“提升职工生活品质扎实推进共同富裕”理论征文活动优秀征文

发布时间：2024-12-05 00:32

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为深入贯彻落实党的二十大报告中提出的“增进民生福祉，提高人民生活品质”重要要求，按照省总统一安排，市总工会发起了“提高职工生活品质”主题征文活动，目的是通过文字形式聚焦新时代职工美好生活需要的新期待新趋势，加强理论研究阐释，系统总结提升职工生活品质的宝贵经验和实践探索，为不断完善工会服务体系、增进职工福祉、推动实现共同富裕提供参考。

本期向大家展示的优秀征文为阜平县青少年校活动中心顾文利作品《学习贯彻党的二十大精神，在推进共同富裕中提升职工生活品质》。

提高员工生活品质营造幸福生活环境

阜平县青少年校外活动中心顾文利

提升职工生活品质，建设和谐单位，幸福家庭，让广大职工感到越来越幸福，提升职工的幸福感，是贯彻落实党的二十大报告中提出的“增进民生福祉，提高人民生活品质”重要抓手。当前，我国已全面建成小康社会，正意气风发地踏上向第二个百年奋斗目标进军的新征程。广大职工群众对美好生活的向往，正在从追求“有没有”向追求“好不好”转变。如何进一步提升职工生活品质，切实提高职工幸福感，是值得我们去研究的课题。

一、提高员工生活品质的重要意义

提升职工生活质量旨在践行以人民为中心的发展理念，对于满足职工群众对美好生活的期盼，依法维护职工合法权益有着十分重要的意义。

（一）提升职工生活质量的政治意义

为职工提供受众广泛、机会均等的普惠性服务，不断提升职工生活品质，是忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”的具体实践。不断提升职工生活品质是满足职工对美好生活的向往，促进广大职工向着共同富裕目标迈进的重要抓手，也是各单位必需履行政治责任。只有持续不断的提升职工生活品质，才能提高职工的幸福感，进而不断提高职工群众贯彻执行党的基本路线的自觉性，引领职工听党话跟党走，不断巩固党执政的阶级基础和群众基础的必然要求。

（二）提高员工生活质量是提高工作绩效的重要手段

研究结果显示，员工的工作生活质量对其工作绩效存在着直接或间接的显著影响。提高员工生活质量，增强员工“幸福感”，既是单位管理的终极目标，也是单位管理的一种特殊而有效的手段，它必须与行政管理相协调，与文化管理相结合，与文明建设相促进，为生产经营服务。

（三）提高职工生活品质是加强职工队伍建设的必要措施

提高职工生活品质为的就是不断满足广大群众的物质文化需求，从这个意义上来说，提高员工生活质量就是要让广大职工感到生活越来越幸福，充分调动广大职工群众工作的积极性，共享单位发展成果，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，这也是我们最终的出发点和根本目的。

二、提升员工生活品质存在的问题

在新发展阶段，提升职工生活品质是实现共同富裕的重要标志，是实现职工体面劳动、舒心工作、全面发展的内在要求，是工会履行维权服务基本职责的重要内容。当前，提升职工生活品质面临以下五个方面的问题。

（一）资金支持相对薄弱

经济复苏不及预期，贸易持续低迷。各地企业生产经营仍比较困难，导致财政收入存在较大不确定性。科技攻关、乡村振兴、生态环保等重点支出刚性增加，养老、教育、医疗卫生等基本民生短板需要继续加强保障，用来提升职工生活品质的资金相对受到限制。

（二）福利待遇落实不到位

传统上的福利待遇，一般指劳动法所规定的劳动保障和社会保障。主要有社会保险、住房津贴、交通费、工作午餐、有偿假期、培训、五险一金等，但各企事业单位在落实过程中，仅落实其中的保险部分，职工的其他待遇根本享受不到。如上级出台专门文件要求建立干部关爱机制，严格落实加班补休制度。但在实际执行中，基层工作千头万绪，基层职工承担着复杂繁重的工作任务，遇到征地拆迁、信访维稳、环保等重点难点工作，干部职工更是不分工作日和休息日地工作，连续性加班和过度加班已然成为常态。而且往往是一项工作连着一项工作，加班补休很难得到落实。

