企业节约习惯与成本意识培养.docx

培养节约意识，养成良好生活习惯 #生活技巧# #节省生活成本# #餐饮节约之道#

企业节约习惯与成本意识培养 在这个微利的时代，利润的提高已不仅仅取决于管理者如何 做，更多的是取决于企业的每一位员工在工作中能否随时保持利 润意识，成本意识和节能降耗意识，由此，企业节约习惯与成本 意识培养势在必行。而最重要的是企业员工自己的意识到了，在 开始阶段您可以用经济杠杆的方法进行控制、培养职工节约的意 识。 当然，观念、意识和思维方式的转变，需要的不仅仅是时间， 从领导到基层员工，更需要一定的思想指引、方式方法，以及相 关制度的约束，只有不断灌输危机意识、节约意识和成本意识， 才能消除因为各种不良习惯形成的浪费，最终达到降本增效的目 的。 一、危机意识，能帮助企业随时保持警醒。 中国有句古话：居安思危，思则有备，有备则无患。许多人 都明白温水煮青蛙的道理，但却不是每一个企业都能始终保持有 一种危机感，而这，恰恰正是一个企业长期永续经营的前提和基 础，一个没有任何危机意识的企业，各种制度形同虚设，管理水 平必然松懈低下，对企业内部的各种消耗和浪费毫无察觉甚至视 而不见，企业运营基础已然改变却未能得到关注，当利润慢慢地 消耗殆尽时，一场小小的变动就足以给企业带来终止的命运。 世界上有许多一流的企业家， 他们都不约而同的拥有一种根 深蒂固的危机意识。 正是头顶高悬着的达摩克里斯这剑， 成就了 他们今日的辉煌。微软：我们离破产永远只有十八个月。海尔： 永远战战兢兢，永远如履薄冰。通用电气公司：我们的公司是个 了不起的组织， 但是如果在未来不能应付时代的变化就是走向死 记，如果你想知道什么时候达到最佳模式，回答是永远不会；华 为的“冬天来了”更是其不断提升， 利润倍增， 可以直面国际巨 头的基础。一个企业能否发展壮大，能否构建良好的内部机制， 能否长期地保持自身的内在活力，能否拥有生生不息的战斗力， 危机意识这一优势基因必不可少，危机之下，负重前行，才能时 刻警醒，及时消除隐患的存在，更能抓住稍纵即逝的机会。 二、培养企业节约习惯和成本意识应从小处着手， 在细节上 体现。 有这么一首来自英国的民谣： 缺了一颗铁钉， 掉了一个马掌； 掉了一个马掌，失去一匹战马；失去一匹战马，俘虏一位将军； 俘虏一位将军，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。 如果 1485 年英国国王与里奇蒙德伯爵在波斯沃斯的决战中那位 名叫杰克的马夫没有因缺少铁钉而只给战马钉上三颗就草草了 事的话，那么这首民谣也就无从说起了。缺失的铁钉，就像南美 热带雨林中蝴蝶扇动的翅膀， 最终导致了严重的后果。 细节永远 决定着成败， 1%的小小浪费确实是微乎其微的， 但当许许多多的 1%出现后，解决的难度就会变得很大，最终必然导致100%的巨 大浪费、损失甚至失败。 有一个很形象的“破窗理论”， 很好的解释了为什么我们小 小的浪费最终会发展为巨大的损失这一现象。在某一栋建筑中， 安装有许多块的玻璃， 如果其中一块被打碎了， 而又没有人及时 地进行修补， 那么别人就可能受到某些暗示性的纵容， 因而导致 更多玻璃的破碎。就像小小的浪费无人制止，无人管理，势必会 造成更多的人忽略这种行为造成的损失。 当一个企业的员工已经 不能意识到自己的行为是一种浪费时， 这种错误的心态对企业造 成的负面影响就不仅仅只是浪费而已了， 企业的整体利益都将会 受到很大的影响， 甚至会使企业陷入困境， 这已足以让我们从思 想上到行为上给予节约以足够的重视。 日本的丰田公司， 在每一 个抽水马桶的储水箱里放进了三块砖头， 所以他们能把各方面的 成本降到最低， 日立公司有一个口号“一分钟在日立应看成八万 分钟”， 所以他们拥有着巨大的经济效益。 世界第一大超市“沃 尔玛”， 广告宣传的模特都是本公司的职员， 因而广告宣传费用 只占其总运营费用的 0.4%。节约从小处开始，从细节着手，不 正是那些国际企业成功的秘决之一吗？我们不能只一味寻找大 幅度降低成本的方法，换一种思路，我们可以规定：铅笔用到剩 余 3 厘米才可以以旧换新；大头针、曲别针、橡皮筋统一回收反 复利用；打印纸尽量双面使用； 夏季空调温度不低于 26 摄氏度； 汽车司机不要猛开快开又猛刹车； 减少打印机和传真机的购买数 量；低层楼层员工不允许坐电梯等等，我相信，从细节上培养出 来的企业节约习惯和成本意识， 将会给我们的企业带来丰厚的利 润。 三、物尽其用，充分发挥资产全寿命周期管理的效应。 在我们的企业里，当一件物品已不能达到使用要求时， 我们 往往只想着更换，换来新的，旧的就放在一边，无人问津，形成 不小的浪费。要想改善这种状况，资产的全寿命周期管理是一个 很好的办法。比如供电企业，经济发达区域的供电量大，电力负 荷高，使用的相关设施等级也较高， 另外还有一些区域负荷相对 较低，相关设施等级也较低，但是无论哪一个区域，他们

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