为什么稻盛和夫的成功秘诀是：成功=思维方式*热情*能力？

“今天企业最大的障碍，就是团队。”

资本是最聪明的！

投资人要投资一家公司，主要关注那些维度呢？首先是创始人，其次就是团队。

团队是什么程度，直接决定了模式能够干成什么样，团队的重要性排在了模式之前。

小米能在成立之前就得到50万的融资，是因为背后强大的创业天团，瑞幸能在18个月就上市，也是因为背后有神州系的得力创始团队。

但是对于很多中小微企业来说，老板身后空无一人，一路走来，心理上都是孤军奋战，身边团队的人换了一批又一批，能指望的人少之又少。

在竞争如此激烈的情况下，如何打造一支属于自己的心腹团队，让老板身后真正有靠山？这是老板们都会遇到的坎。

微观学社以自身3年蜕变为例，《企业运营官》线下大课对干部班底的打造和修炼进行了全面揭秘。

01.

企业最大的硬伤是干部跟不上！

干部最需要具备哪些领导力？

作为一个干部，身上唯一的责任就是：相信老板，把老板的战略变成现实。为了实现这项与生俱来的使命，一位真正优秀的干部，需要具备以下10项领导力。

6月27日，《企业运用官》针对使命力、结果力、承担力进行了详细讲解。（还未了解的点击此处即可查看）

昨日，陈平老师和李刚老师深度剖析了干部需要具备的全局力、注意力和反思力，下面将分别以这三项领导力为主旨，进行干货分享，内容篇幅较长，建议您收藏查看。

02.

什么是全局力？

坚决杜绝不基于战略的局部变革，杀掉团队中的独狼！

全局力广义是说对待任何事情，都要看到其两面性，在干部修炼上，全局力有更指向性的含义：坚决杜绝不基于战略的局部变革，杀掉团队中的独狼。

如何理解？首先，从本质上来说，高管和员工最大差别就是看待问题的高度不一样。举个例子：有的人站在地面，看到身边都是垃圾，就觉得世界是垃圾的；但是当他站到高楼上，就会觉得高楼的模样就是这个世界的样子。

然而，世界的样子有千千万万种。真正觉悟的人会看到一个圆满的世界，能看到这个世界里的方方面面。

所以，眼光放到领导人身上也是同理，领导人首先就是能把事情看得圆满的人。有全局力的领导能看到员工对工作的拼命，能看到员工的沮丧低沉，并且还有一颗包容和能量稳定的心，不会因为员工偶尔的不作为急躁恼火。

其次，领导人的全局力还体现在一体思维上。一体思维意味着在他的世界观里面，世界万事万物都是一体的，没有孤立存在的个体。就像信仰一样，正是有信徒和佛祖的存在，才托起了信仰。

正是有了一体思维，领导人就不会有部门区别对待、层级区别对待的情况，会把每一个员工当成自己人，把每一个部门放在一个系统里互动、互生、互联，更重要的是会把用户与自己绑在一起，从而在根本上消除了分裂、对立、自私、对抗的立场。

比如说：当你公司营销部门的领导人，在给员工开会的时候，具有一体思维的领导人的立场绝对不是“我们部门是最厉害的，为公司创下了xx业绩，不像市场部，没有创收还花钱厉害”，而是“我们能取得这样的成绩，要感谢后端部门的大力支持，感恩背后默默奉献的人”。

一旦公司有了这样的味道，那么部门和部门间的配合会更默契，公司自然而然也就成了喜悦祥和的道场。

03.

如何培养领导人的全局观/一体化思维？

那么问题来了，没有一体化思维的领导人，老板要如何培养？

其实答案很简单，实现一体化，只有两个方法，就是要么自己建立一个系统，要么跟一个系统一体。所以作为老板就是建立企业圈层，自己做圈主，让所有人在这个圈层里面去浸泡改变，毕竟所有技能和思维都是浸泡出来的。

在圈层里面，首先，要有精神追求，就是要带着爱在圈层里面玩命互动互生，每个人都是带着爱进来，而不是索取，100个人带着爱进来，每个人都活在100个人的爱中。打心底里明白，我们追求财富的目的是为了快乐感，成就感和安全感。

其次，遇到问题的时候跟圈层互动一下，就会出来意想不到的结果。这种互动是不分高低好坏，没有分别心的互动，不要觉得遇到问题的时候，要找“高人”，正确的做法是和身边的高人、小人、贵人、能人、庸人一起玩命互动，正所谓菩萨心肠，霹雳手段。

再者，工作、学习、生活一体化互动。细细研究那些带不了团队的人，最大的原因就是给自己搞了一个小空间。

作为一个领导人，要有大量的时间是在跟团队研讨工作，沟通互动！所以在生活上，有的老板喜欢自己旅行，自己搞小情小调，但是此次此刻你的团队却在日夜加班，为公司创造业绩，而你是在休闲。

在学习上，老板一个人学，学的正知正见越来越多，自己的认知框变大了，但是员工还是在原地踏步，所以你传达一些战略和理念的时候，你们员工听不懂你的说话，员工不成长就建立不起来强健的团队。

以上种种案例就是一面面镜子，总而言之，老板只要有一体化思维，自然有团队。

04.

