高效的时间管理培训课程.ppt

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1、高效的时间管理高效的时间管理常见的问题常见的问题l这个来电话，那个来请示、投诉这个来电话，那个来请示、投诉l比谁都忙，到处救火，工作越做越多比谁都忙，到处救火，工作越做越多l计划赶不上变化，或计划从未兑现过计划赶不上变化，或计划从未兑现过l对什么都不放心，每天忙于事务性工作对什么都不放心，每天忙于事务性工作l工作抓不住重点，也没空去想何为重点工作抓不住重点，也没空去想何为重点l总无法说总无法说“不不”，因此总要打乱时间计划，因此总要打乱时间计划l您的解决办法？您的解决办法？l无能为力；无能为力；l尽量加班；尽量加班；l减少自己的休闲时间；减少自己的休闲时间；l求助于老板；求助于老板；l把一些事

2、情向后推迟；把一些事情向后推迟；l格言格言l浪费他人的时间，浪费他人的时间，无异于谋财害命！无异于谋财害命！鲁迅鲁迅学习目的学习目的l学会合理应用时间学会合理应用时间l掌握时间管理的几个原则掌握时间管理的几个原则l提高时间管理的技能，并在最差的方面做出改变提高时间管理的技能，并在最差的方面做出改变必须建立的观念必须建立的观念l失去的时间是永远无法追回的失去的时间是永远无法追回的l我们都有相同的时间，真正的价值在于我们利用它做什么事我们都有相同的时间，真正的价值在于我们利用它做什么事l损失了时间就等于抵押你的未来损失了时间就等于抵押你的未来l时间是经不起浪费的时间是经不起浪费的l时间一流逝，我们

3、就一无所获时间一流逝，我们就一无所获我们为何忙乱？我们为何忙乱？l电话干扰电话干扰l会议没有计划和控制会议没有计划和控制l上司召见太随意上司召见太随意l下属不断请示汇报下属不断请示汇报l不放心下属工作，帮不放心下属工作，帮下属做事下属做事l事必亲躬事必亲躬l工作没有程序工作没有程序l做事没有主次和轻重做事没有主次和轻重缓急缓急l太关注细节和小事太关注细节和小事l不知道如何说不知道如何说“不不”l对喜欢和熟悉的事尽对喜欢和熟悉的事尽快做完，对棘手的事快做完，对棘手的事一拖再拖一拖再拖l不授权，下属闲，自不授权，下属闲，自己忙己忙时间管理的障碍时间管理的障碍l障碍一：我的时间安排得挺好，我是一个有

4、序的人障碍一：我的时间安排得挺好，我是一个有序的人l障碍二：时间管理有什么用，计划赶不上变化障碍二：时间管理有什么用，计划赶不上变化l障碍三：时间掌握在别人手中障碍三：时间掌握在别人手中l障碍四：时间管理太麻烦障碍四：时间管理太麻烦l障碍五：习惯不同，我就这样，不好改障碍五：习惯不同，我就这样，不好改中层经理时间管理的特点中层经理时间管理的特点l特点一：关联多，经常把时间平均分配给上特点一：关联多，经常把时间平均分配给上下左右，没有主次下左右，没有主次l特点二：难于抓住重点特点二：难于抓住重点l特点三：没有自己可支配的自由时间，完全特点三：没有自己可支配的自由时间，完全被动应付被动应付l特点四

5、：专注于小事，忽略对事件的预测，特点四：专注于小事，忽略对事件的预测，耽误时机耽误时机l特点五：不能很好利用零散时间特点五：不能很好利用零散时间l特点六：会议多。没有会议计划特点六：会议多。没有会议计划时间哪里去了？时间哪里去了？对时间的分析对时间的分析1.老是在做别人喜欢你做的事；老是在做别人喜欢你做的事；2.老是用同样的方式完成事；老是用同样的方式完成事；3.做你不擅长的事；做你不擅长的事；4.做无乐趣可言的事；做无乐趣可言的事；5.总是被打断的事；总是被打断的事；6.别人也不感兴趣的事；别人也不感兴趣的事；7.超出预计两倍时间的事；超出预计两倍时间的事；8.合作者不可信赖或没有品质保偿障

