从亚洲第一的日本速冻食品市场,我们能学到什么?
发布时间:2024-12-08 21:54
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除了三全、思念、湾仔码头,你还会想起哪些速冻食品品牌? 近两年,速冻食品赛道可谓是新人辈出,我们看到,除了钟薛高、中街、拉面说等品牌纷纷跨界欲进来分一杯羹,一旬一味等新速冻食品品牌也在凭借着差异化创新小有成绩,想跟头部企业一起做大市场,为中国速冻食品在更加高端化、年轻化的路上带来新活力。一、日本速冻食品“香”在哪呢?
众所周知,日本非常重视食品的技术研发,凭借着独到的创新能力,不断给消费者带来惊喜。在速冻食品领域,日本人也是用匠心和创新让速冻食品持续进化。 日本是如何把速冻食品做出花来的?1、 万物皆可“冻”
在日本,除了万物皆可天妇罗,还有万物皆可速冻。日本速冻食品品种超3000种,仅烹饪调制食品就多达2400余种。[1] 日本速冻食品的多元化,一方面体现在速冻的材料比较多元。除了我们常见的面点、菜品可以速冻,蔬果、甜点也能速冻。 日本速冻食品制造商Life Foods的“速冻蓝莓”在2020年销量增长了75%,“混合浆果”的销量翻了一番。其实,这家企业不仅速冻芒果、牛油果等水果,就连菠菜、茄子、秋葵等蔬菜也不放过。 这些被提前切分的速冻蔬菜水果免除了大多数消费者讨厌的食材处理过程,还能根据自己的需求取用,以免浪费。
2、 没有最方便,只有更方便
在日本人做包装食品的思维里, 永远有一个“还可以更方便”的声音在激励着研发人员。 比如Kinrei推出的“不用加水”系列,简直就是懒人福音。 普通速冻拉面的料包和面条是分离,而Kinrei创造了将汤、面条和配料合而为一的结构,只需将其放进微波炉或者锅中加热几分钟,面与汤就会融合,更接近店里现煮的感觉。3、 黑科技让速冻食品更“新鲜”
为了满足人们对于“新鲜”的执念,日本速冻食品品牌在技术上下了更多功夫。 比如日本速冻技术公司ABI社长就发明了一种CAS细胞存活系统,冻结时能在细胞存活状态下速冻食材。它的原理是,一般速冻情况下,当水开始冻结时,水分子会聚在一起并形成大的冰晶,而CAS能使阻止水分子聚集在一起并使它们形成小的冰晶,小冰晶不容易破坏细胞膜,因此,食品融化后容易恢复原始的新鲜度。 此外,日本企业PROTON在2010年还开发出“质子冻结”的专利技术,在其经营的法式餐厅里,无论是寿司、沙拉、甜点还是牛排,都是经过“质子冻结”技术速冻的食品,鲟鱼手握寿司解冻后让人看不出和刚做好寿司的区别。4、 用颜值“诱惑”消费者
Maruha Nichiro曾对日本全国20岁到59岁的消费者进行了“有关冷冻食品的调查2019”,在速冻食品消费者中,平日里“做便当的人”占81.7%,由此可见速冻食品是便当的常用食材。 日本的便当文化是出了名的,日本主妇们精致的便当甚至让中国妈妈们跃跃欲试。 日本人如此重视便当颜值的一个重要原因在于,便当是给工薪阶层、学生在公司、学校等公共场所食用的,在食用便当时,大家势必会暗暗比较。但是,在没有足够时间的情况下,要怎么做出颜值高又好吃的便当呢?速冻食品是个不错的选择。比如Maruha Nichiro推出的小分量速冻蔬菜杯,显然就是专为便当准备的。二、在日本被热捧的速冻食品,是中国人的“菜”吗?
