职业压力的组织解决方案

发布时间:2024-12-01 21:25

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职业压力的组织解决方案

职业压力管理的意义

职业压力管理不一定能在短期

内给企业带来效

。很多企业并不

认为职业压力管理与企业的安全发

展有着密切的关

事实上这种想

法是错误

。目

国际上已普遍

认识

心理压力使员工个人的身

心健康和企业的安全和谐发展都蒙

受巨大的损

。员工作为企业最宝

贵的资源和财富的创造

理应得

到尊重和爱

如果企业可以真正

关心

力对员工身

健康的影

为他们解决内心的压

员工势必

会毫无后顾之忧地为企业发挥自己

的才

对企业的安全和谐发展竭

尽全力地工

。因

重视员工压

力管

应成为组织人力资源管理

的一个重要方

其有利于减轻员

工过重的心理压

对安全生产和

职工健康十分有

还可以提高整

个组织的绩

。这些组织绩效包括

如下方

降低事故发生率和缺勤

提高生产力和工作效

降低

生产成

提升职工间的合作关

提高员工士气和积极

树立组织

关心员工的形

增强人才的满意

度和归属

有利于吸引人才及保

留员

优化企业文

树立企业

良好形象。

是指企业为增进员工的身心健康而

对内部职工进行预防和干预的系列

是企业职业压力的管理体系

和方

。包括减少或消除职工所处

的工作

管理环境

成的压力

减轻职工由压力所致的生

、心理

和行为反

以及提高个体压力应

对能力与技巧

。其中职工的压力

源管理主要靠组织层面的改

以

减少或消除不适当的管理和环境因

素来解

后两个方面主要靠培训

来解决。

压力源管理

压力源是压力结果的直接

,

通常所讲的过高的工作压力主

要指压力源因素呈高压的状

。在

对压力源进行全面调查测量的基础

,

找出过高压力的主要诱

,

而拟定并实施针对性的压力减轻计

,

从源头上消除引起消极压力结

果的因

。比

如果不良的工作

条件是引起消极压力结果的主要压

力源因

,

那么对该因素的调整就

表现

:

通过改善生产现场的环境

湿

窄与杂

提高设备的质

新布置格

播放背景音乐等

,

使员工在工作中体验到安全舒

适愉快的感

,

从而减轻压力提高

工作绩

。同

,

组织必须评价这

些措施的执行结

,

以确保措施的

有效性。

影响职工的主要工作压力源需

要组织层面的干预措

。而减轻或

消除工作压力源并不是单纯地改变

某个条件或调整某个部

它涉及

到诸多方

改善工作条

增加安全投

消除安全隐

控加班延

给职工较多时间休息

和照顾家

增加组织沟

搞好

上下级及同事之间的关

增加劳

动报

保证组织公

加强职业

生涯规划管

保持企业内部晋升

渠道畅

开展心理和身体健康教

育活动

实施职业心理健康管理等。

1

.

减轻工作负荷和时间压

帮助职工更好地平衡工作与生活

一是适当地减轻某些群体如生

产人

、基层职工等工作负

是重新评估完成任务的时间是否充

尝试弹性工作

帮助那些需

要同时兼顾工

、家庭的职工能灵

活地扮演自己的工作角色和家庭角

三是为职工提供照顾老

、孩

子的支持和帮助。

2

.

安排

力求人与事的最佳配

并清

楚地定

在该岗位

员工的角

、任

减轻因角色模

、角

色冲突等引起的心理压

。选拔与

工作要求个性要求

能力要求等

相符合的人

并根据员工的能力

及经验

分配合适的工作及工作量。

企业压力管理的内容与途径

完整的企业职工压力管理方案

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