如何建立干部的全局力？

说了这么多的全局力的特点，最重要的是老板应该如何去落地全局力？

划重点了！！落地全局力，要用立场文化，立场就是你代表谁，更或者说把自己当做谁，因为你有谁的立场，你就有谁的能量。比如说，很多老板刚开始做企业的时候，心里的立场是为了家庭，干的事情的所有立场都是围绕家庭在做，这个老板的能量爆发区间就在为了家庭的层级里。

干部更是如此，作为一名领导他人的干部，心里要把公司作为自己的立场，这里干部遵循的法则是立场大于能力。考虑问题永远是站在公司的立场上，面对公司需要，能自觉地使出浑身解数捍卫公司利益和地位，这样的领导人相对于拥有一身能力但是以个人为先的领导人，当然更有全局力。

但是很多老板就说了，我该如何去鉴别哪些干部是有立场的？在这里，陈平老师更是给大家全面列举了鉴别立场的八大标准，高管是否有立场，一眼就看透！

05.

鉴别高管立场的八大标准

以下标准适合所有企业中任何层级的领导，大家可以细细对照。

第一标准是有事业心

事业心和工作心不一样，用事业心工作的人，会焕发出稳定而长期的热情，对待工作结果，对待同仁的态度都会不一样。而那些用工作心工作的人，状态就很局限了，这两种人的味道一闻便知。

怎么检测？有一个招数绝对管用，就是看他签订长期合同的决心，就像华为核心干部签订的合同是锁定14年，微观学社是8年。如果一位领导人在这件事情上犹犹豫豫，那很大程度上就是缺乏事业心。

第二标准是有学习力

这里的学习力不是日常的扎进学习里面去，为了学习而学习，而是在学习的同时能转化，把学到的知识能使出来。

第三标准是充满激情

激情就是只要在岗位上，就能做到人在，心在，状态在，身体“耐磨耐腐蚀”，看高管有没有这个能力，说白了就是能扛事情。因为做事业是动乱波折中驾驭前行，领导人必须保持热情，越挫越勇。

第四标准是追求卓越

不在平庸的人群里待着，很多人在平庸的人群里待着觉得有安全感，但是追求卓越的人不会，他的选择永远是向上生长。

第五标准是跟老板一条心

有一个著名的理论是这样说的：推动人类进步的只有1%，其他人都是追随者。所以推动企业进步的也一样，企业里面必须有一个精神人物，去引领大家，这个精神人物就是老板。

为什么你的团队不好带，其实是因为你没有立君势。但是在管理上，老板的指令无效是天大的事故。

所以在公司要建立一个文化，即指令要是拍板了，就要执行，在执行上，最大的成本是不服从，那么老板就要把自己的君势立起来，把干部的君势立起来，这样老板管理企业里就真正轻松了。

第六标准是热爱事业本身

正所谓成大事者，皆以事为乐，谁能一看到团队，一想到事业兴奋，谁就能成功！真正成功不是坚持，是快乐，所以老板最大的能力是让员工感受到工作的快乐。

第七标准是有度人之心

愿意吸引、容纳和培养比自己水平高的人，老板如果没有度人之心就嫉贤妒能，那天生就决定了企业做不大。

第八标准是能独挡一面

也就是说干部必须有本事独立承担责任，并干出结果。

老板要本着为企业负责的态度，甩掉官僚和人情的枷锁，严格按照这八大标准选拔管理委员会的干部，如果目前身边的人不达标，那就先做干部的预备成员。

06.

什么是注意力？

公司不是完美的国度，你我都不完美，但我们在一起！

如果说全局力代表了一位领导人的格局，那么注意力就代表了一位领导人的心智模式。注意力的意思就是：公司不是完美的国度，你我并不完美，但我们在一起！

先说一个人的心智模式，每个人都有两种心智模式。第一种是正向的，即看任何事情都往好的一面想，遇到任何困难都去想可能性。

第二种与之相反，看任何事情都想坏的一面，遇到困难就会想不可能性。而事实上，最终决定每个人命运的不是能力，是我们的心智模式。

比如下面这张图：

很多人看到这个图片，看到的就是那20%有问题的部分，这就像在企业中，20%存在问题，80%是好的，人们之所以去习惯性地找负面问题，只是想以此来证明自己强大。

但是大家恰恰忽略了一点，公司正是因为有问题的存在，才会成就了好的发生。因此每个人要有正向的心智模式，多关注好的一面，不要跳入负能量的怪圈。

这就要求领导者首先要领导者思维，在公开场合讲话只讲正向的话，因为员工就像一台摄录机，你一旦传播了负能量，他就会用正能量5倍的传播速度迅速蔓延开来，想再度化解也是难上加难。

