丰田高效工作法

利用番茄工作法提高工作效率。 #生活技巧# #健康生活方式# #生活节奏调整# #高效工作#

内容简介  · · · · · ·

丰田是日本最大的汽车公司，也是世界十大汽车工业公司之一。丰田的生产方式广为流传，但为什么世界上没出现第二个丰田？因为“丰田工作法”才是丰田生产方式的真正根基。

在堪称世界最优秀制造商的丰田，“工作法”至关重要，不仅可以激发员工的工作热情，提高工作业绩，还可以增加公司的销售额。

丰田工作法的基本思想是“整理”——5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养），将其称为丰田生产方式的根基都不足为过。

 彻底消除浪费

 提高工作效率

 提高营业额

丰田的生产方式，有很多都无法模仿使用，但无论是在多小的公司、做什么样的工作，丰田工作法——整理都能够立刻效仿起来的。它既不需要大费周折，也不需要太多预算，可以立即、简单地将“丰田式管理”实施起来！

在丰田，整理的文化无处不在。该书不同于其他关于丰田生产系统和成本管理等方面的技术性图书。这一本书，囊括了在工厂现场工作4...

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丰田是日本最大的汽车公司，也是世界十大汽车工业公司之一。丰田的生产方式广为流传，但为什么世界上没出现第二个丰田？因为“丰田工作法”才是丰田生产方式的真正根基。

在堪称世界最优秀制造商的丰田，“工作法”至关重要，不仅可以激发员工的工作热情，提高工作业绩，还可以增加公司的销售额。

丰田工作法的基本思想是“整理”——5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养），将其称为丰田生产方式的根基都不足为过。

 彻底消除浪费

 提高工作效率

 提高营业额

丰田的生产方式，有很多都无法模仿使用，但无论是在多小的公司、做什么样的工作，丰田工作法——整理都能够立刻效仿起来的。它既不需要大费周折，也不需要太多预算，可以立即、简单地将“丰田式管理”实施起来！

在丰田，整理的文化无处不在。该书不同于其他关于丰田生产系统和成本管理等方面的技术性图书。这一本书，囊括了在工厂现场工作40多年的丰田管理者们的真知灼见。

作者简介  · · · · · ·

OJT 解决方案股份有限公司。创建于2002年4月，是丰田汽车公司和Recruit集团合资成立的咨询公司。其“培训师”全部为在丰田汽车公司任职四十多年的老练技术人员担任，他们活用丰田时代的丰富经验，通过OJT（On The Job Training）帮助企业培养现场的核心人才，营造灵活的工作环境，让企业获得更多的财富。

总公司位于爱知县名古屋市。目前有七十多名的前丰田人担任“培训师”，为制造业、食品行业、批发•零售业、金融行业等各种行业的客户提供服务。

目录  · · · · · ·

目录
第一章　丰田工作法让工作焕然一新
第一讲　寻找浪费中深藏的宝藏
第二讲　整理并非杂活，正是“工作本身”
第三讲　取出文件要在10秒以内
第四讲　“收拾干净”并非终点
· · · · · · (更多)

"丰田高效工作法"试读  · · · · · ·

要点：丰田的基本思想是彻底消除浪费，可以通过整理消除浪费，甚至能把浪费转变成利润。 ◎ 不去整理的公司业绩不佳 “想知道一家公司有没有把整理做到位，只要花10分钟去那家公司的办公室或工厂参观一下就可以了。”曾经在丰田公司的工务部负责机械保养、如今在OJT解决方案股份有限公司担任培训师的中野胜雄确信地说。这是因为公司不做好整理就会产生大量的浪费，从而影响..

