仓库怎样进行货物的整理?三个方法让库存更清晰
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每次仓库作业结束后,现场都会十分凌乱,没有办法较好的组织清理,仓库管理员为此感到很伤脑筋。很多仓库管理员直接将目光所及的货物都摆放到一起整理,但里面可能会有很多贵重物品,所以统一的处理方法不能有效地组织现场,那么如何组织仓库现场呢?我们今天来看看!
一、现场检查并区分必需品与非必需品
(一)对货仓工作现场进行全面检查,包括看得见和看不见的地方,如设备的内部,文件柜的顶部,货架底部等位置。根据其使用频率决定管理方法,如清除非必需品,用恰当的方法保管必需品,便于寻找和使用。
进行整理的主要活动有:
(1)明确原则,大胆果断清除(或废弃)无用品。
(2)研究无用品的产生原因,并采取相应对策。
(3)防止污染源的发生。
(4)推进文件编排,存放系统。
(二)清理非必需品时,把握的原则是看物品现在有没有使用价值,而不是原来的购买价值,同时注意以下几个着眼点:
(1) 货架,工具箱,抽屉,橱柜中的杂物,过期的报纸杂志,空罐,已损坏的工具,器皿。
(2) 各仓库的墙角,窗台上,货架后,柜顶上摆放的的样品,零件等杂物。
(3) 长时间不用或已经不能使用的设备,工具,,原材料,半成品,成品。
(4) 仓库办公场所,桌椅下面,揭示板上的废旧文具,过期文件及表格,过期的数据记录等。
二、整齐规划
将现场规划分区,使物品摆放整齐。
可采用拉线方法:物料摆放拉线看是否真的齐;货架布置拉线一定要整齐,特别是主通道(向外)一端;货架垂直方向吊线要看齐,顶部能向里倾,别向外倾。
划线方法:通道要有边界线;货区要有定置划分线;库外不能划线,最好有栏杆。
规划横平竖直:上架物品要与货架宽方向垂直纵放;不上架物品要装箱;大件货区要与主通道方向垂直纵放,主通道看由近至远,是由小到大;小通道看外齐里宽。
三、清洁与整理
1、按清洁计划表做卫生清洁,明确责任人
2、无论任何时候,都应确保仓库通道畅通以方便补货进出。
3、善于处理滞销商品并尽快处理商品以减少仓库库存量
4、仓库周而复始地整理,早晚至少各整理2次,不是做表面,而是为了方便自己的后续工作需要切实的整理。
5、及时性处理退货商品,需报废处理的商品要及时申请报废。
6、定期设立消毒及防虫、防鼠害。
将仓库快捷的整理好之后,也能更方便仓库管理人员进行整体的数据统计,配合上友数进销存系统,商家就能更快更直观的感受到自己的仓库货存了!
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