那么,速冻食品在日本受到国民热捧,在中国会迎来红利期吗? 有数据显示,2020年2-11月,天猫速冻食品平均销售额暴涨431%,疫情带来的“宅经济”被认为是速冻食品新的需求增长点。 撇开疫情的原因,它还有增长空间吗?我们不敢断言,但是或许能看出一些发展机会。1、 需求变化带来品牌的新机会
首先,从消费者需求来看,因为不会做、懒得做、一个人做一顿不划算,或者因为工作等原因不想花太多时间在做饭上,都催生了对于速冻食品的需求。 中国跟日本在工作越来越忙这一点上,有更多的相似之处。低情商的说法叫“打工”,而高情商的说法叫“内卷化忙碌”,而在越来越多的女性也投身于工作,家庭劳动力将精力更多地投入到社会工作中时,家务劳动外包将成为一部分家庭的“刚需”,那么,速冻食品将会受到欢迎。 再从消费者对速冻食品的接受度来看,随着越来越多专业科普帖进行的消费者教育,速冻食品相对更健康(保鲜、不用加防腐剂)、安全(细菌不易滋生)、制作时间短、性价比高等优势逐渐被消费者认知,给了速冻食品更多机会。 此外,随着消费升级,消费者对速冻食品的品质要求更高了。一方面,速冻食品之前给人的印象大多数是包子、汤圆、水饺等结实的米面制品,能满足“干饭人”的胃,但少了点生活美感。 消费者希望能有更健康、更高性价比,同时更能传递年轻化、品质化生活态度的速冻食品供选择。因此,更加高品质、更擅长跟年轻人沟通的品牌将有更多发展机会。 过度调味是速冻食品需要打破的消费者健康“痛点”之一。为了保证口感鲜美,速冻食品在加工过程中会添加不少盐、味精和高鲜调味料,给消费者留下不健康的印象。 我们最近接触到的速冻食品品牌一旬一味就是以“不过度调味、用料新鲜、手工包制”等卖点打入中高端速冻食品赛道的。该品牌将高消费妈妈群体和精致白领作为主要目标群体,强调“只做食物本来的味道”的初心,不添加色素香精防腐剂、不添加鸡精味精,遵从食物的本味。 在一旬一味的速冻食品里,消费者能吃到“匠心”的味道。区别于机器做成的馄饨馅,为了保证食物的口感,一旬一味仍在工业化的社会坚持用手工添加的方式,把整颗虾仁、章鱼粒加入馄饨、烧卖中,让消费者体验到食材在口中充分的咀嚼感。 我们还从一旬一味的官方微信公众号看到,该品牌很重视在私域中进行客户运营。它让客户一起参与研发,新品方案会通过消费者投票来决定,也通过vip盲测来升级迭代产品,以提高用户粘性。比如彩色馄饨皮的厚度、烧麦中咸蛋黄的形态,这些细节都是通过私域反馈来决定的。2、 供应端的升级让行业更有活力
供应链的升级让行业更加有活力。 一方面,速冻技术本身就是一个颠覆性的技术创新,与普通冷冻食品相比,它需要在更低的温度、更快的速度中完成,随着这项技术越来越成熟,各种类型的速冻食品开始进入我们的视野。 另一方面,随着冷链物流的发展,速冻食品辐射半径扩大,不仅让内陆人民吃上了海鲜、沿海人民吃上了蒙古的羊,对于速冻食品品牌来说,也是异地扩张的好出路。 此外,国内的新零售模式打通了速冻食品的最后一公里,不仅提高了流通、销售各环节的效率,还降低了冷链运输中的风险。 事实上,速冻食品不止是要在-30℃下把食品“封印”起来那么简单,生产、加工、运输、销售全过程都对温度有严格的要求,必须保持在-18℃进行,一旦冷链脱节,就会有安全风险。[2] 此前,对比在日本市场上购物完可以在免费取冰处加冰等服务,国内速冻食品的“冷链”难以满足最后一公里的需求,消费者从超市到家的过程中,速冻食品已经开始脱离储存环境了。而现在,消费者只用在家中等待没有“掉链子”的速冻食品上门,降低了食品变质的风险。三、中国的6万多家速冻食品企业,能跟日本学点什么?
参照日本市场的发展历程,中国速冻食品显然已经处于快速成长时期,光2020年上半年国内新增速冻食品企业就达到7163家,是2019年全年新增数量的63%。[1] 据企查查平台显示,截至2021年1月,全国共登记注册8万多家速冻食品企业(筛选关键词为速冻食品)。其中在业/存续状态的有近6万家。 但是,我们也需要一些冷思考。 日本速冻食品的发展普遍认为始于1920年,而我国的萌芽期是上世纪80年代,其间差了至少60年。 其实,1997-2016年,日本速冻食品行业也曾经历过快速洗牌,当时工厂数量减少51%,经过大浪淘沙后,才形成了如今稳定的竞争格局。可以预见,在中国,当速冻食品行业的体量足够大,竞争格局足够清晰时,势必会淘汰掉裸泳的选手。 比起日本市场,中国速冻食品行业有一定的特殊性。一是外卖、线下餐饮店的便利性、多元化;二是国内的新鲜蔬果、肉类成本比日本更低,购物更方便;三是消费者的观念仍没有完全转变。 那么, 当我们打速冻食品这局棋的时候,能从日本学点什么? 首先, 抓住年轻人群体的消费趋势可能是一个突破口,健康、颜值、有趣、便利都是打差异化的利器。 比如在大众印象中,八宝饭只会出现在全家聚会、酒席等场景,即便是平时想吃,但想起独自吃完一大块,不仅太过甜腻实在吃不下,卡路里爆表也会带来满满的负罪感。因此一旬一味挖掘了年轻人一人食的需求,推出了小巧精致的“小团圆”八宝饭,能让消费者自己控制食量。 从消费者反馈来看,这款“小团圆”八宝饭还被很多妈妈用来给孩子当正餐食用。看似只是把产品做小,但是通过更健康的原料、更精致的形态,把八宝饭的食用场景扩大化。提示:
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