财务管理课程：财务管理培训

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财务管理者的欠缺与困惑

当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示，只有23%的财务管理者属于 “价值整合者”，即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。大量的财务管理者还有诸多欠缺：

初级财务管理

“应付帐款”“应收帐款”等往来款项核算问题不清晰，不了解；

不会运用EXCEL进行财务报表分析，看不懂三大表；

无法将成本法核算的子公司投资转换为权益法核算后进行合并；

中级财务管理

集团财务预算老板不满意，不能支撑企业经营，保证战略落地实施；

财务组织日渐庞大，运行成本高，如何组织搭建财务共享中心，降低成本；

业务部门不理解财务、不支持财务，冲突不断，束手无策；

高级财务管理

不能清晰的辨明企业自身优劣势，并购方案可操作行差，成功率低；

过分依赖银行信贷，缺乏开拓融资产品或非银行融资渠道的能力；

企业投资战略制定不合理，影响企业经营发展；

优秀财务管理者 修炼“三部曲”高顿全方位打造<财务管理>系列精品课程

高顿研究发现：从初创到小型、中型、大型，企业的不同发展阶段、规模大小与发展程度，对财务管理者的能力需求也是不同的。作为财务人员系统提升和学习的平台，高顿咨询关注每一阶段财务管理者的发展，重磅推出财务管理者系列公开课程，帮助不同级别财务管理者拓展管理思维，夯实财务专业技能和提高个人职业素养，快速实现职业突破。

初级财务管理者

熟练掌握EXCEL的统计分析，能进行自我管理，所需要的职业能力包括：职业操守，沟通能力，汇报宣讲能力，时间管理能力，自我管理能力。

了解更多初级财务管理者课程
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高效财务必备的36个Excel函数

直击Excel最核心的财务工作和相关技能，将EXCEL数据分析统计功能与财务实践相结合为您提供高效解决思路和创新方案索取课程大纲

合并报表实务操作与难点解析

立足合并财务报表编制实务工作中的重点、难点，通过大量实践练习，掌握报表编制诀窍，为报表使用者提供有效的决策支持。索取课程大纲

走出100个企业纳税误区

全面为您理清税种之间的勾稽关系与处理方法，从合同、发票与纳税申报入手为企业把好税务风险屏障索取课程大纲

财务汇报技巧与PPT展示

引用咨询公司及世界500强企业的报告分析和实时案例演练财务演讲汇报“无力”变为“有力”索取课程大纲

中级财务管理者

硬的专业知识+软能力的自觉培养，包括协调能力，资源调度能力，团队协作能力，处理冲突的能力，培养与发现人才的能力。主要包括全面预算管理，成本管控，绩效考核与评价，内控与风险管理，合规性管理以及经营分析决策支持方面的内容。

A. 标杆学习 B. 财务分析 C. 全面预算 D. 成本管理

标杆学习

全方位学习成功企业的财务战略、商业模式
实地考察，现场观摩，
从方法到思维、到管理的智慧共享

走进阿里：人工智能时代的财务思考与实践 揭秘海尔：人人创客之工厂财务管理变革 揭秘中兴：全球财务共享服务和财经管理

索取课程大纲

财务分析

真实案例演练，决策思维构建
带给学员进的决策分析方法
帮助决策者提高决策质量

经营决策分析与风险管理 企业经营分析与问题诊断 财务计划、预算与分析（FP&A） 公司财务分析与风险防范

索取课程大纲

全面预算

方法改进、思维突破，
解决企业预算管理中的难题
提升预算工作效率和效果，将预算功能发挥到极致

全面预算管理与控制 预算编制与控制实务 预算管理难点与瓶颈突破

索取课程大纲

成本管理

世界500强公司工厂成本管理经验分享
掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具
从生产源头上落实成本控制

精准成本核算--把费用摊在谁头上？ 本量利（CVP）分析与业务决策 供应链成本优化的中国式路径 利润导向的费用管控实务

索取课程大纲

内部控制 资金管理 风险管理

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高级财务管理者

参与资本运作、战略决策，积极推动企业价值创造，并有效与投资者进行沟通，承担着投资者利益代表、企业战略决策者、经营管理监督与管理者等重要职能。需要在财务专业、价值创造、信息沟通、战略决策等方面更多的智慧与经验。

上市公司系列

上市公司市值管理 上市公司信息披露与投资者关系管理 上市公司内部审计 上市公司治理与规范运作

索取课程大纲

投融资

企业并购与整合 产业投资与战略协同 公司估值与财务分析 估值建模

索取课程大纲

战略财务

商业模式创新与战略规划 不确定环境下的商业分析与决策 财务视角剖析互联网与O2O 区块链金融

索取课程大纲

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