让每一位员工能够健康生活，快乐工作

坚持健康的生活习惯，让快乐伴随每一天。 #生活乐趣# #日常生活趣事# #简单快乐的生活哲学# #快乐工作秘诀#

 

员工的健康和心态状况直接关系到企业和谐文化的塑造和组织目标的实现效率。因此组织应该注重培育员工健康心态，引导员工快乐工作、幸福生活，为公司营造和谐奋进的发展环境，促进组织的发展。

员工健康管理。一种现代化的人力资源管理模式。企业对员工健康的重视和管理最早起源于美国。它的兴起，主要是缘于医疗成本的上升、商业保险的发展及医疗健康的进步，旨在提高社会健康意识、改善健康行为、提高个体生活质量。对员工健康的关注和管理是一种现代化的人力资源管理模式。它是人力资源管理模式从对“物”的管理转向对“人”的管理的反映，体现了企业对员工的人文关怀，体现了对人的尊重和对人力资本的重视，这种管理模式迎合了现代企业管理的需求，具有相当的现实意义。

快乐工作的管理学定义。管理学对快乐的定义是，快乐是企业员工的需要得到满足继而达到满意的情绪体验、心理反应。当员工的期望实现程度大于员工的期望程度时，需要得到满足，员工满意，继而产生快乐。本研究的快乐是体现在工作中的快乐，是员工在工作或实现任务活动中所具有的满足感和愉快的情绪体验。

员工“健康生活，快乐工作”的重要性

知识经济时代，人力资本的重要性逐步彰显，企业对组织绩效的改善，很大程度上要着眼于员工本身。按照波特-劳勒激励模型，在其它因素不变的情况下，如果员工的工作意愿强烈、工作能力能得到有效发挥，其工作绩效会更容易提高。作为员工工作的最基本的要素——健康，是一个人的力量之源、生命之本。对于一个国家而言，健康就是生产力；对于个人而言，健康就是竞争力；对于企业而言，员工的健康就是财富的源泉。任何人长期在严格、压抑的环境下工作，身体的健康状况都会受到威胁，工作上也会逐渐丧失激情和创造力。关注员工的健康和身心快乐问题，有利于降低企业人力资源风险，保护企业的核心资源。

“健康生活，快乐工作”既体现了科学发展观以人为本的思想，也是构建和谐企业的精神追求，同时也代表了一种良好的工作境界。企业进行员工健康、工作心态方面的关注和管理，一方面降低了员工健康风险对其能力发挥带来的限制，改善了企业人力资本的质量；另一方面，使员工感到企业的关怀，解除了员工的后顾之忧，优化了员工的工作动机与意愿，进而提升其努力程度，提高工作绩效。

培养员工“健康生活，快乐工作”的途径

加强健康教育，提高员工健康意识。生命是无价的、受尊重的。健康是人生最大的快乐和幸福，也是推行“快乐工作”的基础工程。任何单位和组织都应该关注员工的健康管理，促进人们校正不良的健康行为，形成科学健康的生活方式和工作方式。企业可以通过建立员工职业健康安全管理体系，设立员工锻炼设施，组织员工开展各项文体活动等措施，将健康管理理念溶入企业文化，体现企业的人文关怀，增加企业的凝聚力，提升企业形象。

员工健康协调管理。主要包括：一是企业员工身心健康与工作效率的协调，使员工个体潜能、身心健康与工作任务、工作效率达到相和谐的良好状态；二是企业的健康资源与社区、医疗机构、专业健康管理公司等企业外主体的合作协调，使企业的健康管理与社会的发展相适应，以实现劳动关系的和谐。

提供人才成长的广阔平台。这是实现“快乐工作”的有效途径。不断增强员工工作和学习的动力、毅力、能力和感悟力，帮助员工实现个人价值，使员工乐于、忠于自己所从事的职业和任职的岗位。让普通员工特别是基层一线员工感悟到，不可有“混日子”的想法和心态，要通过不断地用心工作、用心学习、用心实践，树立人生目标，不断做出人生阶段性的合理调整，从而无怨无悔、快乐地工作着。

倡导有效沟通，建立和谐组织。快乐工作是要用“心”来体验的，员工心理之间的沟通至关重要。它包括管理层与员工之间、管理层与管理层之间、员工与员工之间等方面的沟通，建立定期顺畅的沟通机制，为企业和员工搭建一座寻求快乐、提供快乐的“桥梁”，使员工真正体会到自身价值的存在和自我尊严的体现。

努力营造一种互相理解、互相支持的良好氛围。积极为员工创造人人快乐工作的条件要尊重人、理解人爱护人、培养人，关心员工，用清晰的思路和科学方法，善于用企业共同理想、共同追求与美好愿景感召人，凝聚人。从而努力帮助自己的员工实现其人身价值，把工作当成享受，并在工作中活出生命的意义，使人生获得真正快乐。只有员工快乐，才能充分发挥组织的绩效，才能进一步使企业获得存在的价值，让企业的核心竞争力得到提升，使企业得到长远发展，从而达成一种“双赢”的结果。

员工是企业的主人，更是支撑企业效益的基石。重视员工的健康状况，是具有社会责任感的一种体现。员工只有做到“健康生活，快乐工作”，才能把自己的智慧和力量全部释放出来，企业的效益之源才能浩浩荡荡，永不枯竭。

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