6、的事；合作者不可信赖或没有品质保偿障的事；9.不可预期进行过程的事；不可预期进行过程的事；10.煲电话粥。煲电话粥。分析一：计算时间价值分析一：计算时间价值年薪年薪每天价值每天价值每小时价值每小时价值每分钟价值每分钟价值1500062.07.750.1325000103.312.90.2235000144.618.10.3045000186.023.30.3955000227.328.40.4765000268.633.60.5675000309.938.70.6585000351.243.90.73100000413.251.70.86每天工作每天工作8 8小时，每年小时，每年242242个

7、工作日个工作日价值启示价值启示l你的每一天、每一小时、每一分钟都有很大的价值你的每一天、每一小时、每一分钟都有很大的价值l钱是一分一分挣来的，时间是一分钟一分钟挤出来的钱是一分一分挣来的，时间是一分钟一分钟挤出来的l浪费多少时间，就会浪费多少钱浪费多少时间，就会浪费多少钱l规划时间，让有限的时间产生最大的效益和收益规划时间，让有限的时间产生最大的效益和收益分析二：你能支配你的时间吗？分析二：你能支配你的时间吗？l见附件见附件l测试一：您了解您的节奏吗？测试一：您了解您的节奏吗？l测试二：您能支配您自己的时间吗？测试二：您能支配您自己的时间吗？分析三：时间清单分析分析三：时间清单分析l目标：分析

8、每天（或每周目标：分析每天（或每周/月）的法定工作时间都是怎样用掉的月）的法定工作时间都是怎样用掉的l方法：运用时间清单分析表（附件）方法：运用时间清单分析表（附件）l内容：内容：l计划性如何计划性如何l有多少时段记不起来做什么了有多少时段记不起来做什么了l浪费浪费/超时多少超时多少l分析四：工作清单分析分析四：工作清单分析l目标：分析一个工作日内都做了哪些工作事项，用时如何目标：分析一个工作日内都做了哪些工作事项，用时如何l方法：见附件工作清单分析表方法：见附件工作清单分析表l内容：内容：l时间利用率时间利用率l延误、浪费多少时间延误、浪费多少时间l寻找原因与对策寻找原因与对策分析五：工作（

9、活动）分项分析分析五：工作（活动）分项分析l目标：分析一个工作日内各项工作分别花费了多少时间目标：分析一个工作日内各项工作分别花费了多少时间l方法：运用附件工作分项分析表方法：运用附件工作分项分析表l内容：内容：l计划用时与实际用时差异最大的是哪三项计划用时与实际用时差异最大的是哪三项l浪费浪费/延误最多的是哪三项延误最多的是哪三项l无计划用时最多的是哪三项无计划用时最多的是哪三项分析六：每周时间分析分析六：每周时间分析l目标：分析一周时间使用状况目标：分析一周时间使用状况l方法：运用附件每周时间分析表方法：运用附件每周时间分析表l内容：内容：l各项工作每周总计用多少时间各项工作每周总计用多少

10、时间l用时排序，找出前三项用时排序，找出前三项l各项工作实际用时顺序，找出前三项各项工作实际用时顺序，找出前三项l误差最大的前三项工作？分析原因误差最大的前三项工作？分析原因l一周里，误差的总小时数一周里，误差的总小时数分析七：工作分析分析七：工作分析l目标目标l分析自身职位在组织中的地位和作用，观察和分析工分析自身职位在组织中的地位和作用，观察和分析工作内容、责任、特征、必要条件等作内容、责任、特征、必要条件等l了解自身职位与时间管理的关系了解自身职位与时间管理的关系l方法：运用附件工作分析表方法：运用附件工作分析表l内容内容l工作的时间、目标、概要、内容等工作的时间、目标、概要、内容等l费

11、用支出、失误造成的损失费用支出、失误造成的损失l内部接触、外部接触内部接触、外部接触l监督、管理、能力要求监督、管理、能力要求其他分析其他分析l工作紧急性分析工作紧急性分析l工作重要性分析工作重要性分析l高效益活动分析高效益活动分析l低效益活动分析低效益活动分析l授权分析授权分析l会见分析会见分析l会议分析会议分析l出差分析出差分析l干扰因素分析干扰因素分析时间管理的原则时间管理的原则原则一：原则一：80/2080/20原则原则l20%20%的工作占整个工作的工作占整个工作80%80%的价值的价值l集中集中80%80%的精力做好的精力做好20%20%的工作的工作l投入投入20%20%的精力做另

