个人自我提升参考计划

定期进行个人发展计划以提升自我 #生活常识# #职场技巧# #领导力提升#

个人自我提升参考方案
　　自我提升打算
　　繁忙而充实、疲乏却喜悦。是啊，我们的学习和生活又将在这繁忙、疲乏中充实、喜悦、收获着。我将汲取遗憾的教训、收获的经历，脚踏实地，不断学习。现依照个人的实际情况，制定如下打算：
　　一、思想道
　　(一)优势分析
　　1、纯熟通晓电源行业质量治理和工程治理，通晓ISO质量治理体系。
　　2、有较强的团队组织潜力和部门间沟通潜力，大局观强(凡事依公司的利益为第一原那么，依维护公司形象和公司制度为根底)。
　　3、遇事用心主动，凡找本身缺乏，不推诿，有担当。
　　4、有较强的处理客诉潜力，有丰富处理海外客户事务经历。
　　(二)缺乏剖析
　　1、质量宣传不够，质量培训不够，公司体系制度推行不够，。
　　2、忍性不够，有时打算施行不能自始至终，造成结果不算完满。
　　3、表达潜力有待加强。
　　4、制程监视不完全，标准化推行不够。
　　5、咨询题追踪不完全，质量纠正预防措施施行有待进一步提升，执行力还须加强提升。
　　6、部门工作质量有待进一步提升，人员素养提高、工作技能提升还需进一步加强。
　　二、个人潜力提升详细方案施行
　　(一)、加强产线各级质量认识培训、加强品管部门质量技能培训、加强公司质量体系全面推行。
　　自20xx年春节后，待公司人员稳定，将打算安排2次/月的质量认识培训(含质量技能培训和质量体系推行施行)。
　　(二)提升公司质量提升打算施行力度。
　　按治理循环PDCA(打算-施行-检查-改善)体系推行公司质量提升打算施行，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善。
　　(三)表达潜力的提升
　　在工作中，自信、大胆、用心、主动地多与别人沟通交流，勤学好咨询，谦虚请教;纯熟掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自我置身于咨询题之中，擅长觉察咨询题，多考虑、多总结，多运用。
　　(四)产品制程监视提升，配合技术部推行标准化
　　依照公司开展打算，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使所有产品消费中制程咨询题得到完全改善;督导和协助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益消费流程得到全面提升(包括消费效率和消费质量)。
　　(五)质量改善活动纠正预防措施执行力提升
　　依照ISO质量治理体系要求，遒照8D处理原那么，对所有质量改善活动的纠正预防措施做全面跟踪，并做完全执行，确保所有改善活动完善处理。
　　(六)质量工作质量提升
　　强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，用心推进部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素养和工作技能。
　　三，个人成绩：
　　1，主导并协助技术部门推行产品评审作业程序
　　2，强化各产线作业指导书执行力(推行标准作业指导书，摈弃之前所有手写作业指导书)
　　3，针对公司缺失或不完善的治理标准，已做局部修订和增补：供应商来料治理标准、成品检验标准、质量部门制度标准、成品合格率治理标准、产品评审标准、设计变更治理标准等
　　4，全面优化和修订进料检验标准(针对之前检验缺失项做增补，不合理项做优化)
　　5，制订PCBASMT首件确认治理流程，制订PCBASMT检验标准、制订PCBA三防漆工艺/检验标准。
　　6，对公司重要产品制程咨询题做了全面分析和提出

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