园林绿化工程如何进行施工管理

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园林绿化工程如何进行施工 管理

园林工程是城市规划建设中的重要组成部分，并关系到自然环境以及居民住宅环境等多方面的问题。文章结合园林工程施工管理的现状问题，提出了具体的对策措施，可供借鉴。 那么园林绿化工程如何进行施工管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

加强施工人员管理与各施工队伍间的协调，文明施工

园林绿化工程中包含了土方工程，绿化种植工程、园路工程，给排工程等，因此，在整个绿化工程的实施过程中，常常会出现各道工序的施工产生冲突和相互影响，这样一来就对工程的进度和质量带来不利影响。所以各施工队之间加强沟通协作，避免重复劳动。结合工作多年的实践，加强施工人员现场文明施工，也是有效保证绿化工程的途径之一。由于施工队之间交叉施工，施工完后现场一片狼迹，生活垃圾、用料(废旧模板、混凝土块、其他化学废品等)不做彻底清理，而是就地挖坑掩埋，导致掩埋地段的植物良莠不齐或者直接导致植物的死亡，所以在工程完工后，做到工完料清，彻底清理生活垃圾，尽量做到文明施工。

建立科学规范的绿化模式，全面控制施工过程，实行施工成本管理

大多数园林绿化工程项目都是由多个部分组成，用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、进度等各方面得到最佳的控制，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，只有保证各道工序有序合格的完成，才能保证整个工程项目的合理实施。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，对工程项目进行成本控制。其直接成本主要由各植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费等费用组成，间接成本主要由现场管理人员工资、管理人员工资附加费、差旅费、行政工具使用费、工程排污费等组成，由于管理人员能力不足或对成本管理意识主动性不强，导致成本管理失控，严重影响了施工企业的管理水平和经济效益，所以对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控，按施工图预算实行“以收定支”，或者“量入为出”，力求将成本、费用降到最低、以保证成本目标的实现

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加强园林绿化工程的现场施工管理

绿化工程的施工要符合设计要求，苗木在种植和养护期间要保证其成活率，所以在选择苗木时首先要根据设计图的规定选择对应的品种;其次要控制进苗关选择壮苗，即按照设计规格从胸径、树高、枝下高、冠幅、冠高和土球等6个方面来控制进场苗木的规格。苗木种植技术的控制也是很重要的，不同的树种采用不同的技术措施，才能保证种植成功。

园林绿化工程中的公园、庭院及道路绿化均属于水平绿化工程范围。施工安全主要是针对大规格乔木的的移植而言。做好施工中大规格乔木的起苗、运输、假植、栽种和养护各环节安全控制是保证施工水平作业安全的关键。具体来说在起苗时要尽量避免劈裂大根，多保留须根，苗木在装卸过程中应注意吊装机械的操作安全，施工单位要严格按照安全规范施工，对进场机械进行检查，作业人员要持证上岗，保证无安全事故发生。大规格乔木在转运时要将土球捆绑牢固用苫布把树根盖严，以防树根失水，卸苗时注意不要碰撞土球，以保证大树的成活。

施工现场原有树木经确定需要保存的， 在土建施工以前， 应采取措施暂时围起来，以避免由于踏实、焚烧造成损伤。为了防止机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。特别是行道树，有时由于更换便道板或树穴板，需要做垫层，石灰和水泥都会造成土壤碱化，危害树木正常生长。 因此在施工过程中先将树穴用土护起，做成高30cm以下的土丘， 避免石灰侵入。 如果垫层需要浇水养护，应及时将树穴围起，或将水导向别处，禁止向树穴内浇含有石灰、水泥的水。

表土的采取和复原土壤是花草树木生长的基础，土壤中的土粒最好是构成团粒结构。一般情况下，表土具有大量养料和有用的土壤团粒结构，而在改造地形时，往往剥去表土，这样不能确保植物有良好的生长条件，因此应保存原有表土，在栽植时予以有效利用。在表土的采取及其复原过程中，为了防止重型机械进入现场压实土壤，避免团粒结构遭到破坏，最好使用倒退铲车掘取表土，并按照一个方向进行，表土最好直接平铺在预定栽植的场地，不要临时堆放，防止地表固结。掘取、平铺表土作业不能在雨后进行，施工时的地面状况应该十分干燥，机械不得反复碾压。为了避免在复原的地面形成滞水层，平铺时要很好地耕耘。

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如何做好园林绿化工程的施工管理

重视图纸会审和施工放线

审图

图纸会审是园林施工管理中的基础部分，但它决定着施工现场是否返工和返工率的高低。施工单位拿到甲方给的图纸后，水和电、土建、绿化各个专业的工程师抓紧时间审图，把图纸存在的问题都一一列出来，与甲方和设计单位沟通。图纸会审后，施工单位要到现场复核标高，因为甲方提供给设计院的标高，随着后期施工现场的变化，现场标高或多或少的出现偏差。特别是大的主景观，一定要把图纸标高与现场实际标高复核，发现问题，及时请甲方、监理和设计进行解决协调。

施工放线

施工放线和控制标高出现错误的主要原因有：大多数园林施工现场施工放线都是一个人负责，在赶工期时都是孤立的先放叠水池、亭子等主景点的线，线放好后就开始施工，根本没有人去复核放线是否准确，等基础完成或主景点大样出来时才发现与现场不符。因此，园林施工单位现场施工放线技术人员至少有2个，首先1个人施工放线，放好后另外1个人拿着图纸去复核一下，看是否正确。否则，如果1个人施工放线，然后就盲目施工，特别是在赶工期时，晚上加班施工更容易出现错误。因此，如果没有经过图纸会审、复核标高和施工放线复核等程序，施工现场就会出现返工、窝工等现象。

加强施工工序管理

园林施工是一个复杂的施工环境，与市政排水、污水、消防、给水、强电、弱电、燃气、通信、有线电视等均存在交叉施工现象。因此，在准备施工和正在施工的过程中，园林公司内部的土建、水电和绿化要相互协调好施工工序，谁先施工和谁后施工问题。同时，通知消防、燃气等施工单位提前预埋管线。在各家施工单位预埋管线时，园林工程师一定要在施工现场，因为管线的预埋走向和深度、预留管井的位置，随时都会影响以后所做的园林小品和绿化大树的位置，最终会影响园林整体美观效果。一个优秀的项目经理会有条不紊的全面协调各家施工单位按施工工序施工。