职业压力的组织解决方案
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职业压力的组织解决方案
太
原
理
工
大
学
栗
继
祖
文
职业压力管理的意义
职业压力管理不一定能在短期
内给企业带来效
益
。很多企业并不
认为职业压力管理与企业的安全发
展有着密切的关
系
事实上这种想
法是错误
的
。目
前
国际上已普遍
认识
到
心理压力使员工个人的身
心健康和企业的安全和谐发展都蒙
受巨大的损
失
。员工作为企业最宝
贵的资源和财富的创造
者
理应得
到尊重和爱
护
如果企业可以真正
关心
压
力对员工身
心
健康的影
响
为他们解决内心的压
力
员工势必
会毫无后顾之忧地为企业发挥自己
的才
能
对企业的安全和谐发展竭
尽全力地工
作
。因
此
重视员工压
力管
理
应成为组织人力资源管理
的一个重要方
面
其有利于减轻员
工过重的心理压
力
对安全生产和
职工健康十分有
利
还可以提高整
个组织的绩
效
。这些组织绩效包括
如下方
面
降低事故发生率和缺勤
率
提高生产力和工作效
率
降低
生产成
本
提升职工间的合作关
系
提高员工士气和积极
性
树立组织
关心员工的形
象
增强人才的满意
度和归属
感
有利于吸引人才及保
留员
工
优化企业文
化
树立企业
良好形象。
是指企业为增进员工的身心健康而
对内部职工进行预防和干预的系列
措
施
是企业职业压力的管理体系
和方
法
。包括减少或消除职工所处
的工作
和
管理环境
造
成的压力
源
减轻职工由压力所致的生
理
、心理
和行为反
应
以及提高个体压力应
对能力与技巧
等
。其中职工的压力
源管理主要靠组织层面的改
进
以
减少或消除不适当的管理和环境因
素来解
决
后两个方面主要靠培训
来解决。
压力源管理
压力源是压力结果的直接
来
源
,
通常所讲的过高的工作压力主
要指压力源因素呈高压的状
态
。在
对压力源进行全面调查测量的基础
上
,
找出过高压力的主要诱
因
,
进
而拟定并实施针对性的压力减轻计
划
,
从源头上消除引起消极压力结
果的因
素
。比
如
如果不良的工作
条件是引起消极压力结果的主要压
力源因
素
,
那么对该因素的调整就
表现
为
:
通过改善生产现场的环境
如
温
、
湿
度
过
高
噪
声
空
间
狭
窄与杂
乱
提高设备的质
量
重
新布置格
局
播放背景音乐等
措
施
,
使员工在工作中体验到安全舒
适愉快的感
觉
,
从而减轻压力提高
工作绩
效
。同
时
,
组织必须评价这
些措施的执行结
果
,
以确保措施的
有效性。
影响职工的主要工作压力源需
要组织层面的干预措
施
。而减轻或
消除工作压力源并不是单纯地改变
某个条件或调整某个部
门
它涉及
到诸多方
面
如
改善工作条
件
增加安全投
入
消除安全隐
患
严
控加班延
点
给职工较多时间休息
和照顾家
庭
增加组织沟
通
搞好
上下级及同事之间的关
系
增加劳
动报
酬
保证组织公
平
加强职业
生涯规划管
理
保持企业内部晋升
渠道畅
通
开展心理和身体健康教
育活动
实施职业心理健康管理等。
1
.
减轻工作负荷和时间压
力
帮助职工更好地平衡工作与生活
一是适当地减轻某些群体如生
产人
员
、基层职工等工作负
荷
二
是重新评估完成任务的时间是否充
分
尝试弹性工作
制
帮助那些需
要同时兼顾工
作
、家庭的职工能灵
活地扮演自己的工作角色和家庭角
色
三是为职工提供照顾老
人
、孩
子的支持和帮助。
2
.
科
学
地
进
行
人
员
的
任
用
与
安排
力求人与事的最佳配
置
并清
楚地定
义
在该岗位
上
员工的角
色
、
职
责
、任
务
减轻因角色模
糊
、角
色冲突等引起的心理压
力
。选拔与
工作要求个性要求
、
能力要求等
相符合的人
员
并根据员工的能力
及经验
分配合适的工作及工作量。
企业压力管理的内容与途径
完整的企业职工压力管理方案
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