最新商业模式分析3：商业模式创新=复制+改良

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商业模式创新复制改良【摘自郑翔洲《新商业模式赢天下》DVD时代光华】

文/郑翔洲没有竞争就用不着创新市场垄断就不需要创新也不需要打造品牌市场经济就是要打破垄断因此你必须创新。为什么现在谈创新的书寥寥无几谈团队、授权、再造、管理的书却汗牛充栋就是这个主题太难了。其实创新没有你想的那么复杂自己的公司如何给自己定位答案是去看其他公司怎么定位。模仿其他公司然后再改良就很轻松你自己去想就很累。怎么去写好的宣传单答案是去看很多好的宣传单。怎么去研发好的产品答案是去看很多好的产品。怎么去打出好的广告答案就是去看很多好的广告。模仿其他公司然后再改良就很轻松你自己去想就很累。而且原创一般都死得很惨。原创就是打仗一样冲在最前面的都是去挡子弹送死的。所以日本人说什么是创新商业模式创新复制改良。哈佛商业评论主动创新的企业成功率11跟随模仿的企业成功率45。所以李嘉诚、松下做企业都是老二哲学都喜欢走模仿路线不为天下先尤其是在做大了以后更要谨慎。德鲁克也说“模仿本身就是创新模仿是创新的前提创新是成功的关键。“但问题是你怎么去模仿就是好好的利用一下你身边的机会。在1972年美国民主代表大会提名麦高文和尼克松竞选的时候。在代表大会召开时麦高文决定换掉副总统竞选搭档参议员Eagleton。一个16岁的小伙子看到了这个毕生难逢的机会他以五美分的价格买下5000个已成废品的“麦高文Eagleton”的竞选海报再以每个25美元的价格出售这些具有历史意义的纪念物。虽然这名小伙子的一次财富并未带来整个行业的革命或创新但重要的是他专注于财富机会的态度发掘旁人无法察觉的机会值得让全国的商业人士学习。这个小伙子是谁不是别人就是比尔盖茨。所以大家现在看看微软微软没有一样东西是自己原创的Windows、Office等等全部是改良的所以比尔盖茨是个改良天才。他9岁就看完了白科知识全书孙子兵法、周易、风水他全部研究过微软在硅谷员工就很容易跳槽搬到西雅图就成功了这些比尔盖茨都研究过的。所以比尔盖茨的成功不是偶然而是必然。各位很多成功人士的辉煌成就都不是有重大的创新而是巧妙的借用了人家的智慧。古往今来历史上很多伟人都不是遇到了千载难逢的机会而是聪明地利用了自己身边的机会。问题是很多人对这些机会充耳不闻熟视无睹置若罔闻。

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