12、外的精力做另外80%80%的工作的工作如何坚持这一原则？如何坚持这一原则？l列出全部工作项目列出全部工作项目l对工作按价值进行分类对工作按价值进行分类l分配自己的时间和精力分配自己的时间和精力常见误区：常见误区：面面俱到面面俱到都想做好都想做好完全主义完全主义都想做完都想做完平均分配时间和精力平均分配时间和精力原则二：目标原则二：目标ABCABClA A：必须做的必须做的lB B：应该做的应该做的lC C：暂时可以不做的暂时可以不做的原则三：排列优先次序原则三：排列优先次序紧急紧急不紧急不紧急重重要要不不重重要要A A：紧急紧急 重要重要B B：不紧急不紧急 重要重要C C：紧急紧急 不重要不

13、重要D D：不紧急不紧急 不重要不重要四象限原理解析四象限原理解析A A：紧急状况紧急状况 迫切问题迫切问题 限期完成限期完成 突发事件突发事件B B：准备工作准备工作 预防措施预防措施 计划计划 人际关系的建立人际关系的建立 真正的再创造能力真正的再创造能力 自身能力的提升自身能力的提升C C：造成干扰的访问、电话、造成干扰的访问、电话、信件、报告信件、报告 某些会议某些会议 迫在眉睫的急事迫在眉睫的急事 符合别人期望的急事符合别人期望的急事D D：忙碌琐碎的事忙碌琐碎的事 处理文件等函件处理文件等函件 电话电话 浪费性时间浪费性时间 逃避性活动逃避性活动l不要总是做灭火员，尤其是灭自己的火

14、；不要总是做灭火员，尤其是灭自己的火；lB B做得多了，做得多了，A A就自然做得少了；就自然做得少了；l寻求调整自己情绪的有效办法，提高工作寻求调整自己情绪的有效办法，提高工作效率；效率；l比做比做“紧急且重要的事情紧急且重要的事情”更重要的是把更重要的是把重要的事变成紧急的事去做；重要的事变成紧急的事去做；l勤于计划。好记性不如烂笔头，并学会分勤于计划。好记性不如烂笔头，并学会分解大的计划；解大的计划；l尽量将每件事情一次性做对。尽量将每件事情一次性做对。原则四：制订计划原则四：制订计划l对工作做出计划，并按计划去执行对工作做出计划，并按计划去执行l必须留出处理不可预计事务的时间必须留出处

15、理不可预计事务的时间l列出日、周、月的工作清单列出日、周、月的工作清单原则五：养成习惯原则五：养成习惯Watch your thoughts 注意你的思想注意你的思想Watch your words 注意你的话注意你的话they become words 它会成为你的话它会成为你的话they become actions 它会成为行动它会成为行动Watch your actions 注意你的行动注意你的行动they become habits 它会成为习惯它会成为习惯Watch your habits 注意你的习惯注意你的习惯they become character 它会成为你的个性它会成为

16、你的个性Watch your Character 注意你的个性注意你的个性it become your destiny 它决定你的命运它决定你的命运高效时间管理的方法高效时间管理的方法法则一：明确目标法则一：明确目标l树立时间观念树立时间观念l设计职业生涯设计职业生涯l切实的短期目标切实的短期目标l合理进行目标管理合理进行目标管理法则二：分清轻重缓急法则二：分清轻重缓急l运筹时间，充分应用运筹时间，充分应用l只做最重要的事情只做最重要的事情l时间管理矩阵时间管理矩阵l20/8020/80原理的运用原理的运用法则三：制订计划表法则三：制订计划表l六项工作法六项工作法l制订有效计划制订有效计划l逐步实现远期目标逐步实现远期目标l自我激励自我激励法则四：立即行动法则四：立即行动l克服拖延克服拖延l有头有尾有头有尾l重视今日重视今日l只做重要的事情只做重要的事情六项工作法：六项工作法：请您按顺序列出每天工作上的六件重要的事情：请您按顺序列出每天工作上的六件重要的事情：1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.6.6.对于所有要做和想做的事情，都要有如下判断：对于所有要做和想做的事情，都要有如下判

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