宠知道高茂翔:用互联网解决宠物养护难题
随着中国人均GDP突破7485万美元,中国人在宠物身上的花费正在潜移默化的飞速增长。另一方面,生活在一、二线城市的你应该会发现,近几年身边养宠的朋友在不断增加。
我们在看中国一个新兴行业的发展时,习惯对比美国,而宠物行业更应该如此。据统计,去年美国人在宠物身上的花费达到600亿美金。一个有意思的说法是:美国的宠物数量比人口还多。同时,美国养宠家庭比例更是高达60%以上,这意味着在美国不养宠物的人属于小众人群。
不同的是,美国互联网开始发展时,宠物行业已是非常成熟的传统行业。而在中国,宠物行业与互联网行业都属于新兴行业。在当下这个万众创新,人人高喊互联网+的时代,这两个年轻的、飞速成长的行业,能否“+”在一起呢?
我的答案是肯定的。但现实也赤裸裸的摆在眼前:大部分传统宠物行业从业者对互联网+了解很少。反而是近十年互联网行业的飞速发展,挤压了传统宠物商的部分生意,导致少数传统宠物商对互联网有排斥情绪。不过我始终坚持,互联网应当服务于传统宠物商,服务于宠物行业,而非一些互联网人常挂在嘴边的“干掉传统商户”,“颠覆整个行业”。
由于宠物行业包括非常多子领域,所以互联网+宠物行业的组合中可以有很多中玩法。在2015年年初互联网投资热浪中,最火的莫过于“上门洗狗o2o”的模式了,该模式虽然被很多人质疑,但不妨碍几十家“上门洗狗o2o”公司像雨后春笋般冒出,他们打着各式标语提供宠物上门洗护或者美容服务,且按照上门o2o的“标准运营方式”--通过烧钱吸引用户。现在,半年过去了,不知道此类模式的创业者还剩下多少家。
其实,o2o(online to offline)是一个宽泛的定义,也并非一定指“上门XX”,只是“上门XX”更容易让投资人联想到“颠覆”、“干掉”等词汇,饼也可以画的很大,所以曾经被创业者追捧。但我始终认为“服务到家”要考虑各行业的特性,以及行业的发展阶段。我们之所以创业,是为了给用户提供比此前更好的服务,这是创业者创造的价值。如果“服务到家”是“更好的服务”,那么值得做,但如果“服务到家”的优点仅仅是便宜,且是因为烧投资而短暂的“便宜”,恢复正常价位时用户依然更喜欢到店消费,那么这种上门服务就是十足的噱头。
由于很多宠物主人不喜欢家里有过多的毛发和过重的味道,另一方面宠物类上门服务的运营成本要高于线下服务,服务质量却弱于线下,而宠物医疗等服务上门的难度较大,比如医疗器材的限制等问题。所以宠物行业的上门服务模式面临很大的挑战。
宠物行业常见的互联网模式还有宠物社交、垂直电商、在线诊疗等。到底宠物行业的哪个子领域最适合互联网+呢?
我认为应该从行业情况来考虑。宠物行业处于高速发展阶段,目前规模还比不上女性、儿童等市场。这个阶段有很多特点,比如行业秩序尚未建立,大量消费人群是首次养宠,产品及服务都不标准化,行业透明度低等。在这种情况下,貌似整个行业处处是机会,但先做什么往往决定了创业企业的发展速度,甚至生死存亡。
我认为宠物电商如果能做上规模,保障品质,解决了宠物粮食和用品标准化问题,是件好事,但随着宠物市场的迅猛增长,一定会面临老牌电商的竞争和挤压。同样,宠物服务也需要被标准化、也需要保障品质,这也是件值得做的事情。而这个行业“互联网+”就应该从优化流程、优化资源配置开始,进而生意模式的升级。
目前,宠物行业信息化程度不高,为传统宠物商户提供信息化服务是一件值得做的事儿。更值得做的是用互联网思维去帮助传统商户提高运营效率,升级运营模式,提高行业透明度,降低B2B,B2C,C2C的沟通成本。最后,通过行业的大数据分享,更深刻的推动整个行业发展。
说到这里,有些传统商户会将这种“互联网+”理解为信息化系统及微信公众号,但这其实只是互联网+最基础的形式。而互联网对行业的真正推动力,是形成大平台,提高行业整体运营效率及全行业市场规模,引导行业良性竞争,让优秀的宠物商户运营者分的更大的蛋糕,让宠物主人享受更好的服务。
本文作者:宠知道创始人 高茂翔
1、开什么玩笑,当然得免费,不免费还玩什么互联网。【此处有掌声】
2、我们的生理年龄跨度超过12岁,不过目测我们的心理年龄应该跨度超过36岁。【好厉害的样子】
3、你可能还不知道,在很多发达国家宠物的数量比人还多。【喵星人:愚蠢的人类】
4、我便参与了投资,从此以后阿呆便一步登天,过上了360度全方位24乘7乘365的贴心服务。【吾皇万睡】
5、我自己也因为忙经常忘记给它体检、打疫苗,洗澡做SPA等等。【还要做SPA?!】
6、陪伴是最长情的告白,在陪伴这件事上,狗可比恋人靠谱多了。【注孤生】
7、据我了解,家庭的地位排名往往是女人、孩子、狗、另外一只狗、男人。【多么痛的领悟】
Q:你觉得哪种猫的性格最像你
A:机器猫 专治疑难杂症
Q:如果有一天女朋友和猫之间
二选其一你会怎么选
A:三人行
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