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发布时间:2024-12-01 09:43

二手物品分类回收:有利于资源的有效利用和处理。 #生活常识# #环保生活Tips# #二手物品循环利用#

36.高校二手物品回收利用有限公司

项目编号36 南昌航空大学第三届“创新杯”创业计划竞赛参赛作品 高校二手物品回收利用 有限公司 南昌航空大学 2012年2月 第一章 创业计划书概述 1.1项目背景 在当今大力倡导构建节约型社会、低碳生活的前提下,中国的许多高校里也掀起了倡导节约、低碳生活的风气。为了响应这一号召,我们想要打造节约型低碳校园。高校二手物品回收利用有限公司正是在这样的有利环境中应运而生。高校资源的浪费已成为高校管理者关注的重点,许多高校鼓励学生资源的再利用:自行车再利用,书籍的再利用,其他生活用品的再利用,这就为我们提供了可预测的市场,也奠定了我们公司成功的基石。 1.2 公司简介 高校二手物品回收利用公司是建立校园内大学生闲置物品置换中心,主要包括二手自行车、二手书籍、体育用品等物品。该公司计划在2012年10月成立,回收二手可用物品,然后再以合适的价格卖给需要的同学,其目标是第一步为南昌航空大学学子提供一个书籍供给站,在发展壮大之后建立南昌市最大最全的旧物交易市场。通过寄卖,代卖或公司直接买入再卖出等方式运营。在高校大学生中树立起良好的公司形象,并取得一定的市场份额来保证公司未来的稳定发展。 1.3产品1.3.1二手自行车 经过对学生的调查访谈我们了解到,大学校园里有很大一部分的学生想拥有一辆自行车,自行车对于学生来说是非常实用的,节省上课途中的时间,周末出游便利自由。但同时考虑到买新自行车费用较高,且新自行车容易丢失的担忧,以及大四毕业后自行车处理等诸多问题,致使很多学生“购车”需要未能成功转化为购买行动,需求及愿望未能满足。考虑到拥有大学这个庞大的消费群体,二手自行车能够满足学生的购车欲望,并且以学生能够承受的购满能力范围内定价,势必受到广大学生的欢迎。 1.3.2 二手书籍 经过对部分学生调查问卷及深度访谈,我们了解到在大学里,学生一般愿意购买二手类书籍的有:字典类、考研类、考证书类、公务员考试类、英语四六级考试等。此类书籍的特点是:购买成本较高,用完后使用价值低处置渠道少且出售回报及其低廉。而此类书籍可用年限有3-5年,且笔记越多价值越大,参考系数越高。所以我们认为此类二手书籍消费者有需求,这个市场能够发展起来。 1.3.3 其他二手用品及服务 小家电如台灯、英语接收器、MP3、MP4、音箱之类的产品,体育用品如乒乓球拍、羽毛球拍、轮滑鞋之类的产品。除了提供二手货物的买卖,我们公司还提供租赁的业务。例如自行车、体育用品租赁,按小时收费的业务。 通过与二手货物网站的合作支持,如赶集网、地宝网、淘宝网二手交易市场,与此类网站合作,它们可以提供公司相应的宣传推广支持,同时把一些二手书和一些电子产品销售给他们。我们会针对同学不同类型的需求开展特色服务,如同类产品可交替使用,加快商品流通时间,在最短时间内提供同学所需产品和服务。 1.4市场分析%,投资回收期为两年,报酬率远大于资金成本率10%。 1.8创业团队除掌握本专业知识外,还掌握了一定的市场、软件处理、等知识,知识结构合理,人员配备得当,能够为公司的创立提供知识技术的支持 另外,创业团队的顾问智囊团由技术、营销、投资、法律等领域的专家组成。 第二章.公司简介 高校二手物品回收利用公司是建立校园内大学生闲置物品置换中心,主要包括二手自行车、二手书籍、体育用品等物品。该公司计划在2012年10月成立,回收二手可用物品,然后再以合适的价格卖给需要的同学,其目标是第一步为南昌航空大学学子提供一个书籍供给站,在发展壮大之后建立南昌市最大最全的旧物交易市场。通过寄卖,代卖或公司直接买入再卖出等方式运营。在高校大学生中树立起良好的公司形象,并取得一定的市场份额来保证公司未来的稳定发展。 2.1 公司战略.2 公司发展战略.3 公司选址.4 公司运作2.4.1 运作流程 2.4.2 产品要求(以自行车为例) ·设备要求:定时对自行车进行检修 ·材料要求:自行车修理工具,自行车相关零部件 ·关键技术:对自行车进行翻新修理,喷漆 ·人员要求:对自行车内部结构、修理知识较懂的技术人员 2.4.3 运营能力 年初预计销量,之后实行以销售定订货量的基本模式。 实行以销定产,每年的预计订货量为: 预计 订货量第一年第二年 第三年 第四年第五年1万元1.5万元2.5万元4万元6万元合计:15万元2.4.4 供应链管理 面对客户:及时吸取客户信息,当服务的对象超过1000人时建立客户基本信息的数据库;当服务的对象超过本校,达到5000人时,采用更加全面的CRM管理模型,对客户进行管理,建立客户个人资料库、信誉度数据库。 面对供应商:选择价格最低质量最好的供货商。 面对物流:采用实体店销售模式,尽量减少库存,确保二手商品质量。 第三章.产

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