现问题及时交涉解决。

4.1.7 设备经调试和测定技术参数合格后，生产部组织验收工作，经使用部门使用验证后，填写“设备安装验收移交单”。对验收不合格时，及时与厂家联系解决，无法解决的，按照合同规定进行处理。

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