打造身心舒适，实现工作价值的职场环境

在工作场所创造一个舒适的工作环境 #生活技巧# #压力管理技巧# #职场压力应对#

加强员工之间联系的纽带
探索后疫情时代的理想状态

―请谈谈您现在的工作

人事企划部负责制定员工的工作方式和工作规则，策划拟定各类有助于提升积极性等人事制度措施。我所在的组织开发课致力于打造让员工易于感受到工作价值的职场环境和制定培养人才的体制。入职后不久，为了提高年轻员工的在职稳定性，我参与了各种相关面谈制度和导师制度※1的设立，目前在着手部下对上司的评估制度※2的前期导入工作。

※1：任命与新员工年纪相近的前辈担任导师，便于新人“有事随意商量”的制度
※2：为了给上司提供客观审视自身的机会并促进自我变革，由部下对上司的日常言行进行反馈的制度

虽然我从事的工作是制度设计与执行，但是另一方面我本人也是当事人，也在不断地学习公司整体的各种事务。受新冠疫情的影响，入职后的培训基本都在线上进行，工厂的实务培训也被迫延期，到现在仍不能前往各据点，无法把握人事制度在现场的实施情况，这是令我苦恼之处。现在我有意识地利用各种机会来获得信息，比如各据点的劳务担当来总公司时，或与一起参加线上培训的同期交流，向他们了解各据点的情况。

―人事企划部在开展哪些SDGs活动？

人事企划部的工作涉及SDGs中的“工作价值和经济增长”项目。企业要实现成长，必须具备让工作员工感到工作价值和能够成长的环境。京瓷不仅通过工作，还通过工作以外的各种活动来加强员工之间联系的纽带，建立了作为工作基础的信赖关系。然而一场新冠疫情使得远程办公成为常态，很难像以前那样进行面对面的交流，我觉得需要探索新的方法。

带着这些问题，我们在2021年秋季策划了面向总公司员工的线上活动。由来自不同部门的学员组成小组，对讲师提出的问题进行小组集体讨论。培训后收到了许多积极的感想和反馈，比如“对各部门的各种观点有了更多的了解”等等。我真切地感受到大家都有希望同跨部门同事进行交流的需求。我觉得要有意识地创造这样的机会，明确后新冠时代理想的沟通方式，这是我们今后的职责所在。

―在平时工作和生活中，哪些方面会意识到SDGs？

我希望实现性别平等、无性别差异的世界。我的大学专业是丹麦语，在大学里知道了北欧的性别差距比日本小。根据世界经济论坛(WEF）发布的2021年版性别差距指数※3，前五名基本都是北欧国家，而日本仅排名在120位。日本的落后令人遗憾，但是通过政策的开展实施，一定会有所提高，因此我对未来心怀期待。

※3：展示156个国家与地区的男女不均衡指标，由WEF从2006年起公布

京瓷也引进了育儿休职制度，但是实际的还是以女性为主。为了提高男性的育儿休职申请率，对相应的员工及组织都需要加强意识。我希望不仅是育儿，还要让全体员工都能根据生活方式的变化来选择工作方式，我想要一边了解这些潜在需求，一边为此完善环境。

实现经济增长和工作价值
以“人”为主角的经营理念

―您觉得“千禧一代”和“Z世代”这些年轻人群对企业的SDGs活动有哪些要求？

SDGs中提出的许多目标，都与我们的日常社会生活息息相关。每个人都可能在什么事情会遇到，所以想必很多人都对此深感兴趣吧。特别是对称为Z世代的新生代来说，直接关系到他们自己的未来，关注度一定在不断提高。

关于“工作价值”这一话题，我想即便是学生也能通过打工等就业机会而有切身感受。对企业的要求，我想就是要展示出“在经济活动中员工如何能够成长？如何为成长创造环境？”。我想需要从当事人也就是年轻人的角度，使用SNS等对年轻人亲和力高的工具进行传播。

―您自己在选择公司的时候注重哪些方面？

我注重在这家公司员工的工作感受。在内定之前我也去过其他公司，所接触到的人只是负责招聘的工作人员，而在京瓷能主动接触到前辈。我接触到了许多前辈，大家都很热情真诚，直觉告诉我“希望同他们一起工作！”。由于入职前与前辈们有过充分交流，所以直到现在我也没有过“现实与想象中不同”的差距感，而且工作内容也是自己想做的事，所以一直带着充实感投身到每天的工作中去。

―您觉得京瓷可以宣传哪些有特色的SDGs举措？

京瓷的经营理念始于“追求全体员工物质与精神两方面的幸福”。在距今约60年前的高度经济增长时代，创始人稻盛和夫之所以谈及“人”，我想是因为在经营基础里有种信念，就是想要成为一个员工间相互信任，大家都发自内心地认为在京瓷工作真好，这样的出色企业。我觉得正因为有这种经营理念，才让京瓷同时兼顾实现经济增长和员工的工作价值。

在价值观多样化的现代，付工资指使人干活的时代已经结束，还需关注如何让工作人员带着自豪感投身本职工作。对制造现场的人来说，就是生产用于各个领域机器中产品的自豪，对间接部门的人来说，就是为制造现场提供支持的自豪感。希望每位员工的自豪感能激发公司活力，通过“自豪感的良性循环”而实现京瓷的成长。

―请谈谈您自己有关SDGs活动的目标和梦想

我现在的目标是努力不断完善好劳动环境制度，使每位员工都能感到自身的工作价值。为此要进一步了解公司各个现场情况。我一直有一种危机感，如果自己只是在总公司的话，会不会只是纸上空谈，脱离实际。在部下对上司评估制度的反馈过程中，我有机会与现场负责人进行沟通，但我的经验尚浅，在不了解现场的情况下，指出的问题可能无法切中要点。

我还经常走访公司的各网点，向那里的工作人员听取他们的心声，了解多样化的需求。我认为脚踏实地的点滴积累非常重要。

网址：打造身心舒适，实现工作价值的职场环境 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/342741

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