以实干创实绩，以作风强作为在高质量发展过程中彰显实干担当党委书记交流发言材料

时间管理与职业发展：通过优化工作流程，提高工作效率以实现职业目标。 #生活知识# #生活心理学# #时间管理心理学#

*集团聚焦高质量发展要求，坚持以项目建设为抓手，扎实开展“强‘三真’、比担当”作风建设大提升活动和“三学三比”活动，强化责任担当，持续改进作风，狠抓工作落实，高效有序推进重点工程，全面锻造“敢于担当作为，善于争先进位”的*干部职工特质，全力跑出*集团高质量发展的“加速度”。

1.努力在“重实干敢担当”上下功夫。*集团坚持实干导向，将“想干事、能干事、干成事”融入到企业文化中，将实干担当转化为集团转型攻坚、改革发展的现实成果。一是做到重实干，立足大干、快干，干到实处、干出实效。今年集团实施……等*个项目，均按照序时进度，有序推进。在……等重点工程建设一线，成立临时党支部、组建“党员先锋队”，不断加强党建引领，确保项目快速推进。二是倡导敢担当，强化责任意识，敢于迎难而上，勇于承担责任。集团的项目因受到疫情影响，面临人员少、任务重、工期紧等不利因素情况下，仍将确保……等项目，在今年年底前全面建成并交付使用。

2.努力在“办实事比实绩”上下功夫。*集团牢牢把握高质量发展总要求，坚定不移抓重点、补短板、强弱项，持之以恒推进高质量发展。一是在推进重点工程项目过程中，大力推行“一线工作法”，做到每一项任务都要有分管领导，每一个目标都要有支撑措施，每一个阶段都要有明确的进度、目标和要求，形成人人头上有指标，以刚性考核、严明奖惩，确保目标任务落实到位，确保各项工作有序推进。二是在保障好项目建设和公司经营指标稳步提升的前提下，把招商工作作为集团经营发展的重要事项，由集团主要领导挂帅，全员参与。截止目前，集团已与三家客商签订入园协议，意向引资额*亿元。

3.努力在“抓举措转作风”上下功夫。*集团始终深入推进作风建设，不断优化营商环境，为高质量发展提供坚强有力的作风保障。一是狠抓作风建设。集团党委认真贯彻落实作风建设九条规定及实施细则，坚决纠正形式主义、官僚主义问题；党委领导班子坚持以上率下、身体力行，带头走进一线办实事、解难事。定期组织开展作风督查、“小班化”警示教育、工程项目负责人谈心谈话等活动，进一步强化干部职工法纪意识，筑牢干部职工廉洁自律防线，形成了风清气正的干事氛围。二是狠抓标本兼治。组织集团各部门从思想道德、岗位职责、业务流程、外部环境等方面，逐一排查工程招投标、采购询价、工程合同签订、大额资金支出等方面廉政风险点，并提出防控措施。建立健全内控管理、合同签订、工程管理、财务支出等方面管理制度，努力做到用制度管人、管事。三是狠抓队伍建设。注重在生产一线和青年骨干中发展党员，把生产、技术、管理骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，做到重要岗位有党员、重要骨干是党员、关键时刻看党员。同时，我们还将通过考核、评价，对才华出众、脱颖而出的人才及时调整，充实到公司中层干部或者后备干部队伍中，推动员工的职业生涯发展，从而有效推动集团的可持续发展。

下一步，*集团将深化开展“强‘三真’、比担当”作风建设大提升活动和“三学三比”活动，强化责任担当，以舍我其谁的勇气和决心，以永争第一的竞进状态，昂首阔步，砥砺前行、久久为功，为宿城区高质量发展、重返全市第一方阵作出自己应有的贡献！

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