（三）精神文化建设相对滞后

职工精神文化生活和文体活动现状与职工日益增长的精神文化需要不适应。基层工会所开展的职工文化活动与形势发展需求，与不断增长地职工文化需求相比有滞后现象。职工文体活动阵地少，设施陈旧老化，缺乏资金和人才，与职工日益增长的精神文化需求差距甚远。文化活动方式方法与职工精神文化需要变化新趋势不相适应。市场经济发展为现代精神文明建设开拓了广阔发展空间，职工比较关注身体和心理健康，对健身需求强烈，是精神文化生活的一种时尚。但有相当一部分企事业单位根本没有把这项工作纳入日程。精神文化产品的质量良莠不齐，一些不健康的内容对职工群众的侵害和负面影响不容忽视。

（四）职工福利种类与员工需要不吻合

随着经济的发展，职工福利板块也日益提高，种类繁多。但单位为员工提供的福利待遇有的并不是员工所需要的，员工所期望得到的，单位又不能为员工落实。如有的企事业单位的家属医疗保障福利相对于独身员工来说就显的非常多余。

（五）福利制度对员工激励性不强

单位高层管理者在制定福利制度时，重视员工福利的公平性，导致在员工福利制度的长期实施下，内部员工认为福利是理所应当的，逐渐使员工福利的激励作用消失，员工福利不能有效提升员工的工作满意度，也无法在一定程度上激发员工的工作积极性，尤其是对工作表现优秀、工作量大的员工显得及为不公平。

三、存在问题原因分析

上述问题的存在是表面的，但问题的实质是深层次的，既有客观方面的因素，也有主观方面的因素，分析起来，主要有以下几点：

（一）领导对提高职工生活品质不够重视

提高职工生活品质，最主要的核心内容就是为职工落实各方面的福利待遇，这几乎是每家企事业单位都面临的问题，无形之中要加大地方财政和企事业单位资金投入。有些地方财政和企事业单位财力支撑能力有限，虽然采取了一些措施，但力度不够，没有全面发挥“补短板强弱项”的作用，存在“重视显绩措施，忽视潜绩措施；重视短期效果，忽视长远效果”的问题。有些地方没有把提高职工生活品质问题纳入“一把手”工程，对职工在单位的幸福感不关心、不过问，甚至有的企事业单位都在千方百计地压缩福利方面的成本和预算，尽最大可能减少福利方面的支出。

（二）制度制定的不规范、不完善、不科学

企事业单位制定规范性的管理制度是单位为追求利益最大化，各单位面对资金压力、生产成本的增加、人员紧缺等诸多困难，要完成持续发展的既定目标，必须通过执行强有力的规范性的制度来保障。许多企事业单位制度的制定缺乏科学性、合理性，尤其是在提高职工待遇方面存在很多欠缺。比如在落实员工福利过程中，显得繁琐但又不能体现公平原则，如在奖金分配、人事任用、职称评定等方面还存在一些不合理之处，绩效考核的奖金分配，不能充分体现多劳多得；考核不是用工作数量、质量来衡量，而是同岗同酬，不能真实反映工作的成效与员工的付出。

（三）文化建设管理体制跟不上形势发展

文化活动方式方法与职工精神文化需求变化新趋势不相适应。重视学习、多样化发展、精神文化需求出现不均衡发展态势是市场经济发展带来职工精神文化需求变化的新趋势。而这些新趋势要求各单位及时改进文化活动方式方法以适应精神文明建设和构建先进文化的需要。企事业单位文化管理体制和工作机制远不适应企事业单位文化发展变化新特点新趋势，有的机构撤拼，专职人员改行，有的缺少相应激励机制和必要的规章制度，有的缺少经费设施，甚至阻碍企事业单位文化建设发展。

（四）单位对提高职工生活品质宣传不到位

一方面，因提高职工生活品质需要增加单位负担，故而对这方面的内容不宜宣传，甚至回避宣传这方面的内容，防止引起单位职工的反感和连锁反应。另一方面，有部分单位也制定了关于提高职工待遇的制度，但仅在小范围掌握或把制度束之高阁，他们的目的是应付上级检查，而不是真正为职工提高待遇，根本就不想让职工知晓。

