麦肯锡高效工作法

《领导力修炼》- 简·麦肯锡的作品，实用且系统地讲解领导力提升之道。 #生活技巧# #领导力技巧# #自我提升的书籍#

内容简介  · · · · · ·

本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。

作者简介  · · · · · ·

（日）大岛祥誉

Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

目录  · · · · · ·

第一章 麦肯锡顾问的最强思考法：最小化思考法
1.果断舍弃不重要的工作
2.用小的力量取得最大的成果
3.优先安排最有价值的工作
4.通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值
5.从整体的视角审视自己的工作
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喜欢读"麦肯锡高效工作法"的人也喜欢  · · · · · ·

0 有用 老地方相见 2023-07-21 17:07:13 河南

二星半。前面有启发，对有经验的人，作用小。//如果没看过，推荐非日本人的麦肯锡书，发现日本人的职场书都有同样的气质，不适合“麦肯锡XXX”。//关于从假设法出发的一种实用工作方法应用：建立假设—整体设计—成果设计，前面部分有一定的启发。//非常不喜欢前后使用名词不一致，非常影响严肃阅读。

3 有用 疏遥 2020-01-13 17:37:41

2020年看完的第一本书。翻译整体是可以的，就是有些词汇其实可以换成更便于中国读者理解的。 一边读一边做了思维导图。 错别字不多，只发现了一个。 第三章，关于定量和定性工作那里，P102 ，提到“标准＋α”方法，但文中并没有解释这个方法为何物。不知是翻译漏掉，还是作者粗心呢。 除此以外，其他的东西都很接地气。对个人有影响的是“把握上司的期待值”和“不必追求100％品质”。 翻了下作者前几... 2020年看完的第一本书。翻译整体是可以的，就是有些词汇其实可以换成更便于中国读者理解的。 一边读一边做了思维导图。 错别字不多，只发现了一个。 第三章，关于定量和定性工作那里，P102 ，提到“标准＋α”方法，但文中并没有解释这个方法为何物。不知是翻译漏掉，还是作者粗心呢。 除此以外，其他的东西都很接地气。对个人有影响的是“把握上司的期待值”和“不必追求100％品质”。 翻了下作者前几本书的目录，重复的内容不少，如果以前买过大可不必再买。 俺平时不怎么看经管类书籍，但也觉得这书只有不到一半内容是比较有用的——因为大概有三分之一内容跟自己原来的知识重合；深耕管理行业的，该书应该会过于小白吧。 想把思维导图读书笔记发上来，貌似书评不能插入图片？遂作罢。要是有这功能，请告知。 (展开)

0 有用 交了好运气 2024-09-10 16:34:57 北京

“工作的目标是取得能够创造价值的最终成果物，而不是做出100%的完美工作。 80%的品质就足够了。 ” 通俗易读，几个小时可以翻阅完。书中提到的一些整理工作的思路也是自己无意识中运用的，只不过没有在自己脑中成体系的总结出来。 一点点收获。

0 有用 一点都不6的六 2024-03-05 00:27:34 广东

1.最小化思考法，精力集中在能创造价值的最重要的事情上，用最小的力量来将其实现。2.通过假设找到最重要的工作 3.从大局需要安排工作 4.核心意识:成果决定价值 5.深度工作安排术:将工作可视化 6.时刻保持五感敏锐

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我要写书评

麦肯锡高效工作法的书评 · · · · · · ( 全部 12 条 )

木棉花 2019-08-12 16:28:54

将观点总结为3个，就能说得明白易懂

在发表成果和制作资料的时候，“3”这个数字十分常用。比如“这里有3个重点”“有3个理由”等，我们经常习惯性地将重点内容总结成3个。 因为“3”是一个既不多也不少，还容易给对方留下深刻印象的数字。如果不足3个会使人感觉太少不够充分，如果多于3个则会使人感觉太多，难以...  (展开)

疏遥 2020-01-13 18:16:15

作为管理小白，看完有收获

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2020年看完的第一本书。翻译整体是可以的，就是有些词汇其实可以换成更便于中国读者理解的。 一边读一边做了思维导图。 错别字不多，只发现了一个。 第三章，关于定量和定性工作那里，P102 ，提到“标准＋α”方法，但文中并没有解释这个方法为何物。不知是翻译漏掉，还是作者...  (展开)

瓦瓦 2019-09-23 11:03:00

言简意赅，步步可学，要义笔记分享

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全书不过百来页，不费时不费神，但满满的干货，按自己的理解整理下要义，按照中国的味道分道与术两面，所谓道就是理念，只有明白了工作和生活价值，才能真正地高效。术的方面从品质和效率两面整理下，这个恐有遗漏和细节错误，但不是很打紧。 一、理念（道） 1、 一切以价值为...  (展开)

