不会决策怎么办？这9条建议，能帮快速做出好决定

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人生无处不选择。大的选择则是人生的每一个关键转折点，小的选择有今天要吃什么？穿啥衣服？去哪里？等等

凡选择，必须决策。

凡决策，大多会对往后的人生产生一定的影响。

我之前总结了一条做好一件事的「路线循环图」：

目标——规划——决策——执行——反馈。

通常情况下，想要做好一件事，我们需要一个明确的目标和合理规划。规划以后就开始执行，但在执行中，我们很容易碰壁。各种需要人们去决策的问题，会层出不穷。

而此时的各种决策会直接影响结果。简单点来讲，这就是人们口中所说：“选择大于努力”。

李笑来说：“用正确的方法做正确的事。”

我们如何去判断哪些方法、哪些事是正确的呢？有时候，因为个人认知差异，我们很难做出正确的判断和决策。但大多数情况，我们的生活质量却取决于我们的决策质量。

如何才能做出正确的决策？这便成为我们非常揪心的问题。做出好决策很重要，但似乎很少有人跟我们说，做出好决策的一些方法论。

而《做出好决定》这本书从决策的6大步骤、8大影响决策的个性特征、17条错误的思维倾向和12条做出好决策建议，告诉我们如何做一位理性的决策者，以让自己时刻把握命运的“方向盘”。

这本书给我最大的启示是做决策时，我们要运用做出好决策的方法论，提高决策质量。一旦我们决定了，那就必须为自己这一个决定负全部责任。

一：理性决策的六个步骤

做出好决策的前提是理性。罗宾斯说：“两点之间，线段最短。理性就是你和梦想之间最短的距离。”做到理性，我们需要三大能力：资料收集能力、清晰的逻辑和分析判断能力。

例如，毕业后，我们该去大公司还是小公司？

首先，我们需要明确自己的目标和价值标准。有人宁做鸡头不做凤尾，也有人宁做凤尾不做鸡头，鸡头和凤尾你会偏向选择哪一个？

我们这一生就是在不断选择什么更重要。

所以，理性决策步骤一就是识别和确定问题。

刚毕业，你想要什么？现实又是怎么样的？当我们看到现状和内心渴望的状态之间存在着差异，问题就出现了。

你未来的职业规划是什么？现实情况是如何？大怀景怎样？你具备哪些能力？等等

步骤二：确定决策的标准。

有人认为进去大公司都比较重要，因为大公司用有“成熟体系”和优秀人才。人一旦进入大公司，可以跟人家一起学习更容易获得成长。

另一种人认为小公司更适合自己，因为机会多，更容易脱颖而出。

你认为什么更重要？就是这一步的关键问题。

步骤三：评估标准。

因为每个标准的重要性都不同，我们可以列出一个先后顺序，做一个最优的排列组合。

毕业后，我们该选择去大公司还是小公司？这个问题因人而异，每个人都有自己的不同选择，对于擅长观察和热爱学习的人来讲，去哪里都能学习。

但是对于大多数的人来讲，毕业之后去大公司更能得到快速成长。不过，一段时间之后，人们很快就遇见瓶颈，因为大公司竞争激烈、分工明确，新人都是做一些基础工作，很难有机会跃迁。而这时，我们跳到小公司，挑高级职位，挑战自我，更能提升自己和获得成就感。

步骤四：制定备选方案

记得凡事至少有三种方法。

方案一：收到A家大公司offer，我们可以选择去大公司。

方案二：被A家公司poss掉了，但是你成功应聘B家公司，这时你可以选择B公司。

方案三：目前，应聘的公司、职务都不太满意，我们可以选择继续就读，考公务员or考研等等。

步骤五：评估每一个备选方案

我们可以采取复杂问题二分法。

步骤六：选择得分最高的方案

如果面试都通过了，目前选择大公司的好处多于选择小公司，那么你的处就到此结束了，因为这是最理想的选择了。

二：常见的思维倾向和避“坑”技巧

马克吐温说：“先要知道事实真相，然后才能按照自己的想法来歪曲事实。”因为每个人都会存在着认知偏差，我们很难做到看到事实真相。

李中莹在《重塑心灵》12条前提假设中讲到：“只有感觉经验塑造出来的世界，没有绝对的真实世界。”

其意思为没有绝对的真实，只有主观的真实，或者是相对真实。因为每个人的世界是他的脑海里，我们是凭大脑中对世界去处理每件事。所以，我们难避会因为认知偏差而导致决策失误。

书中列举了17个错误思维倾向，如图所示：

查理·芒格说：“人类的感知和认知系统中那些总体上很有用的倾向往往会出错，如果不对此加以小心提防，就会很容易受到别人故意的操纵。而认知往往取决于情景，所以不同的情景通常会引起不同的结论，哪怕是同一个人在思考同一个问题的时候也是如此。”

