积极响应，多项举措并重，营造良好办公环境

创造积极氛围：通过积极的反馈和激励营造良好环境。 #生活技巧# #领导力技巧# #沟通协调艺术#

2月14日，集团公司党委书记、董事长谭旭光召开了“厕所革命”专题视频会议，会议主要目的以“厕所革命”为切入点，彻底唤醒各级干部员工的责任意识，全面推进集团管理生态的优化，切实为员工生产、生活营造一个干净、优良的环境。此举让我们深刻体会到了董事长对广大一线员工工作与生活的关心与关怀，对广大一线员工工作环境的关注与改善。在此之际，轻卡销售部认真学习董事长的讲话精神，积极响应董事长的会议要求，立刻查摆不足，寻找问题并制定有力措施，由办公环境入手，细致排查，将关心关爱员工切实落到实处。

会议结束后，轻卡销售部立刻对济南办公区域内的环境进行仔细排查，虽然日常都争取做到办公环境整洁，但本次排查仍发现了问题，如工位物品摆放不统一，存在资料临时堆积在地上、资料柜上的现象，地面仍有卫生死角等问题。

针对上述问题，轻卡销售部领导班子快速讨论，查摆不足，梳理问题清单，对照制定措施，编写办公管理环境标准，并提出监督检查要求。领导班子成员以上率下，整理标准化工位，供员工参照，同时将办公区域发现的问题及整改要求，现场告知给负责人，方便快速整改。此标准下达至各职能部门，进行全体总动员。各职能部门员工对照标准，摆放桌面物品、对资料柜上摆放的物品进行规整，打扫清理卫生死角。对厕所、会议室、走廊等公共区域，派专人进行卫生打扫及杂物规整。在对办公区域的改善工作现场巡查中，领导班子成员对仍不规范的地方给予纠正，轻卡销售部全体上下，快速响应，落实到位。

轻卡销售部从办公环境改善着手，对发现的环境问题进行改善，进一步加强厕所卫生管理，同时结合当前疫情防范工作认真做好办公环境的消杀工作，从行动上落实董事长讲话精神，抓行动，抓落实，让每个环节都有落实，积极配合集团管理生态优化工作，改善办公环境，切实为员工营造一个干净、优良的办公环境。

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