日常管理工作要项

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日常管理工作要项
基干训练教程
1
日常管理工作要项
一、写在前面的话
基层干部是连接公司管理层与操作层的执行人员,工作内容繁重且繁杂。基干既要实际落实部门的目标达成,又要对一线作业者作出指导与监管。
为了理清基层管理工作的基本要点,特编制此《日常管理工作要项》教程,以借此教案来疏理基干人员的管理思路,抓住工作重点,从而以益于工作效率的提升。
2
日常管理工作要项
二、管理要项的层次
1、公司级管理要项的认识
序号
要项
说明
1
产
生产
2
销
销售
3
人
人力资源
4
发
发展与前景
5
财
资金
3
日常管理工作要项
二、管理要项的层次
1、现场级管理要项的认识
序号
要项
说明
1
人
人员管理
2
机
机器设施
3
料
物料
4
法
方法与制度
5
环
环境支持
4
日常管理工作要项
二、管理要项的层次
1、各层级管理要项的认识
序号
要项
说明
1
Q
质量
2
C
成本
3
D
交期
4
M
人员管理与人力支持
5
S
安全
5
日常管理工作要项
三、自身修炼与自身角色关系认知
1、自身修炼要项
序号
修炼要项
备注
1
慈悲心
原谅他人
2
感恩心
转化傲怀
3
平常心
转化妒忌
4
布施心
转化吝啬
5
忍辱心
转化憎恨
6
平常心
“三公”做法风格
6
日常管理工作要项
三、自身修炼与自身角色关系认知
2、自身角色关系认知要项
客户
供应商
上司
同事
下属
我
7
累了吗?,听个故事吧。
日常管理工作要项
8
日常管理工作要项
四、人的管理
1、人的需求管理
人
M
钱
A
权
N
需要
9
日常管理工作要项
四、人的管理(续)
2、个人的修炼过程(做人的精义)

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