一刀带水 2024-02-08 18:59:03

《麦肯锡高效工作法》微信读书标记备份

来自微信读书《麦肯锡高效工作法》 93个笔记 第六章 01　果断舍弃不重要的工作 所谓最小化，就是“最小，最小限度”的意思。也就是说，最小化思考法，就是用最小的力量取得最大的成果的思考法。 最小化思考法不用做太多的事，是将力量集中在最重要的事情上取得成果的思考方法。...  (展开)

谦吉 2023-04-06 12:24:31

工作大法

1.在接受一项任务的时候要明确目的，这个任务的要求，目的，价值是什么，这样才会更有针对性的安排工作。 2.对工作要有优先级，定量的工作时间越多量越大。定性的工作注重品质，根据80：20的原则，优先最重要的工作，把工作干完成比追求完美更重要。 3.利用思维框架来指导工作...  (展开)

morningdaisy 2019-08-14 13:49:37

《麦肯锡高效工作法》心得

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问题：工作效率不高（经常要加班） 读本书目标：寻找高效工作方法。 通过读本书，我了解了最小化工作法。何为最小化工作法：用最小的付出，取得最大的结果，即通过将力量集中于一点，集中力量专注于当下在做的事情 ，此为工作安排的最高境界。 （1）果断舍弃不重要的工作；优先...  (展开)

巴蜀飞哥 2023-04-22 12:21:52

一家以帮助别人解决问题的公司，必然有其独特的工作方法。

记录： 2023年阅读第34本——微信公众号《非哥笔记》 ， 天天都读书，2023目标500本。 书名：《麦肯锡高效工作法》 作者：日/大岛祥誉（曾担职麦肯锡及多家咨询公司和企业，后独立创业，Senju Human Design Works董事长，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等...  (展开)

豆友194680704 2020-11-22 11:42:47

工作有道

但看一本效果不显著，需要结合看，多看几本书的目录，《麦肯锡：高效工作法》整本跟《金字塔》 前面的几个章节很不错。 在医学生教学中，没有管理学课程；在工作中确实比较混乱。在中国内地医生工作中，需要处理以下工作： 1、为患者看病，需要保质保量，很多单位需要保量，很...  (展开)

大宝贝 2019-10-11 00:09:13

《麦肯锡高效工作法》摘录

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為啥要滿140字才能發呢？那我就寫個流水賬吧。（照片按時間順序放的:） 圖為書店以及公園周邊。以前好像翻過這本書。總結關鍵詞以便回憶：保持不斷的輸入；冥想（每天給自己預留安靜的獨處的時間）；廣泛的興趣愛好（我的理解：生命不止工作，培養興趣愛好有時很可能有助於工作...  (展开)

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王木文 (天行健君子以自强不息)

《麦肯锡高效工作法》刚开始就罗列了麦肯锡的日常工作习惯，我觉得就是我所向往的 1、不加班，早睡早起，保持精力充沛 2、热爱运动 3、不断学习，有输入，有输出 4、保持工作之外的兴趣爱好 5、每天20分钟安静时间 你是否也苦恼？也有这些疑问？ 每一天都很忙，结果却不知道忙了些什么？ 很忙很疲惫，结果却不尽如人意。 羡慕别人工作做的又好又快，收入也比我高，还有时间读书、旅游、运动，天呐！人与人的差距这么大的吗？ 也...

2021-09-29 21:07:30

雷梦婷

“空.雨.伞”框架 空：现在是什么情况？（事实） 雨：这个情况有什么意义？（解释） 伞：在这种情况下应该做什么？（行动） 准确把握自己的“时间感觉” 不能准确把握自己的“时间感觉”和工作能力的人，首先可以从“将估算的工作时间延长到2倍”开始。 还可以对实际的工作时间进行监测记录。比如“发邮件：15分钟” “制作会议资料：1小时”，像这样将工作所需的时间都记录下来。下次对工作时间进行估算的时候可以参考记录，安...

2021-04-18 09:34:16

清醒梦境 (用骨子里的热爱，成就自己)

1.最小化思考法。集中全部注意力在最重要的事件上努力的思考方法。 2.分解任务。谁都可以完成的工作，交代别人完成。最重要的环节，自己全力支持。 3.应有个年度计划表。一年之后我成为什么样的，两年后成为什么样的…… 4.寻找工作的价值和意义。 5.空，雨，伞的思维方式。事实，解释，行动。 6.提出好的问题，作出好的假设，有利于提高工作效率和成果。 7.任何一件工作。可以采用限时办理。如果估计不准，在计划时间内乘以2，...

2020-06-11 12:58:14

在坡华子

任何人都能做的，交给别人做 与价值挂钩的，百分之百投入

2020-01-25 22:25:27

网址：麦肯锡高效工作法 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/339930

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