创业团队时间管理培训课件(已修改)

时间管理培训：提高团队工作效率 #生活技巧# #团队建设技巧# #团队培训课程#

创业团队时间管理培训课件(已修改)

2024-02-26 13:05 本页面

【正文】 创业团队管理 时 间 管 理 天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也都有其存在的目的；生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻，播种的时刻，以及收成的时刻： …… 保持缄默的时刻，以及挺身讲话的时刻。 ——旧约圣经之传道书 寻找时间的足迹 一生的黄金时间： 40年  睡眠时间： 8 365 40＝ ＝ 13年  就餐时间： 365 40＝ ＝ 4年  交通时间： 365 40＝ ＝  闲谈时间： 1 365 40＝ ＝  看电视时间： 3 365 40＝ ＝ 5年  娱乐锻炼时间： 3 365 40＝ ＝ 5年  洗漱时间： 1 365 40＝ ＝  休假时间：  做白日梦时间： 1 365 40＝  闹情绪时间： 1 365 40＝  虚度时间： ＝ 你的尺子还有多长？ 如何分配自己的时间， 是获得成功的最重要的方面。 ——英特尔前任总裁 安迪 .格鲁夫 HALE连锁店的创始人及现任的董事长，他从 1946年成立 4间店，到 1968年为止共拥有 46家连锁店，他曾经在“ FORTUNE”（财富双周刊）上谈到有关时间管理的问题： “对我们大部分人而言，我们必须下达的最重要决策，就是如何去使用自己的时间。对我来说，我就不会将自己的时间花在需要很多生产劳力，而成果却平凡无奇的事情上面。而且，只要我能找人去做的事情，我绝不会自己去做。” 时间管理的重要性 •时间是资本和无法更新的收入。 •任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的计划，都必 须从我们对时间宝贵性的认识入手。 •管理好你的时间就能管理好你的生活。 我们是每分钟的主人 否则便是每分钟的奴隶 我们利用时间 否则时间利用我们 我们的时间 “ 丢 ” 在何处？ 在我们实际生活中，浪费时间的症状主要表现为： 办事拖拉、打牌和打游戏、连续看小说、电 话聊天 、长时间 、经常性喝酒聚餐、闲谈聊天、犹豫不前、没目标、不考虑轻重缓急、凭记忆办事等等。 鉴于更好地适应以后工作的压力和外部的竞争，尤其对于有志于创业的人都来说，在学校里学会有效地管理时间对我们大学生来说十分重要。 学习 很长时间吗？ ？ ？ ，你是否有负罪感？ 下面问题主要测试你是否能掌握时间，你只需回答 “ Yes”Or“No”。 一、一个简单的测试 ，你也经常感到工作学习有很多压力？ 处理的文件？ ？ ？ ，你是否忘记一些重要的约会？ ，然后努力去做完它？ ？ ？ ，你是否有负罪感？ ？ 人生目标一致的大事？ 于未来？ 1 2 16“ ye s ”救命！你在时间管理上需改进8 1 2“ ye s ”当心！你需要重新审视你的时间行动指南4 8“ yes ”可以！方向正确，但需要提高冲劲0 4“yes”恭喜！坚持并保留你的方法你的时间管理能力  迷惑：为什么学习？ 学习（工作）为什么？  犹豫不决：我应该做什么？  精力分散：精神和体力超负荷，认准一件事做  消极拖延：可以等待明天，开头非常困难；期望发生奇迹，以消极等待来免除做某事的责任；  逃避：躲进幻想世界，该做的事不做，却去做其他的事；如 “ 从老鼠身上挤奶 ” 一般。  打扰： 75%不可控制 时间利用方面的错误做法 时间自然法则总结 P ar kinso n ’ s Law( 帕金森原则 )时间象一根弹筋：设立期限P ar eto ’ s P rinci pl e( 帕雷托原则 )80 % 的结果来源 2 0% 努力C on centr at ion E nigma s( 注意力之谜 )注意力需要及时恢复I nt ernal E nergy Leve ls( 内在能量水平 )有效地利用你的生物钟E ff ectiv e Eff icien t( 效能与效率 )做正确之事，做好它帕金森定律  1958年， 英国 历史学家、政治学家诺斯科特 帕金森( Parkinson)出版了 《 帕金森定律 》 (Parkinson39。s Law)一书。帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在 10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人 20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟 …… 特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。 80/20法则：  20%的努力产生 80%的结果  20%的客户带来了 80%的销售额  20%的产品或者服务创造了 80%的利润  20%的工作

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