第7章卫生信息管理

发布时间：2024-12-07 03:44

管理信息流，保持信息安全 #生活技巧# #职场沟通技巧# #项目管理沟通#

节选自河北理工大学本部卫生事业管理选修课课件,已经转为文本格式方便手机阅读。因为软件操作原因出现部分文字重复,敬请谅解。

工作要确定客观标准。
第四、控制工作要有灵活性
第五、控制要讲究经济效益
第六、控制工作要有纠正偏差的措施。
第七、控制工作要具有系统性、全局观点。
第八、控制工作要面向未来
一、控制工作概述
6.控制工作的要求
第一、要根据实际情况建立一个有效的控制系统
第二、控制系统应适合管理人员的个别情况
第三、控制工作要确定客观标准。
第四、控制工作要有灵活性
第五、控制要讲究经济效益
第六、控制工作要有纠正偏差的措施。
第七、控制工作要具有系统性、全局观点。
第八、控制工作要面向未来

二、控制工作的过程和方法
1.控制工作的基本过程
第一、确立标准
第二、衡量成效
第三、纠正偏差
二、控制工作的过程和方法
1.控制工作的基本过程
第一、确立标准
第二、衡量成效
第三、纠正偏差

二、控制工作的过程和方法
2.控制工作的类型
第一、间接控制和直接控制
划分依据：是指通过 “事 ”来对 “人 ”控制，重
点是着眼发现工作中出现的偏差，产生的原因，
并追究相应人员的责任，使其改进未来的工作。
第二、现场控制、反馈控制、前馈控制
划分依据：是按照控制纠正措施的作用环节不同分
现场控制，反馈控制和前馈控制。
二、控制工作的过程和方法
2.控制工作的类型
第一、间接控制和直接控制
划分依据：是指通过 “事 ”来对 “人 ”控制，重
点是着眼发现工作中出现的偏差，产生的原因，
并追究相应人员的责任，使其改进未来的工作。
第二、现场控制、反馈控制、前馈控制
划分依据：是按照控制纠正措施的作用环节不同分
现场控制，反馈控制和前馈控制。

二、控制工作的过程和方法
反馈控制，是针对工作所进行的结果，与控制标准
进行比较，找出已经发生或将要出现的偏差分析
产生的原因并采取纠正措施，防止偏差，继续发
展或防止其再度出现。
前馈控制，是管理人员根据所得到最新信息以及上
一个控制循环中的经验教训。对可能出现的结果
进行细致的预测与计划的要求进行比较，从而在
必要时调整计划或控制影响因素，以确保目标的
实现。
二、控制工作的过程和方法
反馈控制，是针对工作所进行的结果，与控制标准
进行比较，找出

已经发生或将要出现的偏差分析
产生的原因并采取纠正措施，防止偏差，继续发
展或防止其再度出现。
前馈控制，是管理人员根据所得到最新信息以及上
一个控制循环中的经验教训。对可能出现的结果
进行细致的预测与计划的要求进行比较，从而在
必要时调整计划或控制影响因素，以确保目标的

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