除此之外，领导人面对外界变化时的状态要如水一般。不管外界条件如何变化，都是去适应外界，而不是改变外界，这也是面对问题，能保持当下的能量稳定，将正知正见传递给员工，影响他们，从而带着队伍冲破困局，拥有更大的成就。

更重要的是，老板和高管的本质是对内成就员工，对外成就客户，所以对员工和客户要没有分别心。即使员工身上存在明显问题，领导者也要保持成就他的初心，因为员工也许不是最好的，但他一定是对公司用心的，多想想这一点，去尽力成就他，说的哲理性一点就是：本欲度众生，反被众生度。让员工真正感受到：你我并不完美，但我们在一起！

07.

如何落地干部和员工的注意力？

既然注意力如此有收员工心的效果，那关于它的落地操作不得不知，主要有以下几种方式，您可以借鉴一下：

首先，领导给下属亲手写感恩信，字数在500字以上，目光落在员工的优点上，而不是盯着缺点锱铢必较；

其次，每月一次举办感恩日活动，正所谓感恩降服妄念，有了感恩，心里的那些负能量也就不容易时常出现；

再次，撰写加入公司的10大理由，目的是为了增强领导人对公司的认同感，由假变真，生生不息；

最后，做好品牌分记录，每一个人就是一个品牌，这里的品牌分就是谁做了好人好事就给谁加分，这个分值称为品牌分，在大会上进行分享表彰，传播正能量。

08.

什么是反思力？

凡事必有因果，其结果必有助于我，使我痛苦者必使我强大！

最后要分享的是反思力，反思力指的是凡事必有因果，其结果比有助于我；使我痛苦者必使我强大。

提起反思，一般是在出现了不好的结果的时候才做反思，所以首先要提及的是人的6大病根：

贪婪、嗔恨、痴迷、傲慢、疑惑、恶见。

简单解释一下，贪婪就是不知足，贪财；贪而不得生嗔恨，这个时候考验的是领导人的忍辱心；痴迷就是没有全局力；傲慢就是自我，容易以自我为中心；疑惑就是内心还不够禅定；恶见与正知正见相对，统指心里生发出的邪念。

正是因为这6项病根的存在，所以反思力就像一面“照妖镜”，可以在领导者的自我管理上进行有力约束。

那么，领导者如何去修炼自己的反思力？这里给大家分享一个实用方法：PDA。首先解释一下各自定义。

P的意思是：我的野马是什么？这里的野马指的是以上的6病根，我们把它形象地称为野马。

D的意思是：给我创造了什么损失和伤害？

A的意思是：我应该具备什么样的骑手？也就是说对野马的降服措施，就是对自己的6大病根中的某一条，应该用什么样的措施去根除。

下面用一个例子具体演示一下：曾经有一次世界杯，齐达内代表法国队出场，在赛场上，受到了意大利选手马特拉齐的言辞刺激，齐达内一时情绪失控，结果被直接红牌罚下，以这样一种充满争议的方式结束了他的职业生涯。

用PDA的方法去做反思，如下图所示：

从上图中可以清楚地看到，PDA方法可以将自己的病根和反思清楚地反应和总结，领导者可以以此为模板，对照在自身上，进行全面提升。

结语

仰头看那些引领行业的巨头，百度有七剑士，阿里有十八罗汉，华为有铁军，背后都有一群创造企业价值的心腹班底。回看传统中小微企业，不强大背后的最大原因，就是没有可以依靠，一条心去打天下的团队。

如果老板想本质改变，那么就从现在开始，依照领导力修炼每一条，去好好建立和修炼自己的心腹班底！

责任编辑：

网址：为什么稻盛和夫的成功秘诀是：成功=思维方式*热情*能力？ https://www.yuejiaxmz.com/news/view/40884

相关内容

稻盛和夫：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
成功（人生成就）=能力努力态度
人生方程式：人生•工作的结果=思维方式X热情X能力
7个必要的成功秘诀来实现你想要的生活
烹饪成功的小秘诀（合集5篇）
大学生活总结：一个大学生成功的十大秘诀！
从功能集成到体验融合，什么是方太集成烹饪中心的“1+1=1”
销售两大成交秘诀 = 人情做透 + 利益驱动
高效时间管理的秘诀——系统化思维
成功烹饪的小秘笈（推荐7篇）

随便看看