如何提高生产力.doc

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. 如何提高生产力一、如何提高作业效率 1. 加强教育训练:各制程作业员及组长、 QC 都必须经过教育训练来提高制造水平, 其内容主要有《组长养成教育》等系列讲座,内容涉及厂规、厂纪、作业方法、品质概念、仪器操作等各方面的课程, 每位讲师上完课后, 以考试的形式来检验接受效果,若不合格者,重修此课程。 2. 激励士气: 作为基层干部, 要直接带动自己的部属, 鼓励部属, 一直保持高昂的斗志,不能常常无端的打击,挖苦下属而让他们失去信心。 3. 提高积极性: 要努力把员工养成工作热情很高, 工作态度积极的下属, 要让员工有主动的工作态度, 要适时的给予赞赏、给予表扬及关怀, 使大家都具有同甘共苦的决心。 4. 奖优惩劣: 任何一个群体, 都有优劣之分, 我们要给予适当的奖励与惩罚。在工作上, 比如每月每课评出的效率前三名给予适当的奖励。在纪律方面, 对于违反纪律, 表现差的员工给予适当的批评教育及罚款处分。这样, 才能有优劣之分, 才能公正的评价每个人的功与过。 5. 订目标: 在日常生活中, 给自己及自己的小组订下一段时间内的目标是非常重要的。首先要订一个大目标, 让作业员向即定的目标努力, 而且要不断修正目标。但需要根据各人的实际情况, 不能盲目和不切实际, 原则上按其目前能达到的最高限度而订。 6. 工作专业化: 在某一方面, 一个熟练的作业员可抵两、三个未做过此类工作的作业员, 所以要以各人的长处来安排工作, 尽量使大部份人有固定的工作站, 这样效率才能何持稳定发展并不断提高,整体效率才能提高,才能逐步达到所订目标。 7. 提高人员素质:所谓提高人员素质: 主要指提高人员的作业素质,我们花费很大的精力所上的教育训练就是为着这一目的。要教导作业员在工作中能分辨出怎样做才不致于产生不良品, 不良品产生后应怎样处理, 例如自主检查、顺序检查, 不是说会背就行,而是一定要运用于工作之中。 8. 树立技术标兵: 把工作中表现优秀、效率高、个人作业技巧丰富的员工作为楷模向大家介绍,并让大家观摩其作业过程,形成一种比、学、赶、超的良性竞争气氛。 9. 提高向心力, 减少人员流动: 人员流动越快, 对公司的员失越大。所以作业基层干部首要的任务就是团结员工, 尽量使其少流动, 我们可以宣导公司发展政策, 可以把公司的优点讲给员工听, 让员工知道福利来自于全员努力的道理, 让大家为了共同的利益而勤于工作,提高公司向心力。 10. 依动作经济原则作业: 怎样在最短的时间以最少的动作完成同样的工作, 这是动作经济原则的主旨。动作经济原则是在日常的工作中, 长期以来总结出来的作业方法。所以通过教育训练, 通过自身的经验应教导作业员按此原则作业, 也可让作业员自己归纳出经验、技巧、互相学习、互相提高。 11. 鼓励提案改善:俗话说“三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮”,更何况长期做第一线工作的员工, 必定有许多好的方案, 只是有时认为难于启齿或认为没必要讲, 所以做为干部要鼓励作业员提出来, 并以此激发她们的思维和灵感, 内容可涉及各个部门, 各个角落不管是制程的改善、事务流程的简化、管理制度的合理化、生产力、品质的提高等,都在提案改善的范围。 12. 加强纪律要求: 在工作中, 严格的纪律是很重要的, 要不断宣导, 不断要求, 这不但对公司形象、公司利益好处无穷,对作业员自身自

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