（五）上级对提高职工生活品质问题缺乏监督考核

上级部门没有将提高职工待遇问题纳入考核范围，更没有纳入部门的监督检查范围。企事业单位虽然制定出台了提高职工待遇的制度，但因相应的监督没有或薄弱、方式方法流于形式，没有建立和完善制度执行工作责任制，没有明确责任主体以及责任追究，执行制度时紧时松、虎头蛇尾或“雷声大雨点小”、“执行做秀”等，使得制度得不到真正落实。

四、提高员工生活质量主要途径

随着居民生活品质的提升,人们对于工作生活品质的要求也越来越高。职工幸福感的决定因素包括物质因素（薪酬、福利、待遇等）和非物质因素（对单位的认同感、环境、发展前景、人际关系等），要提升职工的幸福感，除了多关注他们的物质需求外，还要注重他们的非物质需求，包括身心的需求。为此，应多方面齐头并进，实现职工生活品质的全面提升。

（一）加强单位文化建设，助推员工幸福感的提升

一是大力培育职工“进取、敬业、奉献、创新”精神，发动职工积极参与单位和班组的经营管理和民主决策，积极参加单位举办的岗位培训班、劳动竞赛、技术比武等活动，不断提高业务技能和解决实际问题的能力。二是改善职工精神文化生活，打造适应市场经济发展的职工队伍。工会要重视职工文化阵地建设，加大投入，改善文体活动设施，提供较好的物质保障，努力吸引广大职工群众开展健康有益、丰富多彩的精神文化活动。三是加强文化阵地生活，形成健康向上的文化氛围。在充分利用好现有文化宫等较大规模文体设施的基础上，要根据职工精神文化需要，本着量力而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所，加强文化阵地生活建设，形成健康向上的文化氛围，以满足职工群众日益增长的文化需求。四是单位要把开展公益、礼仪等活动作为加强职工精神文化的有效载体和展示职工精神文化建设良好形象的重要窗口，作为密切干群关系的重要纽带和加强对外交往的重要手段，以增强单位凝聚力，展示单位良好形象。同时，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动，提高职工的文明素质。

（二）加强思想教育，奠定培养员工幸福感的思想基础

一是强化对员工的思想教育，使员工保持积极心态，让员工要学会用积极的心态和智慧进行创造性的开展工作，用乐观的心理感受生活的快乐、社会的温暖，增强对单位的认同感和亲和力。克服虚无心理、攀比心理，从纷繁复杂的个人问题、家庭问题中解脱出来。二是强化单位员工深化“幸福”认识，把握“幸福”内涵，自觉地把个人的前途与单位的命运联系在一起，把自身发展与单位发展有机结合起来，把对幸福的憧憬转化为追求幸福的动力。三是积极探索新时期职工思想政治工作新规律特点和方式方法。工会要不断探索新的规律、特点、途径、方式、方法，增强创新意识，使职工思想政治工作更贴近职工、贴近实际、贴近生活，达到出实招、办实事、讲实效目的，保持生机和活力。四是加强职业道德建设。工会要把职业道德建设作为重要内容来抓，认真学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，强化职工社会公德、职业道德、家庭美德意识。建立和完善行业职业道德标准和规范守则，建立健全管理机制，促进良好职业道德风尚的形成。

（三）落实各项福利待遇

福利工作事关民生、事关稳定，事关职工的切身利益。职工的福利待遇问题得到较好的落实，有利于日常管理工作的开展，能够促进职工增长干劲，改善职工的精神面貌，激发他们的工作热情，进而产生强大的工作动力，使工作充满活力与创造力，提升他们的工作效率，反之就会打击他们的工作积极性。各单位应多渠道筹措资金，切实保障职工应该享受的社会保险、住房津贴、交通费、工作午餐、有偿假期、培训、五险一金、定期体检等各项福利待遇得到较好的落实，切实提高职工的幸福感。