第一章 丰田工作法让工作焕然一新

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丰田高效工作法的书评 · · · · · · ( 全部 5 条 )

warfalcon 2015-01-26 09:02:23

100天行动之办公桌-效率提升从整理办公桌开始

这篇书评可能有关键情节透露

在昨天的文章中提到，生活小习惯，还要继续，今天就继续发起一个新100天行动，这个行动是从《丰田高效工作法》得到的规则和创意，原书中的方法更适合企业，特别是对制造型企业效率会更，书中的理论可以简化一下用个人管理上，从清理办公桌开始。 一个整洁的办公桌，对你的效率...  (展开)

游走的鱼 2015-01-13 17:43:52

简单、整理和图示

日本作者的商业类书籍有三个特点：强调简单、注重整理、尽量图示。 日本人的国花是樱花，这是一种花期极短的植物，开的绚烂、落得缤纷。不知是不是受这种短暂而美丽生命的影响，日本人对时间、对效率似乎特别在意。 这两天连着看了两本日本的商业类...  (展开)

丁叶 2016-09-20 04:31:12

跟着丰田学做5S管理

一、在看这本书之前，请回答2个小问题： 1、知道自己抽屉最深处藏的是什么吗？ 2、可以在10秒内找到要用的资料吗？ 如果被以上问题被戳中了，说明工作中存在浪费，需要马上开始“整理”； 二、整理的本质是什么？ 减少寻找时间，提高工作效率；避免重复购买，彻底消除浪费； ...  (展开)

林见山 2017-11-24 10:41:39

丰田汽车的老技术人员积累了40多年，这3条做事原则很有用

这篇书评可能有关键情节透露

OJT解决方案股份有限公司，是丰田汽车出资成立的咨询公司。这家公司公司任职的培训师，都是在丰田任职40多年的老技术人员。 他们写了一本书《丰田高效工作法》，将这几十年的经验和研究都整理了出来。其中，有3条经验十分具有启发性： 一、注意观察 我们经常说理论联系实际，这...  (展开)

Mr. 高 2016-01-06 16:34:37

力荐：值得一读！

丰田工作法，对我来说是一个新概念，经常听到的是丰田生产方式，工作法，这个概念立马吸引了我的注意力。读完序言，我就明白，工作法适用于生活工作领域的每一个人。我们每个人无论生活还是工作，周围都有很多事物（工作中有办公的地方，文件，邮件，笔记本等工具，生活中，家...  (展开)

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BAJIAO

方法很简单却需坚持 “清扫”(打扫千净，使日常使用的物品一尘不染) “清洁”(维持整理、整顿、清扫的状态) “素养”（督促其他人遵守整理、整顿清扫的规定） 设置专门的清扫时间 5分钟或10分钟左右的清扫时间，在每天繁忙的工作当中，如果不设置“专门的清扫时间”，清扫这项活动就很难落实下去。并把这些纳入你的日常工作中。 清扫工具可视化。 素养即习惯的养成，主管则需以身作则。

2018-10-15 13:57:09

BAJIAO

第一讲 物品放在哪儿取决于人的“动作” 丰田的工厂将工人的动作分为四类来寻找浪费，这四类分别是“主作业”“附随作业”“准备、普后作业”“浪费、例外作业”。 附随并非主作业即经常用到的物品放在了很远的地方，会产生取用的时间浪费。需要一起使用的物品放在了不同的地方，很费事。 根据人的动作来决定物品的放置，也是整顿思想之一。同时想要减少库存，可以根据以往的数据制作自己公司或部门的标准。 第二讲 物品摆放的...

2018-10-15 13:39:20

BAJIAO

第一讲 物品的放置能说明一切 ⊙从“是否有物品被长期放置”这一点，就可以看出一家公司或一位员工的水平 我们每次走进指导现场时，都会第一时间关注一件事:是否物品被长期放置以这种视角迅速地判断一家工厂(办公室)或是员工个人的水平，其结果会准得让你不可思议。另外，像“一些物品放置的地方没有明文规定”的现象，也能体现出员工的素养，以及作业的效率、品质、安全等很多方面的问题。我们所谓的“物品的长期放置”究竟意...

2018-10-14 16:26:10

BAJIAO

第一讲 寻找浪费中深藏的宝藏。 中野认为:“不管是办公室还是工厂，想知道这家公司对整理花费多大的精力，只要去观察那家公司的纸箱子有没有堆整齐、报纸有没有被整理好、员工的办公桌附近有没有打扫干净、公司公告栏上的信息有没有及时得到更新…通过观察这些细节，我们想知道的答案就会一目了然。” 有趣的是，整理工作没做好的公司，大多数情况下都面临没有利润的窘境，相应地，公司效益也非常糟糕。 大多数丰田人会充满自信...

2018-10-14 14:25:48

网址：丰田高效工作法 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/339931

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