在高压环境中达成工作与生活平衡分论坛答问(2)

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　　如果说我们要做好的管理者，好的女性，好的母亲的话，你必须要让自己开心也要突破很多的界限。常常有人问我，你有那么多的孩子，怎么可以工作？但是在我的心底，我首先要有钱。我要教育我的孩子。我们必须要有两份工资，我丈夫和我都要挣钱才可以养家糊口。我的母亲、我的祖母都工作，我们需要钱。这样的话才可以有好的生活。我本人去工作，我也不会觉得有愧疚感。但是有的人觉得我去工作是坏母亲，我首先要突破这样的限制，也就是说不要给自己加上一些不正确的限制，不要觉得我不应该做这样的事情。没有别人可以对你指手划脚。

　　我也很赞成洪女士刚刚说的，我很赞成幽默感，我有一次我和丹麦的很大的投资商打交道。在之前的工作中，我要向大的投资商介绍宣传法国的工作，大使让我过去。但是之前，我丈夫也有事出去，孩子们自己在家，我突然电话响了，我说大使我要回一下电话，我的孩子是自己在家。但是整个的谈话就是中断了。然后我的小女儿9岁，她跟我说，“妈妈我的红袜子放在哪里了？”我必须要回答这个问题，其实我离开家三天了，我也搞不清楚她的红袜子在哪里。当我在回答这个问题的时候，全屋的人都在等着我。这是很尴尬的，但是我的孩子在等我的回答。所以说这个时候幽默就很重要了。所以说我觉得这样的话就是在所有的环境下都会对你有所帮助。

　　提问2：我是一名律师。我非常同意您的观点，就是做好自己的个人的，你一方面要管理好自己的孩子和自己的工作。我也有一个有趣的故事，我有一次是在电话会议中有很多的同事非常的紧张。当时我的孩子要去幼儿园，他就给我打电话，“我不想去”。他就给我大哭，这个时候，正好有一个人说，“我要能向孩子这么哭就好了。”大家都笑了，所以说谈话也可以继续下去我的意思是说我的压力确实是很大。我自己平衡是可以做好，我认为吧。但是有的是常常会容易比我更加的抓狂吧。我想也可以更加的理解他们。但是如果有一些人他们的压力处理不好，让我也常常的不舒服。如果说在你的工作场所，你的同事经常抓狂怎么办？我老公也经常爆发、经常抓狂我该怎么办？

　　洪晃：我觉得是中国人都很爱面子，他总要说大话，要拍胸脯，我有信心，我能够办到，我能够做到，不想让人失望这也很好。但是有的时候你这样的话会让自己有很大的压力。本来你可以做到，但是你要做很多很多的事情，你又做不到了，所以说我们要很好的管理好预期希望，不管是中国公司还是外国公司，对自己的员工提出了太多期望。每一年我不会直接点名字，但是我们现在合作的四个外国公司都有一些销售指标，下达给他们的中层经理都是中方的中层经理，在过去的四年间他们都实现不了。但是每一年都必须要增长20%。因为中国的经济发展很快。他们觉得你必须要跟得上中国的发展速度，这简直太糟糕了。因为你在强迫别人了，因为我们觉得我们能够有一种成就感是非常的重要的。这不仅仅是钱的问题，你常常有这么高的目标让中层经理不停的有挫败感，这个指标太高了。在管理员工在中国，你要必须告诉员工，尤其是中层经理，因为中层经理压力最重的人，他们能够和他们的老板甚至是外国的总部说我知道中国的经济在增长，但是你的销售指标达不到。我到底什么东西可以做到我可以实现，我也可以说出来，让这些人可以把精力放在他们可以做到的事情上，也不是说强迫他们。

　　Clara GAYMARD：我完全同意你的意见。你如果说要让公司，有生产效率，要业绩好，你必须要让员工开心也许他们短时间内不开心也可以工作好，但是长时间，如果说他们很忧郁很不开心你的公司也不好。我觉得管理者要照顾好自己的员工以及他们的生活。我在30岁的时候我是在财政部做到了副司长，我有几个助手，一个是20出头，另外一个是有两个孩子，还有一个是四个孩子。他们总是跟我说“我要看孩子的老师”“我的孩子病了我要看他的医生”等等。我就是把三个人召集在一起，重新安排时间。一个是08：00点到，一个是08：00点走。08：00点到的人16：00点可以离开。08：00点走的可以12：00点来。这样的话你也可以照顾自己的孩子，看医生。我这样安排了之后他们的工作效率高了很多，因为他们更加开心了，我帮他们平衡好了！

　　我当时就是跟我们的人事资源部，说我这样的做了安排，他们说不行，你不能这样做。但是我就说我要这样做。所以说有的时候要有人情味，我有一个员工是怀孕了，他的家离公司是80公里远，我就跟他说你也可以远程工作。就是说你一个礼拜来三天就可以了。他现在也是效率更高，因此是在不同的情况下，要能够为他们设身处地的想想。避免员工压力过大而效率降低。

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