例如：熟悉度偏见

人脑有一个特点：能不思考就不思考。熟悉度偏见在日常生活中很常见，比如，我们熟悉某个品牌之后，就一直使用它，依赖这个品牌而不去尝试其他品牌。

之前，我有一位从上海朋友来广州找我，因为忘带了护颈枕 u形。她说：“你带我去名创优品吧。”我问：“为什么？”她说：“上海东西贵，我习惯买它家日常用品，因为划算，质量也过得去。”

显然，我这位朋友，在做决定时，出现了熟悉度偏见。她把之前买东西的类似情况，类似决定全部搬过来。

投资领域的天才巴菲特，在做投资的时候，也是会出现熟悉度倾向，他不选熟悉的人、事、物，不选熟悉的领域，从而错过了苹果、亚马逊、eBay等。

为此，作者的建议是为了最大限度的克服熟悉度偏见，我们需要强迫自己不断地走出舒适地带，寻找那些看似永远和陌生的决策方案，尝试未尝试过的事物。不断审视自己的财务投资，确保它们满足我我们的多元化目标。俗话说的好，不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

再如：情感卷入错误

常见的有一些浪漫的决策。有些人为了被心爱的人举办一场浪漫的婚礼，而忽视了做合理的理财规划，随后又后悔自己，当初不如把这些钱投资在某领域，如某个项目投资或者买一套房等等。

为此，为了避免佚名所说的：“不要因为一时的心烦意乱，就出做出永久性的愚蠢行为。”作者给出了以下的几点建议：

1.认识到情绪会影响你的决定
2.做重大决定时，如果压力过大或者过于激动，就要推迟做决定的时间
3.向没有感情卷入的人征询遇见
4.扩大你的选择范围
5.专注你的长期目标

三：做出好决策的九条建议

1.我们可以通过刻意练习，提高自己的决策水平。

我们要意识到生活中也没有任何技能比决策能力更重要了。

我们可以学习书中提到的17种错误的思维倾向也可以去学习与练习查理·芒格在《穷查理宝典》中讲到的25条人类误判心理学。

2.明确自己的目标，一切始于目标。

没有明确的目标，很难做到理性决策。我们要有自己长期和短期目标，也需要有一张自己的计划表和路线图，当自己不要往哪里走时，可以拿出来参照，这样也不会一到决定时刻，就慌了。

3.做决策时，尽量按照理性的6六大步骤来操作。

但是我们也容易因为偏见、性格倾向或不良行为，而阻碍我们正确的出去好决定。因为有些时候，我们很容易受到其他人的影响，忽视了自己正确的想法。

比如说，很多父母常用他们的那一代的正确就业观来指导我们现在的职业选择，而似乎了时代在变化。

4.请别忽视沉没成本。同时，请记住不做决定的时候也是会有成本的。

如果现状是你满意的，那么什么都不做是可以的，但如果是为了避免一个难决策而不采取行动，则会产生一些难以控制的后果。你需要为你的拖延，而付出代价。

5.认识自己，了解你的性格倾向。

每个人都是独一无二的。一个人也不能控制另一个人。本书在第二部分讲了8大影响决策人格因素。

认识自己，了解自己的性格倾向，可以在做决策的时候，我们刻意去避免一些阻碍，从而及时做出调整。

6.寻找与自己信念相悖的信息

避免过度的自信、证实偏差以及后视偏差的方法就是积极寻找与自己信念相反的信息。

查理·芒格说：“反过来想，总是反过来想。”

7.站在局外人的角度看待问题。

因为每个人都是戴着有色眼镜看问题，很难从不同的角度清晰的看事物。我们经常基于我们过去的经验、爱好、态度等等去去评定事情。

有时候，站在他人的角度来思考问题，能更中立看待问题，从而提高决策正确度。

8.不要赋予随机事件任何意义。

人很喜欢给一件事情赋予意义，因为我们觉得有意义的、有价值的事才会去做。所以，我们的头脑会习惯性去寻找因果关系。但是这样做有一个缺点就是我们相信自己能够把控命运、主宰世界。然而，这个世界存在一些随机事件。比如：天时、地利、人和。

9.犯错没关系，失败是成功之母。

但是我们害怕犯错，因为它会让我们不好受。

但有些错误像一个“翘板”。若我们能够在错误中学习，则会获取更多机会，同时，创造更多可能的。我们每个人每天都在犯错，只是犯错程度、严重性不同而已。

《做出好决定》这本书很薄，如同一个小册子。文章脉络清晰，内容简洁，没有有高深的理论，全书籍都是很简单、实用的方法论。

我读完这本书的最大启发就是通过做第二章的8个人格因素的测试题，从而清晰地认识自己的决策风格，以及更明确的知道哪些心理惯性会影响决策。

最后，我希望你我通过学习，能做到如书名所言做出好决定。

网址：不会决策怎么办？这9条建议，能帮快速做出好决定 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/357452

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