（四）为员工提供良好的发展平台

个人要在社会上生存，唯一的生存之道就是不断地发展，提升。因此，员工能否发展提高，成为员工最为关注的问题。一是单位要为员工搭建一个公平、合理、公正的发展平台，建立员工职业发展通道，明确晋升标准，岗位能力标准，引导员工不断进步；要为员工提供导师、轮岗等多种发展所需的资源，建立培训、职业规划等体系，为员工发展提供有力的支撑。二是积极创建学习型组织，提升队伍的整体创新能力。制定符合自己岗位实际的学习工作方案。各单位要把创建学习型组织作为单位发展的强烈追求和单位职工精神文化的重要内容，大力倡导终身学习的良好风气，不断创新团队的学习方法，提升队伍的整体创新能力，促进单位持续健康发展。

（五）营造宽松活跃、富有激情的工作氛围

管理者有责任创造一个生气勃勃、充满活力的工作氛围，激发员工的智慧，让员工快乐地工作，激情地创造，从工作中感受到人生的意义。首先要营造平等的氛围，管理者要有意淡化领导角色，引导员工敢想、敢说、敢做，敢于创新，乐于创新；其次多赞扬少批评，多奖励少处罚，鼓励扬长避短，培养自信心，让人人都能在岗位上成为明星员工。

（六）建立和谐友善的人际关系

领导与员工、员工与员工，和睦相处，真诚相见，友善相待，能够满足人们的社交需求，促进沟通协作，形成团队合力。单位内部不应过分强调竞争，特别要杜绝欺诈失信行为，应该引导员工建立和谐友善的人际关系，建立关爱他人、帮助同伴等于帮助自己的理念。

（七）加强制度建设，为提升员工幸福感提供保障

坚持科学激励，刚柔相济，提升绩效管理水平。要加强人文关怀，对优秀员工，不仅要物质激励，也要精神表彰；对落后的员工，要尊重其人格，挖掘自身的发展潜在因素。在绩效考核中，运用多维的综合评价、面谈等方式，使考核内容更为客观，考核方式更为全面，考核结果更为公正。变考核为评价、沟通，提升员工的满意度、幸福感和工作积极性。要将员工业绩、责任、职级、技能等予以量化，建立畅通的职务晋升和员工级别晋升通道，使员工的培养、培训、选拔、晋升形成一个完整的体系，激励员工不断提升业绩，勇于承担责任。建立完善职工行为规范，各单位应根据行业单位特点和工作岗位要求，健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》、《居民公约》等制度规定和实施细则，突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，培养职工良好的道德风尚。

（八）提高民主管理水平，增强提升员工幸福感的沟通渠道

承认、尊重、关心员工的权益保障需求，也是提高员工幸福感的一个重要方面。要健全民主管理制度，善于倾听员工的意见和心声，畅通意愿表达的渠道，建立管理层与员工的日常沟通机制，使员工可以畅所欲言，管理层可以释疑解惑，共同探讨单位日常管理问题及员工个人发展问题、生活学习问题，对员工提出的意见与建议，及时研究解决，从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。要正确处理和兼顾各方面利益，引导员工以合法、理性的形式表达利益需求。要多了解员工的所想、所需，并积极地创造条件帮助员工解决工作中的难题，化解生活中的困难，使员工时时感受到领导的关怀，真正感受到单位就是一个大家庭，从而更积极地参与、融入单位管理，提高对单位的认同感、忠诚度，增强员工在单位的幸福感。

（九）健全完善监督检查制度

利用职代会、公开栏等有效渠道，定期向职工公开财务收支、重大事项处理等情况，接受职工监督，充分调动广大员工工作的积极性、主动性、创造性，切实保障职工的各项合法权益，实现共建和谐单位、共谋单位发展、共享发展成果的目标。

提高员工生活质量，增强员工员工幸福感是单位管理部门的一个新课题，是企事业单位改革发展的系统工程，它需要各级工会组织的不懈努力，把提升员工生活质量，增强员工幸福感纳入到单位管理中来，为员工营造一个良好工作环境，制定一套可以满足员工个人发展愿望的体系和制度，多些人性化的关怀，积极探索有效途径，切实增强员工职业幸福感，促进单位和谐健康发展。

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