【文化龙门阵】实习6个月=经历一次成长

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塞.约翰逊说过：“表率具有强大的感染力”，这种强大的感染力，来自于实际的身体力行，而不是纯粹的口头训诲。表率，我理解的意思是拥有强大执行力和坚定意志力的人或者团队，并能使得周围的人能够被潜移默化地影响着。在任何项目团队或企业中，领导力始终是团队和企业生存和发展的关键，是团队目标实现的前提，也是企业战略得以贯彻实行的前提。

去年11月，我进入了通威，从一名普通大学生成长为了通威人。在通威6个月的工作学习，我被通威积极团结、勤勤恳恳的工作氛围感染；被通威用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作的行为准则感染；被通威“诚信正一”的企业形象感染。但真正让我感动的、引以为豪的是通威贯彻实行的“执行力”原则，而将强大执行力践行到工作中的表率们，是每一个通威人的楷模，他们的工作精神、工作态度和工作成果等，是作为无形而强大的精神力量引领我们，促使每个通威人学会对照学习，反思不足，最终得到成长。

犹记得年初的寒冷天气，广东公司标准化行动如火如荼进行中，在对广东公司树林改造的时候，我们的内务总经理袁总和采购中心总监曾总总是身先士卒，举着电锯，把一棵棵粗壮的大树慢慢锯倒；犹记得车间清理时候，油罐下的角落布满了蛛网和漏料漏油堆积的污垢，我们的品管部总监苟总不怕脏累，亲身钻进油罐下，将跑冒滴漏最难清理的地方给铲的干干净净。尽管一天的劳累下来，大家的衣服鞋子还是相对整洁，唯独他的衣服沾满油污。不仅是我，大家都被这些领导们在标准化建设中的亲力亲为所触动，相比于口头上的号召，这更是我们眼中的“执行力”和“领导力”，更是我们眼中的表率，所以在后面的验收冲刺阶段，广东公司的全体员工每天都以激情饱满的状态踊跃地投入到冲刺阶段的建设中，经过4个月的努力，广东公司顺利通过第一阶段的验收，并获得了相关领导的褒奖。

不单是平常的工作中，在这场标准化行动中，我们也见证了领导们和其他前辈的表率行为。但是不一定只有领导才是我们的表率，在我们身边的人不乏有领导力的人，他们也是表率，在日常的工作中上，将他们高效的执行力充分地体现在工作中，这十分令我钦佩。例如福州公司驻点经理熊昱翰，在总部实施推行原料散装战略后，第一时间出发赶往漳州、惠州等地同供应商进行膨润土、石粉的散装吨袋推行的沟通，提升战区散装比例。不仅如此，广东公司驻点经理叶志佳和珠海海为驻点经理叶亮同样为了提升公司原料装卸效率，降低原料成本，积极同内部总经理和相关领导进行沟通和交流，分析散装推行的特点、对比散装和袋装的区别……

所谓三分战略，七分执行。只有真正的实际高效的行动才能实现战略目标，这才是真正的表率作用，这也是通威执行力的高表现。我也时刻感受到领导和前辈们的高效执行力，钦佩他们认真的工作态度、宽广深厚的专业知识和高效的沟通技能。

这6个月的“通威生活”，让我充分感受到了表率们领导作用，让我在工作中和生活中更好成长。同时，我也非常感谢公司给我提供这个学习机会，在以后的工作中，我将更加努力学习，注重实践，不断提高自身素养和工作能力，继续秉承通威执行力精神，将专业的知识与实践相结合，为公司的发展贡献自己的一份力，早日起到表率作用，为通威创造价值。

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