(管理制度)节能管理制度.docx

发布时间:2024-12-05 02:42

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(管理制度)节能管理制度 节能管理制度 壹、具体工作: 1、负责编制年(月)度能源方案,下达企业下属各单位 节能指标,且进行检查实施完成状况予以考核,提出改进指令。 2、领导制定全公司各岗位节能责任制,且进行监督、检 查、审核、考核,依据审核结果准时修定责任制。 3、制定全公司能源消耗定额指标(电、煤、油、水、蒸汽等),进行检查、考核。 4、负责对全公司员工进行节能学问教育和进行岗位节能 技术培训工作。 5、负责制定和实施应用新技术、新材料、新产品、新工 艺等技术改造工作,做到人员、物资、奖金、时间落实。 6、负责企业能源计量器具的合理配置,使用、维护制度 的制定、检查实施工作。 7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。 8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情 况,接受上级主管部分对企业节能工作的监督,检查,指导且做好整改工作。 于此基础上要求下属各部门车间成立节能小组,全公司 形成节能网络,要求各单位均要有节能指标,且将每月检查 考核结果报公司节能领导小组审核。 三、能源计量管理:进壹步完善企业能源计量系统,做 到能源和原材料(电、煤、油、水、蒸汽、兰炭等)计量准 确。 1、电能计量,动力用电和照明用电要分表计量。把握各 单位使用电量,严格检查、考核。(可依据各单位具体状况进行扩展和表述) 2、水量计量,目前水的来源分为自备井和自来水,考虑 用水节能和节省水资源等因素,对下属各用户装表计量,且制 定相应考核方法,认真执行。(可依据各单位具体状况进行扩 展和表述) 3、主要耗能设备的电能计量,目前企业电能计量的状况, 下壹步要做到对 50KW 之上主要耗能设备均有计量。 4、用煤和油目前计量配置状况。 5、对上述仪器、计器、仪表必需规定做到定期检、校, 各部门车间指定专人进行巡查且做好维护、检修工作。 ⑶、加强员工节能教育和技术培训工作。 a、每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训方案, 做到定时间、定内容、定考核标准,进行实施过程中的监督检查。 b、技术培训工作除本厂内部组织培训外,仍要实行走出 去请进来等各种形式,准时把握同行业于节能工作的阅历和行业进展新技术,新动态,提高技术人员的技术水平。 ⑷、完善现有能源利用考核方法严格考核。 目前,企业生产运营考核方法的重要目的是以降低生产 成本为主要目标,尽管也含盖了节省能源指标,但不突出, 特殊于附属部门和车间的考核中对于节省能耗方面考核力度 明显不足,必需依据目前状况进行修正、完善。这项工作已 经开头修定,2007 年壹季度可试运行。 对于公司内次级主要耗能单位,考核指标已到班组,做 到了核算到岗位、个人。下壹步加大节能的激励手段,使节 能和每位员工的收入直接挂钩的更紧密。 ⑸、加强管理大宗原材料的进厂合格率,严把质量关, 做到精料入炉,对供销部门、原料车间的考核和激励措施进壹步加强,使考核方法真正落到实处。企业室内外照明总计为 xxKW,大多数为白炽灯、钠光灯等,预备于xx 年以前尽最大的可能换成节能灯,实施绿色照明工程。 成员: 成员 : xxx 财务核 算 成员:xxx其他系统 成员 : xxx 其他系 统 总则 节能管理实施细则 为了进壹步加强能源管理、增加全员节能意识,削减从 原料到产成品各个环节的损失和铺张,更加有效、合理地利 用能源,制定本细则。 范围 适用于公司各生产部门的原材料、能源节能管理工作。 3 节能管理组织机构 能源管理涉及公司生产全过程,实行公司、车间、班 组三级管理体制。 公司成立节能领导小组。负责公司年度节能方案以及 节能技术改造等资金筹备工作。制定公司和各部门的节能目标分解考核方法,加快工艺技术进步,有效降低产值能耗, 提高企业运营效益。 4 节能管理工作内容 公司节能管理的主要任务 ⑴贯彻落实国家和地方、行业有关节能的方针、政策、 法规和标准; ⑵接受法律的、行政的、经济的、技术的有效措施,促 进企业用能合理化,不断提高企业能源利用率,提高企业经 济效益和能源费用投入产出比; ⑶建立企业节能管理体系,强化能源科学管理,制定节 能方案和目标; ⑷推动节能技术进步,接受节能新技术、新工艺、新设 备、新材料; ⑸开展节能宣扬活动,提高全员节能意识,实施节能培 训,提高节能管理水平和技术水平 节能工作要点 ⑴贯彻执行国家和地方、行业的有关节能的方针、政策、 法规和标准,组织制定企业各项节能规章制度、定额和标准等; ⑵组织制定年度节能方案、审查节能技术改造方案等; ⑶考核、检查企业各项节能工作,组织评比和争辩重大奖惩 事宜; ⑷组织节能宣扬、教育和培训工作。 ⑸依据国家能源法律法规制定和修订公司能源管理制 度、成本能耗考核方法。 会同各有关部门组织新建、扩建、改建、修改项目和 设备的节能性评定工作; 组

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